成為地產(chǎn)新“一哥”后,，恒大的動向備受外界關(guān)注,。
春節(jié)剛過，恒大召開了2017集團年度工作會議,，許家印的講話按慣例刊發(fā)在恒大內(nèi)部刊物《恒大報》上,?！暗?020年，地產(chǎn),、金融,、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)年銷售收入超一萬億,，總資產(chǎn)超三萬億,，年利潤超600億”，這是許家印提出的內(nèi)部奮斗目標(biāo),。
這個目標(biāo)對于恒大而言,，并非新春具有儀式感的美好愿景，而是需要分解,、落實的量化指標(biāo),。
略顯保守的4500億
地產(chǎn)實現(xiàn)銷售4500億，核心凈利潤243億,；金融集團要實現(xiàn)金融全牌照,；旅游集團要全面推進(jìn)海花島主體建設(shè)工程,；健康集團要實現(xiàn)恒大國際醫(yī)院高標(biāo)準(zhǔn)開業(yè),，恒大養(yǎng)生谷全面開工6-8個,。這是在恒大的年會上，許家印提出2017年的“小目標(biāo)”,。
與同行相比,，恒大今年的增長目標(biāo)略顯保守。
縱觀各龍頭房企,，萬科王石去年曾對外宣稱,，預(yù)計萬科第四個十年營業(yè)額將達(dá)1萬億，甚至可能到2020年就會實現(xiàn),。碧桂園2017年設(shè)定了“尖叫目標(biāo)”,，雖然具體數(shù)額還未對外公布，但是碧桂園楊國強很喜歡一個英文單詞是“double”,。
與自身相比,，恒大今年的目標(biāo)更顯穩(wěn)健。
數(shù)據(jù)顯示,，2009年恒大上市首年,，銷售額僅為303億，不及當(dāng)時領(lǐng)頭羊萬科的一半,，但到2016年恒大銷售額達(dá)3734億,，超越萬科登頂全球第一。7年時間,，恒大銷售額增長了11倍多,，年均復(fù)合增長率達(dá)43.2%。
恒大地產(chǎn)今年4500億的銷售目標(biāo),，與2016年3734億的實際銷售額相比,，預(yù)期增幅僅為20%左右。而假設(shè)其2017年依然能保持43.2%的年均復(fù)合增長率,，銷售額能達(dá)到5347億,。
開啟“規(guī)模+效益”戰(zhàn)略
事實上，許家印制定如此理性甚至“保守”的銷售目標(biāo),，也是為了更好的貫徹恒大新一輪發(fā)展戰(zhàn)略,。按其規(guī)劃，2017年是恒大集團第七個“三年計劃”的收官之年,，也是為2018-2020年的第八個“三年計劃”奠定基礎(chǔ)的一年,，是恒大集團由“房地產(chǎn)業(yè)”向“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)型后的第一年，也是恒大地產(chǎn)由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”開始轉(zhuǎn)變的第一年,。
“從今年開始我們房地產(chǎn)業(yè)要實施“規(guī)模+效益”的戰(zhàn)略,，所以今后幾年的增長控制在20%左右是非常科學(xué)和合理的?！痹S家印表示,，既然2017年開始是效益年，就要以效益為中心,，在保證20%左右規(guī)模增長的同時,，又要確保效益的增長。
為了實現(xiàn)地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)利潤243億的目標(biāo),，許家印在會上提出要通過打造環(huán)節(jié)精品,、提升產(chǎn)品附加值以及降低成本來提高效益。從今年開始,，恒大的內(nèi)部目標(biāo)是核心業(yè)務(wù)利潤率每年提升2%到3%,，要連續(xù)保持兩到三年，爭取2017年年底實現(xiàn)全年9-10%的核心業(yè)務(wù)利潤率,。
按照9-10%的核心業(yè)務(wù)利潤率測算,，今年恒大地產(chǎn)實現(xiàn)4500億的銷售目標(biāo)，對應(yīng)的核心業(yè)務(wù)利潤將達(dá)405-450億,。
一位資深證券分析師曾表示,，恒大在剝離部分非核心業(yè)務(wù)后，利潤率有望進(jìn)一步提高,，加之其龐大的土地儲備和現(xiàn)金優(yōu)勢,，恒大完成此前重組深深房三年888億的利潤承諾已是大概率事件?！斑@也不難理解，恒大此前引入戰(zhàn)投,，市場反應(yīng)熱烈,。”
“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)型
