“反腐”之前,，公司用在會(huì)后訂酒店的費(fèi)用,，平均一個(gè)月有10萬(wàn)元。“2013年年初以來(lái),，會(huì)后安排酒店,、訂餐的次數(shù)比以前少了一半，花銷也比以前少了差不多一半,。”常先生說(shuō),，需要公司安排用餐的，主要是到公司考察的上級(jí)主管部門官員,，以及與公司有合作項(xiàng)目的地方政府工作人員,。
常先生說(shuō)，2012年,，幾乎所有來(lái)公司開會(huì)的人員,，會(huì)后都會(huì)給安排到星級(jí)酒店用餐,，外地來(lái)京的要安排入住，還要準(zhǔn)備“紀(jì)念品”,。平均一個(gè)月有20多次,，有時(shí)候一天兩三撥人，但“反腐”之后,，到外面吃飯的次數(shù)幾乎少了一半，留下住酒店的幾乎沒有了,。有時(shí),，一些人開完會(huì)后就走了，如就餐則安排到公司食堂吃自助餐,，一頓15元,。
以前訂餐前，領(lǐng)導(dǎo)很少跟常先生說(shuō)要控制花銷,。對(duì)董事長(zhǎng)出席的宴席,，“排場(chǎng)都會(huì)搞大一點(diǎn)。”但“反腐”之后,，需要外出訂餐時(shí),，董事長(zhǎng)會(huì)明確交代，總花銷不要超過多少錢,。“吃飯前,，我會(huì)告訴酒店前臺(tái)哪些菜不要上，紀(jì)念品干脆全部取消”,。
■ 個(gè)案
酒店禮品店生意“跳水”被迫關(guān)門
“最高的時(shí)候一個(gè)月能有七八十萬(wàn)元的流水,，2012年10月開始走下坡路，最低的時(shí)候一個(gè)月1.3萬(wàn)元,。”去年6月,，鄒筱月（化名）關(guān)閉了自己開在湖北武漢一家五星級(jí)酒店內(nèi)的禮品店，她很慶幸自己的決定,，因?yàn)橄袼@樣的店鋪基本上都賠了,。
鄒筱月介紹，因?yàn)樯磉呌信笥言诰频昀镩_服裝禮品店“掙了大錢”,，她在2009年花29萬(wàn)元盤下朋友其中一家店,，進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)。銷售的商品包括高檔男裝,、女裝,、行李箱包、皮帶,、冬蟲夏草,、香煙等,。
在鄒筱月店里銷出的商品以公款消費(fèi)居多，顧客包括電力系統(tǒng)的煤炭行業(yè),，還有政府部門,。“我們這個(gè)行業(yè)是暴利，1萬(wàn)元的生意只有兩三千元的成本,。”鄒筱月說(shuō),，生意好的時(shí)候，有一天晚上賣出40多件襯衣,。
她回憶,，這批男士襯衣是一個(gè)政府部門的人以“會(huì)務(wù)”的名義買走的，單件價(jià)格超過了2000多元,。因?yàn)槿必?，?dāng)晚只能坐著動(dòng)車去外地調(diào)貨，最終在第二天把貨交到了買家手中,，一單下來(lái)就是8萬(wàn)多元,。“錢掙得很爽。”
2012年夏天的時(shí)候,，鄒筱月的店里每天還能進(jìn)賬七八千元,，直至當(dāng)年11月，她發(fā)現(xiàn)生意開始難做起來(lái),。“到了2013年,，就更難生存了”。
去年開春,，鄒筱月店里的禮品基本賣不動(dòng),，最低的時(shí)候月收入只有1.3萬(wàn)多元，而店面租金要8500元,，她店里的四名營(yíng)業(yè)員工資全是倒貼出去的,。“我開始還在找問題出在哪里，換營(yíng)業(yè)員,，換店面裝修,，都沒用。”
據(jù)鄒筱月透露,，去她店里買東西的基本都是公款消費(fèi),，她給開出的發(fā)票都是商務(wù)費(fèi)、住宿費(fèi),、會(huì)議費(fèi)等,，“客人要什么我就給開什么票。”
但去年她發(fā)現(xiàn),，店里開出的發(fā)票減少了很多,，有的月份完全沒有開出發(fā)票,。“不會(huì)像以前那樣老有人發(fā)短信給我說(shuō)要開什么樣的發(fā)票。”
撐到去年5月,，鄒筱月手上壓了30多萬(wàn)元的貨,。最終，她以5萬(wàn)元的低價(jià)將店轉(zhuǎn)讓了出去,。
鄒筱月說(shuō),，她認(rèn)識(shí)的同行現(xiàn)在基本都賠錢了，其中一位朋友,，從最風(fēng)光時(shí)的10多家店,，到目前僅剩6家艱難維持，且都到了面臨關(guān)閉的境地,。“他們也和我一樣，基本都快要破產(chǎn)關(guān)門了,，都在尋求今年轉(zhuǎn)型或改行,。”
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