近聞,，山東省萊蕪市醫(yī)藥公司原黨委副書記、總經理張敬貴,，得知省醫(yī)藥集團黨委決定將他調離的消息后,，脅迫公司中層以上管理人員“集體上訪”、聚眾鬧事,，迫使上級改變決定,。張敬貴為何不愿意離開萊蕪？被組織調查后他說：“我在貴都商城,、中信醫(yī)療設備公司占有大量股份,，每年有大量的分紅利益，如果服從組織決定離開萊蕪,，會影響我在市醫(yī)藥公司及下屬單位的既得利益,。另外，市醫(yī)藥公司及下屬單位有巨額的隱藏利潤,，設有小金庫,，我如果走了，這些問題會暴露,?！?/p>

拒絕調離不是對單位感情太深，而是為了坐地斂財,；不是怕影響單位持續(xù)發(fā)展,，而是怕東窗事發(fā)。張敬貴為了坐穩(wěn)自己的位子,，竟然以如此奇葩的手段對抗組織任命,，可見他對“挪窩”的后果心知肚明。

俗話說,，人挪活,，樹挪死。干部交流或提拔,，是干部制度的重要內容,，也是干部成長的必然途徑,。尤其對于提拔使用，多數(shù)干部渴望擁有這樣的機會,，珍惜組織這樣的信任,。當然，有的干部要么矢志改變一個地方或單位的面貌,，要么自認對新崗位力不從心,，要么家庭確實有難處，婉拒組織的調離或提拔也是情理之中的事,。但像張敬貴這樣不愿意挪窩的干部,，不是“官癮”太小，而是“錢癮”太大,；不是境界太高,，而是官德太差。

管理學的馬桶效應告訴我們,，一個內里很污穢的馬桶,，把蓋子蓋得嚴嚴實實，外面的人就很難察覺,；一旦打開蓋子,，真相則暴露無遺。那些害怕調離,、在單位一手遮天的領導干部,，習慣把下屬當成自己隨意使喚的家臣，把單位當成自己說一不二的獨立王國,，把公款當成自己隨意支配的小金庫,。他們只想鞏固自己的位子，撈取足夠的票子,，然后平平安安著陸,。

求木之長者，必固其根本,；欲流之遠者,，必浚其泉源。作風不廉潔的領導干部,，好比一棵腐樹,，根不固，枝不壯,，葉不茂,，一旦提拔或調離，很容易出現(xiàn)一挪窩就死的現(xiàn)象。事實證明,，被查處的領導干部中,，不少是前腳到新單位報到，后腳就傳來自己在老單位的各種丑行,。正是這個原因,，個別領導干部把“腐敗經濟學”算到極致，每走一步,，不是服從組織安排，黨叫干啥就干啥,，而是患得患失,，想盡辦法實現(xiàn)個人利益的最大化；不是自覺讓權力進籠,，而是挖空心思鉆研“破籠之術”,。

廣州市原副市長曹鑒燎，在沙河鎮(zhèn)任黨委書記,、鎮(zhèn)長期間,，因為位子的含金量太高，有關部門幾次想調離或提拔使用他,，他都通過下屬讓群眾聯(lián)名寫信挽留,，制造了群眾舍不得、事業(yè)離不開,、非他玩不轉的假象,。直到得知在天河區(qū)任職賺錢機會更多，他才接受了提拔,。

唯物辯證法告訴我們,，內因是變化的根本，外因是變化的條件,，內因決定外因,。樹若一腐，如果聽之任之,，不挪窩照樣會死,，只不過挪窩可能死得更快一些、更徹底一些,。試想,，一名領導干部，如果整天與大款勾肩搭背,，群眾能不格外留心嗎,？如果整天沉溺于燈紅酒綠，周旋于迎來送往，群眾能不心存反感嗎,？如果整天與小圈子打得火熱,，不問是非，不講原則,，群眾能不產生對立情緒嗎,？

“管住自己，天下無敵,?！备瘶渑哺C最易死，任何一名領導干部都應堂堂正正做人,，踏踏實實干事,，干干凈凈用權，既要向經冬葉不墮,、歲寒不移心的松樹學習,，也要向插枝能生根、盛夏披濃蔭的柳樹學習,。對那些心中有鬼怕挪窩的干部,，一定要擦亮眼睛，不為所動,，該換崗的及時換崗,，該查處的及時查處，不能坐視他們從病樹變成腐樹,、從腐樹變成死樹,。

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