近年來,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級,，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，恒大也不例外,，在加快規(guī)模與效益擴大的同時,，積極尋找新的增長點。在這次年會上,，許家印宣布了恒大已經(jīng)完成了由原來單一的“房地產(chǎn)業(yè)”發(fā)展成為“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)型,，已完成多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，確立了地產(chǎn),、金融,、健康和文化旅游四大版圖。換言之，恒大不僅是地產(chǎn)商,，今后還多了三個對外新標(biāo)簽,。
恒大的金融、健康和文化旅游產(chǎn)業(yè)在發(fā)展路徑上都有一個共同點,，即以提供服務(wù)為核心,，關(guān)注少年兒童、老人和社會的潛在需求,，而這正與當(dāng)下中國經(jīng)濟發(fā)展路徑不謀而合,。
當(dāng)前，中國從一個生產(chǎn)大國向消費大國轉(zhuǎn)型,，作為國民經(jīng)濟的第一大產(chǎn)業(yè),，服務(wù)業(yè)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的“穩(wěn)定器”和“助推器”，2020年總規(guī)模有望擴大到48-53萬億,。對此有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,，房地產(chǎn)行業(yè)與服務(wù)業(yè)的相互融合是一個大趨勢，并將成為提升企業(yè)競爭力的主要推動力,，錨定“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的恒大多元化發(fā)展,，價值將得到高度挖潛。
目前,，我國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”時期,，經(jīng)濟增長動力轉(zhuǎn)換、改革全面深化,，房地產(chǎn)行業(yè)亦在新常態(tài)軌道中換擋前行,。恒大完成多元產(chǎn)業(yè)布局，通過打通服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,，不斷實現(xiàn)規(guī)模和價值的協(xié)同突破,，為企業(yè)的未來發(fā)展再增加籌碼。
在地產(chǎn)主業(yè),，如果未來2-3年能保持20%左右的增長,，恒大地產(chǎn)2020年的銷售額將會達(dá)到7500億。隨著金融產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)全牌照,，文化旅游產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)?；◢u的開業(yè)和恒大童世界布局全國，健康產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)恒大國際醫(yī)院開業(yè)和養(yǎng)生谷全面開工,，恒大對2020年實現(xiàn)萬億銷售收入的目標(biāo),，更顯得底氣十足。
附：許家印內(nèi)部講話全文
實現(xiàn)布局向下扎根向上發(fā)展再次騰飛
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：
正月十五還沒有過,，還算是新年,，首先祝大家新年快樂，家庭幸福,，萬事如意,！
2016年恒大集團全體員工在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，日夜奮戰(zhàn),，忘我工作,，努力拼搏，實現(xiàn)銷售3700多億,、12月31日賬上現(xiàn)金余額超過3000億,、總資產(chǎn)超過1萬億，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最高水平,。我們成為世界最大的房地產(chǎn)企業(yè),，并躋身世界500強。
恒大多元化的發(fā)展,，經(jīng)過八年的探索,、調(diào)研和投入實踐，已經(jīng)形成以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ),，金融,、健康為兩翼，文化旅游為龍頭的發(fā)展格局,。我在這里正式宣布：
第一,，恒大集團已完成多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。
