近聞,，山東省萊蕪市醫(yī)藥公司原黨委副書記,、總經理張敬貴，得知省醫(yī)藥集團黨委決定將他調離的消息后,，脅迫公司中層以上管理人員“集體上訪”,、聚眾鬧事,，迫使上級改變決定。張敬貴為何不愿意離開萊蕪,？被組織調查后他說：“我在貴都商城,、中信醫(yī)療設備公司占有大量股份，每年有大量的分紅利益,，如果服從組織決定離開萊蕪,，會影響我在市醫(yī)藥公司及下屬單位的既得利益。另外,，市醫(yī)藥公司及下屬單位有巨額的隱藏利潤,，設有小金庫，我如果走了，這些問題會暴露,?！?/p>
拒絕調離不是對單位感情太深，而是為了坐地斂財,；不是怕影響單位持續(xù)發(fā)展,，而是怕東窗事發(fā),。張敬貴為了坐穩(wěn)自己的位子,，竟然以如此奇葩的手段對抗組織任命，可見他對“挪窩”的后果心知肚明,。
俗話說,，人挪活，樹挪死,。干部交流或提拔,，是干部制度的重要內容，也是干部成長的必然途徑,。尤其對于提拔使用,，多數干部渴望擁有這樣的機會，珍惜組織這樣的信任,。當然,，有的干部要么矢志改變一個地方或單位的面貌，要么自認對新崗位力不從心,，要么家庭確實有難處,，婉拒組織的調離或提拔也是情理之中的事。但像張敬貴這樣不愿意挪窩的干部,，不是“官癮”太小,，而是“錢癮”太大；不是境界太高,，而是官德太差,。
管理學的馬桶效應告訴我們，一個內里很污穢的馬桶,，把蓋子蓋得嚴嚴實實,，外面的人就很難察覺；一旦打開蓋子,，真相則暴露無遺,。那些害怕調離、在單位一手遮天的領導干部,，習慣把下屬當成自己隨意使喚的家臣,，把單位當成自己說一不二的獨立王國，把公款當成自己隨意支配的小金庫,。他們只想鞏固自己的位子,，撈取足夠的票子,，然后平平安安著陸。
求木之長者,，必固其根本,；欲流之遠者，必浚其泉源,。作風不廉潔的領導干部,，好比一棵腐樹，根不固,，枝不壯,，葉不茂，一旦提拔或調離,，很容易出現一挪窩就死的現象,。事實證明，被查處的領導干部中,，不少是前腳到新單位報到,，后腳就傳來自己在老單位的各種丑行。正是這個原因,，個別領導干部把“腐敗經濟學”算到極致,，每走一步，不是服從組織安排,，黨叫干啥就干啥,，而是患得患失，想盡辦法實現個人利益的最大化,；不是自覺讓權力進籠,，而是挖空心思鉆研“破籠之術”。
廣州市原副市長曹鑒燎,，在沙河鎮(zhèn)任黨委書記,、鎮(zhèn)長期間，因為位子的含金量太高,，有關部門幾次想調離或提拔使用他,，他都通過下屬讓群眾聯名寫信挽留，制造了群眾舍不得,、事業(yè)離不開,、非他玩不轉的假象。直到得知在天河區(qū)任職賺錢機會更多,，他才接受了提拔,。
唯物辯證法告訴我們，內因是變化的根本，外因是變化的條件,，內因決定外因,。樹若一腐，如果聽之任之,，不挪窩照樣會死,，只不過挪窩可能死得更快一些、更徹底一些,。試想,，一名領導干部，如果整天與大款勾肩搭背,，群眾能不格外留心嗎,？如果整天沉溺于燈紅酒綠,，周旋于迎來送往,，群眾能不心存反感嗎？如果整天與小圈子打得火熱,，不問是非,，不講原則，群眾能不產生對立情緒嗎,？
“管住自己,，天下無敵?！备瘶渑哺C最易死,，任何一名領導干部都應堂堂正正做人，踏踏實實干事,，干干凈凈用權,，既要向經冬葉不墮、歲寒不移心的松樹學習,，也要向插枝能生根,、盛夏披濃蔭的柳樹學習。對那些心中有鬼怕挪窩的干部,，一定要擦亮眼睛,，不為所動，該換崗的及時換崗,，該查處的及時查處,，不能坐視他們從病樹變成腐樹、從腐樹變成死樹,。
