“萬氏密碼”

    萬慶良主政之地的城建轟轟烈烈,，幾乎重建一座新城

    改革開放以來,，各地對選任干部提出考核評價標準,，其中主要是進行干部量化考核和實績考核,，一度各地都出現(xiàn)“唯GDP論英雄”的選拔觀。

    萬慶良在梅州的多位老同事認為,，在一定程度上,，萬慶良的施政思路正契合了這一考核標準。

    萬慶良的梅州老同事和老領導們認為：從蕉嶺到揭陽,，再到省府廣州,，萬慶良的施政風格一脈相承，只是舞臺越來越大：通過經(jīng)營城市“生錢”,；大搞城市建設,，改善城市面貌；通過拉大項目落地和房地產(chǎn)開發(fā)快速拉動GDP增長,。這正是萬慶良的升遷密碼,。

    蕉嶺及揭陽經(jīng)濟落后為廣東共識，廣州“家底”也并不富裕,。2011年,，時任廣州市長的萬慶良介紹，廣州每賺一元錢,，自己只留下兩毛六,，大部分都上繳給國家和省。“從財政收支比例來看,，廣州非常缺錢,。”

    “沒有錢就沒有辦法搞城建，因此,，經(jīng)營城市成為萬慶良施政的關鍵,。”梅州一位老干部說,。

    公開資料中，萬慶良在主政揭陽時期第一次提出經(jīng)營城市的概念,。2007年,，萬慶良在揭陽市委四屆三次全體會議上提到：在城市建設上，要善于用經(jīng)營城市的理念,，整合土地,、道路、廣場,、公共設施等有形無形資產(chǎn),，面向市場,，靈活運作,，以城養(yǎng)城，以城建城,，以城興城,。

    萬慶良經(jīng)營城市的思路在廣州一以貫之。據(jù)公開報道,，2010年廣州土地出讓收入為455.6億元,，2011年達到475億元，2012年為412億元,，2013年躍升到762億元,。

    “城建及上項目的背后是政績，有了政績就可以升官,。”梅州宣傳系統(tǒng)一位退休干部總結,。

    上述老干部說，萬慶良主政之地的城建轟轟烈烈,，幾乎重建一座新城,。這與很多體制內(nèi)官員求穩(wěn)的心態(tài)不同，“與萬慶良的出身有關,。”他說,。

    萬慶良出身農(nóng)家，少時歲月艱苦,。多位老干部分析,，出身帶給了萬慶良好學、隱忍,、能吃苦,、謙虛等良好美德，但也導致“他急于求成,，不睡覺也要做好,；非?？释玫酵抡J可和領導賞識。這也是他做了很多'有魄力的工程'的動因,。”

    此外,，萬慶良的口才出眾以及年齡優(yōu)勢在個人升遷中也起到了非常大的作用。

    “他經(jīng)常脫稿講話,，善用排比句,；領導下來考察工作，匯報工作時講得好就證明有水平,。”梅州一位老干部說,，“而在干部提拔體系中，年齡幾乎意味著一切,，一步快步步快,。”

    上述干部說，萬慶良在仕途上“每一步都踩到了點子上”,。

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