第二,，恒大集團已完成由“房地產(chǎn)業(yè)”向“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)型,。
第三，恒大地產(chǎn)2017年開始由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變,。
即為“兩個完成”和“一個開始”：
第一個“完成”,，就是恒大已經(jīng)完成多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。世界著名大型企業(yè),，都是在主業(yè)發(fā)展到一定階段的時候,，向多元化進(jìn)行發(fā)展,，例如韓國三星,、美國通用、德國西門子等,。恒大也不例外,，八年以來，我們曾在文化旅游,、能源,、制造、健康、快消,、金融等產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)研,、探索和實踐，最終我們形成了四大產(chǎn)業(yè)集團——地產(chǎn),、金融,、健康、文化旅游,，這意味著恒大多元化布局已經(jīng)完成,，我們在多元化方面不會再像以前那樣在新的產(chǎn)業(yè)、新的領(lǐng)域做大量的調(diào)研,、探索和投資,。
第二個“完成”，就是恒大已經(jīng)完成了成功轉(zhuǎn)型,，即由原來單一的“房地產(chǎn)業(yè)”發(fā)展成為“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”,。為什么是“+服務(wù)業(yè)”？恒大健康是服務(wù)于老人,，恒大旅游是服務(wù)于少年兒童,，恒大金融是服務(wù)社會，“房地產(chǎn)+健康+旅游+金融”,，也就是“房地產(chǎn)業(yè)+服務(wù)老人的產(chǎn)業(yè)+服務(wù)兒童的產(chǎn)業(yè)+服務(wù)社會的產(chǎn)業(yè)”,。恒大的服務(wù)業(yè)是圍繞著中國13億人口、全世界1/4人口的龐大需求開展的,，事實上也為中國的經(jīng)濟發(fā)展,、為拉動內(nèi)需作出貢獻(xiàn)。
“一個開始”,，就是恒大地產(chǎn)由“規(guī)模型”開始向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變,。恒大地產(chǎn)過去20年，實施規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞規(guī)模迅速地發(fā)展,，去年銷售已經(jīng)近4000億，規(guī)模已經(jīng)非常大,，從今年開始,，保持規(guī)模適度增長，重點注重增長質(zhì)量,，增加效益,，開始實施“規(guī)模+效益”的發(fā)展戰(zhàn)略。以效益為中心,，這是企業(yè)的屬性,，所以恒大地產(chǎn)今年開始要由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變,。
第一部分恒大地產(chǎn)二十年
向下扎根，就是要將根基打牢,、要夯實基礎(chǔ),。地產(chǎn)是我們的主業(yè)，是我們的基礎(chǔ),，首先要談主業(yè)的發(fā)展,，所以簡要回顧一下恒大地產(chǎn)的二十年。
恒大地產(chǎn)是1996年6月份在廣州注冊,。1997年3月1日,，我們在西樵山召開了20人的第一次全體員工大會。不能小看這20人的全體會議,，恒大發(fā)展的戰(zhàn)略,、目標(biāo)、文化,、管理以及隊伍建設(shè)等很多重大決策都是在這個會議上決定的,。
一、確定了“質(zhì)量樹品牌,、誠信立偉業(yè)”的恒大宗旨,，“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn),、努力拼搏,、開拓進(jìn)取”的恒大精神和“精心策劃、狠抓落實,、辦事高效”的恒大作風(fēng),。這些都是在西樵山會議上確定的，到現(xiàn)在一個字都沒改,，代表了恒大的精神和文化,。
二、明確了恒大隊伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),。員工入職要求是本科以上學(xué)歷,、五年以上的專業(yè)工作經(jīng)驗,、勤奮好學(xué)的工作狂?，F(xiàn)在本科生多了，但在當(dāng)時來說標(biāo)準(zhǔn)非常高,。正因為當(dāng)時我們明確了這樣的員工隊伍建設(shè)門檻,、高度重視隊伍建設(shè),，才有恒大今天89000多人的高素質(zhì)員工隊伍,，以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊,。
