走出去后,，宋小川感受到了除北上廣這些大城市以外的人們對高水準(zhǔn)藝術(shù)的渴望,。山東濱州市建成了一座1800座的大劇場，可是很多時間是空著的,，沒有什么演出,，去年濱州大劇場邀請中國國家交響樂團(tuán)來演出，各種檔次的票銷售一空,，連過道上都站滿了人,。
宋小川說，濱州的市長告訴他,，濱州以前就很想邀請中央級文藝團(tuán)體來演出,，但擔(dān)心這些大單位看不起這個小地方，而且也不知道通過什么渠道,，如何去邀請,。宋小川說，演出火的時候,，這些外地劇場來邀請,，北京的各大文藝團(tuán)體還真不愿意去，因為北京都演不完,，除非價格特別有吸引力,。
中國歌劇舞劇院正在籌備搞一種新型的歌舞劇。張亞峰介紹,，這種歌舞劇不同于傳統(tǒng)國外音樂劇,，也不同于國內(nèi)的舞劇，故事都是觀眾身邊發(fā)人深省的東西,。張亞峰承認(rèn),，很多年前就有這個想法了，但一直沒有實施,，因為質(zhì)量糟糕的演出照樣演出邀約不斷,，誰還搞創(chuàng)新呢？“演出火的時候,，十萬八萬的邀請費以前我們院根本不接,，現(xiàn)在這種小活也接，不賠就行,。演員有收入了,，人心就穩(wěn)定，劇院就可以正常運作。”
北京世紀(jì)佳韻文化發(fā)展有限公司自救的方法是排練兒童劇,，準(zhǔn)備在一直堅挺,、未受到政策影響的兒童劇市場上分一杯羹。
演出市場的這場寒冬,，在耶魯大學(xué)訪問學(xué)者，中國人民大學(xué)音樂系中提琴家齊悅眼里,，成了讓文藝演出真正回歸市場的機(jī)會與春天,。“以前政府和企業(yè)都喜歡宏大的東西”，中央的節(jié)儉令出臺后,，大型交響樂團(tuán)演出受到影響,，但是對小團(tuán)體是好時期。
齊悅說,，20個人以內(nèi)的室內(nèi)小樂團(tuán)越來越受市場歡迎,，因為這種小樂團(tuán)具有成本低、演的曲目比較多,，演出效果不比大交響樂團(tuán)遜色的特點,。
齊悅認(rèn)為，市場化也不是那么容易做到的,，劇院以前做好公關(guān)工作就行,，現(xiàn)在必須做好市場和營銷規(guī)劃。“現(xiàn)在連劇場都在改革,，像保利就在搞連鎖,，借鑒其他商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗，講究觀眾消費體驗,，除了對演出本身質(zhì)量的體驗,，還有對劇院服務(wù)，停車,、交通,、衣帽間，演出前后的活動和購票的便利的感受,，甚至票務(wù)營銷也要兼顧顧客忠誠度的培養(yǎng),。”
國家大劇院院長助理李志祥對以往的鋪張浪費深有感受，“以往國內(nèi)那些動輒上千萬的劇目是怎么做出來的,？”李志祥認(rèn)為,，即使把裝臺、合成,、彩排,、樂隊、歌唱隊的成本都算上，最多也就五六百萬,。國家大劇院排演話劇《簡愛》全部下來用了二三百萬,，歌劇的平均成本很少在兩百萬以上。由國際大導(dǎo)演強(qiáng)·卡洛執(zhí)導(dǎo)的瓦格納歌劇《漂泊的荷蘭人》,，由11臺投影機(jī)虛擬出來的波濤洶涌的海面全部由國外團(tuán)隊制作,，影像制作費用只有3萬歐元。“我不敢想象如果在國內(nèi)制作需要花多少錢”,。
公司倒閉后,，史麗開始幫忙為朋友開辦的小提琴考級培訓(xùn)班尋找排練場地，她覺得,，如果今后政府對公款消費不松綁,，曾經(jīng)讓自己大賺特賺的買賣很難再回來了。
(應(yīng)被采訪者要求,，史麗為化名)
關(guān)于中華網(wǎng) |
廣告服務(wù) |
聯(lián)系我們 |
招聘信息 |
版權(quán)聲明 |
豁免條款 |
友情鏈接 |
中華網(wǎng)動態(tài)
