“反腐”之前,，公司用在會(huì)后訂酒店的費(fèi)用，平均一個(gè)月有10萬(wàn)元,。“2013年年初以來(lái),，會(huì)后安排酒店、訂餐的次數(shù)比以前少了一半,，花銷(xiāo)也比以前少了差不多一半,。”常先生說(shuō)，需要公司安排用餐的,，主要是到公司考察的上級(jí)主管部門(mén)官員,，以及與公司有合作項(xiàng)目的地方政府工作人員。

    常先生說(shuō),，2012年,，幾乎所有來(lái)公司開(kāi)會(huì)的人員，會(huì)后都會(huì)給安排到星級(jí)酒店用餐,，外地來(lái)京的要安排入住,，還要準(zhǔn)備“紀(jì)念品”。平均一個(gè)月有20多次，有時(shí)候一天兩三撥人,，但“反腐”之后,，到外面吃飯的次數(shù)幾乎少了一半，留下住酒店的幾乎沒(méi)有了,。有時(shí),，一些人開(kāi)完會(huì)后就走了，如就餐則安排到公司食堂吃自助餐,，一頓15元,。

    以前訂餐前，領(lǐng)導(dǎo)很少跟常先生說(shuō)要控制花銷(xiāo),。對(duì)董事長(zhǎng)出席的宴席，“排場(chǎng)都會(huì)搞大一點(diǎn),。”但“反腐”之后,，需要外出訂餐時(shí)，董事長(zhǎng)會(huì)明確交代,，總花銷(xiāo)不要超過(guò)多少錢(qián),。“吃飯前，我會(huì)告訴酒店前臺(tái)哪些菜不要上,，紀(jì)念品干脆全部取消”,。

    ■ 個(gè)案

    酒店禮品店生意“跳水”被迫關(guān)門(mén)

    “最高的時(shí)候一個(gè)月能有七八十萬(wàn)元的流水，2012年10月開(kāi)始走下坡路,，最低的時(shí)候一個(gè)月1.3萬(wàn)元,。”去年6月，鄒筱月（化名）關(guān)閉了自己開(kāi)在湖北武漢一家五星級(jí)酒店內(nèi)的禮品店,，她很慶幸自己的決定,，因?yàn)橄袼@樣的店鋪基本上都賠了。

    鄒筱月介紹,，因?yàn)樯磉呌信笥言诰频昀镩_(kāi)服裝禮品店“掙了大錢(qián)”,，她在2009年花29萬(wàn)元盤(pán)下朋友其中一家店，進(jìn)入到這個(gè)行業(yè),。銷(xiāo)售的商品包括高檔男裝,、女裝、行李箱包,、皮帶,、冬蟲(chóng)夏草、香煙等,。

    在鄒筱月店里銷(xiāo)出的商品以公款消費(fèi)居多,，顧客包括電力系統(tǒng)的煤炭行業(yè)，還有政府部門(mén)。“我們這個(gè)行業(yè)是暴利,，1萬(wàn)元的生意只有兩三千元的成本,。”鄒筱月說(shuō)，生意好的時(shí)候,，有一天晚上賣(mài)出40多件襯衣,。

    她回憶，這批男士襯衣是一個(gè)政府部門(mén)的人以“會(huì)務(wù)”的名義買(mǎi)走的,，單件價(jià)格超過(guò)了2000多元,。因?yàn)槿必洠?dāng)晚只能坐著動(dòng)車(chē)去外地調(diào)貨,，最終在第二天把貨交到了買(mǎi)家手中,，一單下來(lái)就是8萬(wàn)多元。“錢(qián)掙得很爽,。”

    2012年夏天的時(shí)候,，鄒筱月的店里每天還能進(jìn)賬七八千元，直至當(dāng)年11月,，她發(fā)現(xiàn)生意開(kāi)始難做起來(lái),。“到了2013年，就更難生存了”,。

    去年開(kāi)春,，鄒筱月店里的禮品基本賣(mài)不動(dòng)，最低的時(shí)候月收入只有1.3萬(wàn)多元,，而店面租金要8500元,，她店里的四名營(yíng)業(yè)員工資全是倒貼出去的。“我開(kāi)始還在找問(wèn)題出在哪里,，換營(yíng)業(yè)員,，換店面裝修，都沒(méi)用,。”

    據(jù)鄒筱月透露,，去她店里買(mǎi)東西的基本都是公款消費(fèi)，她給開(kāi)出的發(fā)票都是商務(wù)費(fèi),、住宿費(fèi),、會(huì)議費(fèi)等，“客人要什么我就給開(kāi)什么票,。”

    但去年她發(fā)現(xiàn),，店里開(kāi)出的發(fā)票減少了很多，有的月份完全沒(méi)有開(kāi)出發(fā)票,。“不會(huì)像以前那樣老有人發(fā)短信給我說(shuō)要開(kāi)什么樣的發(fā)票,。”

    撐到去年5月，鄒筱月手上壓了30多萬(wàn)元的貨。最終,，她以5萬(wàn)元的低價(jià)將店轉(zhuǎn)讓了出去。

    鄒筱月說(shuō),，她認(rèn)識(shí)的同行現(xiàn)在基本都賠錢(qián)了,，其中一位朋友，從最風(fēng)光時(shí)的10多家店,，到目前僅剩6家艱難維持,，且都到了面臨關(guān)閉的境地。“他們也和我一樣,，基本都快要破產(chǎn)關(guān)門(mén)了,，都在尋求今年轉(zhuǎn)型或改行。”

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