三、完善了恒大從嚴(yán)管理的各項規(guī)章制度3000條,，包括約束機制,、激勵機制等各方面要求,，代表了我們的企業(yè)管理文化。當(dāng)然現(xiàn)在我們的規(guī)章制度已經(jīng)上萬條了,。
四,、建立了與時俱進(jìn)的激勵機制和約束機制,。我們提倡員工無私奉獻(xiàn),，這是公司需要形成的一種文化,，但是我多次在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)愛,、關(guān)心員工,，員工的福利待遇不能低，各種保障要先行,。同時,，從企業(yè)管理角度,，我們一開始就確立了重獎重罰,、從嚴(yán)管理的原則,，建立激勵機制和約束機制,，尤其在監(jiān)督約束方面，當(dāng)時就成立了監(jiān)察室,，成為恒大組織架構(gòu)中最老牌的一個部門,，一直到現(xiàn)在。
五,、創(chuàng)立了恒大獨特的“目標(biāo)計劃管理”體系,。管理學(xué)上，通常目標(biāo)管理和計劃管理是兩個獨立章節(jié),，恒大將兩者合一,。所以，恒大的計劃都是帶有目標(biāo)性的,，恒大的目標(biāo)計劃管理是獨特的,，成為恒大多年來保持高速增長的一大法寶,。
六、制定了“艱苦創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展”的第一個“三年計劃”,，并開始實施以“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略,。當(dāng)時我們從零開始，要發(fā)展就必須采取“規(guī)模取勝”的戰(zhàn)略,，當(dāng)時我們的產(chǎn)品定位為“小面積,、低價格、低成本”,，完成了企業(yè)發(fā)展最基本的積累。
經(jīng)過三年的努力,，1999年恒大從2000多家房地產(chǎn)企業(yè)，成為廣州十強企業(yè),。2006年,，成為中國房企20強，2009年11月在香港成功上市,。去年,，恒大成為全世界第一大房企，躋身世界500強企業(yè),。
在恒大的發(fā)展過程中,，2007年到2016年，是恒大高速增長的十年,，是恒大跨越發(fā)展的十年,，是恒大品牌致勝的十年。要講恒大這十年的高速發(fā)展,，就要再往前簡單回顧一下恒大為這十年打基礎(chǔ)的2003,、2004、2005年,，也就是第三個“三年計劃”期間所實施的重大舉措,。
一是在管理方面實施了緊密型的集團化管理模式。這一模式確保了恒大向全國的高速拓展中實現(xiàn)成本控制和質(zhì)量管控,，更重要的是確保了恒大在高速增長過程中管理不滯后,。企業(yè)往往由于高速增長發(fā)生管理失控,，這是所有企業(yè)的通病,。但是恒大在這之后的十年高速發(fā)展，證明這一管理模式是非常正確的，是恒大拓展全國,、快速增長的重要保障,。恒大緊密型集團化的管理模式，就是公司在上馬項目,、規(guī)劃設(shè)計、材料供應(yīng),、招投標(biāo),、預(yù)決算、工程管理,、質(zhì)量管理,、銷售、交樓等方面由集團進(jìn)行直接嚴(yán)格把控,，由地區(qū)公司執(zhí)行實施,，形成緊密型管理，保證了恒大高速增長中管理不滯后,。
二是在運營方面采用了統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運營模式,，確保成本控制和產(chǎn)品品質(zhì)的均好性和一致性。我們在材料供應(yīng)上采取集中配送,，所有材料都是國內(nèi)外知名品牌,。當(dāng)時我們規(guī)模小，要求材料供應(yīng)必須是中國前三強企業(yè)和國際知名品牌?，F(xiàn)在規(guī)模大了,、項目多了，兩三家供應(yīng)商已不能滿足我們的大量需求,，于是我們將范圍擴大到國內(nèi)外前十大知名品牌,。材料統(tǒng)一供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化運營是恒大成本控制和產(chǎn)品品質(zhì)有力的保證。
三是打造精品,，實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代,。我記得非常清楚，2004年5月1日,，我們砸掉金碧世紀(jì)花園耗資千萬但不符合精品標(biāo)準(zhǔn)的中心園林,，雖然代價非常大，卻喚醒了全體員工的品牌和精品意識,。當(dāng)時為了實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代,，因為樣板房的裝修，我們多次處分了包括材料供應(yīng),、招投標(biāo)以及營銷的一大批領(lǐng)導(dǎo),。為什么要這樣做,？因為從原來小面積、低價格,、低成本產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟炀?，需要全體員工在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變思想，樹立精品意識,，當(dāng)然這需要一定的過程,，在當(dāng)時而言這個轉(zhuǎn)變還是非常艱難的。
四是確立了全精裝修交樓的民生地產(chǎn)定位,。我們打造精品,，確保產(chǎn)品品質(zhì)的同時，以高性價比的產(chǎn)品讓利老百姓,，確立了恒大民生地產(chǎn)的產(chǎn)品定位,。同時，我們前瞻性地實施了所有項目全精裝修交樓的大戰(zhàn)略,，進(jìn)一步明確民生地產(chǎn)定位,，契合老百姓的剛需，目前我們?nèi)允切袠I(yè)唯一一家全部精裝修交樓的大型房企,。
2003年至2005年的第三個“三年計劃”為恒大2006年向全國拓展奠定了堅實基礎(chǔ),。對比2006年與2016年數(shù)據(jù)，恒大主要的經(jīng)濟指標(biāo)都實現(xiàn)了150-220倍的增長,，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的世界奇跡：
主要經(jīng)濟指標(biāo)：銷售額由2006年的17億,，增長到2016年的3734億，增長220倍,，現(xiàn)金余額由20億增長到3043億,，增長152倍；納稅總額由2.1億增長到約334億,，增長159倍,；總資產(chǎn)由78億增長到2016年大幅超過一萬億，增長預(yù)計也超過150倍,。
其他相關(guān)指標(biāo)：進(jìn)入的城市由7個增長到210多個,，增長約30倍；項目數(shù)量由21個增長到600多個,，增長約30倍,；員工數(shù)量由2634人增長到89330人，增長34倍,；解決的就業(yè)人數(shù)由3萬人增長到170多萬人,，增長約57倍；
恒大二十年來，房地產(chǎn)開發(fā)已進(jìn)入4個直轄市,，所有省會城市及大部分二線城市,，160多個經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)、人口在50萬以上的三線城市,，沒有進(jìn)入四線城市,。取得輝煌業(yè)績的同時，也讓老百姓實現(xiàn)了宜居夢想,，為城市建設(shè)作出了貢獻(xiàn),。更重要的是，恒大形成了領(lǐng)先其他企業(yè)的隊伍建設(shè),、制度建設(shè),、文化建設(shè)的體系,，這三大建設(shè)是企業(yè)最基本,、最基礎(chǔ)和最重要的建設(shè)，為恒大再次騰飛奠定了堅實而強大的基礎(chǔ),。
第二部分恒大多元化發(fā)展
我們要打造百年老店,，我們要成長為參天大樹，我們必須不斷夯實房地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，實施多元化發(fā)展,。
8年前，我們開始實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，組建了龐大的調(diào)研團隊,，開始在文化旅游、能源,、制造,、健康、快消,、金融等多個領(lǐng)域,，進(jìn)行大量的調(diào)研和分析。
按照恒大當(dāng)時的多元化發(fā)展步伐,，不可能一下子在所有領(lǐng)域展開,，只能優(yōu)先選擇前景最好的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索和實踐。所以我們首先鎖定旅游業(yè),，我們研究后認(rèn)為,，中國作為一個13億人口的大國，隨著改革開放以來的經(jīng)濟高速發(fā)展,，老百姓生活水平的不斷提高,，旅游的需求會越來越大，旅游產(chǎn)業(yè)既能拉動內(nèi)需，又有廣闊的前景,，于是我們5年前也就是2011年,，開始進(jìn)入旅游業(yè)的投資，開始規(guī)劃?；◢u的填海工程和形狀,。為什么叫海花島,？我們設(shè)計的中間的花形島是海南的省花“三角梅”形狀,，兩邊的二號島、三號島設(shè)計的是浪花形狀,，所以叫做?；◢u。
我們在旅游產(chǎn)業(yè)上的定位非常高,，?；◢u規(guī)劃總投資達(dá)1600億，定位世界級,、跨世紀(jì)級的文化旅游勝地,，2011年開始規(guī)劃，到2015年7月1日,，也就是一年半前我們就已經(jīng)全面完成了7.8平方公里填海,，目前28種業(yè)態(tài)已全面動工，首期工程正轟轟烈烈地施工,。
?；◢u每一種業(yè)態(tài)都達(dá)到世界頂級水平，包括世界童話主題樂園,、上萬種生物的海洋世界,、近200項游樂設(shè)施水上樂園、世界最大國際會議會展城,、全球最大酒店群,、博物館集群、華夏影視基地,、溫泉城,、超大型購物中心、商業(yè)街,、酒吧街,、美食街、大劇院,、音樂廳,、電影城,、民俗表演廣場、水上表演,、中心公園,、植物園、婚禮莊園等,，主體工程已基本完工,，預(yù)計明年開業(yè)。
恒大的文化旅游產(chǎn)業(yè)不是只建一座?；◢u,，而是要考慮如何布局全國、走向世界,，這就需要有主打產(chǎn)品,。通過幾年探索實踐研究，最后我們得出的結(jié)論是：對于有13億人口,、經(jīng)濟發(fā)達(dá)的大國,，市場缺少兒童樂園。中國目前有3000多個樂園,，但針對兒童的規(guī)模大,、檔次高的兒童樂園非常缺乏,。針對這一情況,，我們將恒大童世界定為恒大旅游產(chǎn)業(yè)的主打產(chǎn)品，作為名片,，作為品牌,，布局全國，走向世界,。
恒大童世界定位明確,，是面向2歲-15歲少年兒童群體，全室內(nèi)全季節(jié)開放,、規(guī)模大,、檔次高、弘揚中華文化的主題公園,。我們知道,，中國除了海南、廣東之外,，大部分地區(qū)的冬天,，室外游樂設(shè)施無法使用，冰雪天氣也不宜室外玩樂,，所以,，我們打造的是全室內(nèi),、全季節(jié)開放的的主題公園，而且規(guī)模是世界最大的,，游玩3-7天才能把游樂項目玩遍,。檔次上，我們要求將全世界設(shè)備最成熟的,、最好的,、科技含量最高的兒童游樂項目匯聚在一起，做成檔次最高的主題公園,。
因此在規(guī)劃設(shè)計上,，我們請了世界最頂級的七位設(shè)計大師坐鎮(zhèn)恒大，他們的代表作品包括迪士尼,、環(huán)球影城等世界上最好的主題樂園,，這些設(shè)計大師帶著團隊進(jìn)駐恒大進(jìn)行項目設(shè)計，大家可以隨時溝通,。這意味著恒大童世界要在規(guī)劃設(shè)計方面花大力氣,、花大工夫，真正打造世界規(guī)模最大,、檔次最高,、面向少年兒童的主題公園，同時,，還要能夠弘揚中國五千年文明,，中國文化、中國歷史,，不僅為少年兒童游樂服務(wù),，還要為他們的健康學(xué)習(xí)服務(wù)。
隨著中國老齡化的趨勢日益明顯,，養(yǎng)老問題對中國來說是一大難題,。所以養(yǎng)生養(yǎng)老需求非常大，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是一個非常大的產(chǎn)業(yè),。恒大健康定位是為老人服務(wù),，但中國企業(yè)在這方面的探索目前還沒有特別成功的案例。我們認(rèn)為,，越是在沒有成功案例的情況下,，越是機遇。恒大健康通過這兩年的運營,，圍繞養(yǎng)生養(yǎng)老這一巨大產(chǎn)業(yè),，結(jié)合美國太陽城、德國阿爾伯蒂納醫(yī)養(yǎng)綜合區(qū),、日本港北新城及國內(nèi)成功經(jīng)驗,，規(guī)劃恒大養(yǎng)生谷,，真正為中國老人的養(yǎng)生養(yǎng)老提供非常好的產(chǎn)品、非常好的服務(wù),。恒大健康產(chǎn)業(yè)打造的恒大養(yǎng)生谷,，將成為圍繞醫(yī)療、醫(yī)養(yǎng),、醫(yī)美,、預(yù)防、保障,、管理于一體的養(yǎng)生養(yǎng)老圣地,，目前已經(jīng)開工3個。
作為恒大養(yǎng)生谷配套的國際醫(yī)院,，也就是我們與美國布萊根和婦女醫(yī)院（哈佛醫(yī)學(xué)院附屬教學(xué)醫(yī)院）合作的博鰲恒大國際醫(yī)院,，目前外立面完成，正在進(jìn)行裝修和園林施工,。這是我們與國際頂尖醫(yī)院合作的腫瘤醫(yī)院,。醫(yī)院所在地海南博鰲樂城，是國務(wù)院批復(fù)設(shè)立的健康醫(yī)療先行先試區(qū),，國內(nèi)很多不可以用的醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)療器械、藥品等,，這里可以先行先試,。我們與美國的布萊根、丹娜法伯癌癥研究院等一起合作,，就等于把美國的腫瘤醫(yī)療技術(shù)直接引進(jìn)中國,。這個國際醫(yī)院一定能為中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展,、對中國腫瘤醫(yī)療技術(shù)的提升做出巨大的貢獻(xiàn),，目前國際醫(yī)院基本竣工，計劃6月份開業(yè),。下一步,，我們還要辦國際頂尖的綜合醫(yī)院，要為恒大養(yǎng)生谷奠定龐大的醫(yī)療資源基礎(chǔ),。
金融產(chǎn)業(yè),，我們已參股、控股了銀行,、保險,、互聯(lián)網(wǎng)金融。
幾年來,，恒大多元化發(fā)展經(jīng)過了大量的付出,，對多個領(lǐng)域,、多個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大量的調(diào)研、投入,、探索和實踐,，最終所選擇的三大服務(wù)產(chǎn)業(yè)，既是服務(wù)需求非常大的產(chǎn)業(yè),，也是發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟮漠a(chǎn)業(yè),，也是拉動內(nèi)需的產(chǎn)業(yè)，所以恒大的成功轉(zhuǎn)型,，一定能為中國的經(jīng)濟發(fā)展做出一定貢獻(xiàn),。
第三部分恒大2020年奮斗目標(biāo)
到2020年，恒大內(nèi)部的奮斗目標(biāo)是,，地產(chǎn),、金融、健康,、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)年銷售收入超一萬億,，總資產(chǎn)超三萬億，年利潤超600億,。
第四部分恒大2017年目標(biāo)
地產(chǎn)集團實現(xiàn)銷售4500億,，實現(xiàn)核心凈利潤243億。
金融集團要實現(xiàn)參股,、控股銀行,、保險、證券,、信托,、公募基金、互聯(lián)網(wǎng)金融等金融全牌照,。
旅游集團要全面推進(jìn)?；◢u主體建設(shè)工程。
健康集團要實現(xiàn)恒大國際醫(yī)院高標(biāo)準(zhǔn)開業(yè),，恒大養(yǎng)生谷全面開工6-8個,。
第五部分2017年重點工作
2017年是恒大集團第七個“三年計劃”的收官之年，也是為2018-2020年的第八個“三年計劃”奠定基礎(chǔ)的一年,，是恒大集團由“房地產(chǎn)業(yè)”向“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)型后的第一年,，也是恒大地產(chǎn)由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”開始轉(zhuǎn)變的第一年。雖然恒大各方面的管理,、運營都非常順利和正常,，但這里還是要重點強調(diào)以下六個方面重中之重的工作。
一,、夯實基礎(chǔ),，穩(wěn)健快速持續(xù)發(fā)展,。
我們已經(jīng)強調(diào)要夯實房地產(chǎn)基礎(chǔ)，在多元發(fā)展的過程中,，基礎(chǔ)是很重要的,。房地產(chǎn)就是恒大最大的基礎(chǔ)，只有這個根基牢固了,，才能保證向上發(fā)展的速度和穩(wěn)健度,。所以說，夯實房地產(chǎn)基礎(chǔ),，是其他三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),。
盡管目前房地產(chǎn)市場的供應(yīng)量非常大，人均居住面積也已經(jīng)不小了,，但中國是13億人口的國家,，住房的總需求量還是很大的，今后幾年這個需求量也不會有明顯的減少,。這是因為中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)以及農(nóng)村人口城市化,，都會形成龐大的需求。2016年,，全國房地產(chǎn)銷售額有34.8%的增長,，總額達(dá)11.76萬億，銷售面積也有22.5%的增長,，達(dá)15.73億平方米,。我判斷，未來兩到三年,，總的成交量還會繼續(xù)增加,，隨著人均面積越來越大，3-5年后市場總需求會開始下降,。但是無論怎樣下降,，對龍頭房企而言都是沒有問題的。恒大去年銷售盡管已經(jīng)達(dá)到3700多億,，但在整個市場中的占比也僅約3%左右,，占比并不高，增長的空間還很大,。房地產(chǎn)業(yè)對恒大來說永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)，因此要進(jìn)一步的做大做強房地產(chǎn)業(yè),，堅定不移地夯實基礎(chǔ),，奠定好多元化發(fā)展的基礎(chǔ)。
2017年我們要實現(xiàn)4500億的銷售目標(biāo),，比去年增長20%左右,。剛才講了,，從今年開始我們房地產(chǎn)業(yè)要實施“規(guī)模+效益”的戰(zhàn)略，所以今后幾年的增長控制在20%左右是非?？茖W(xué)和合理的,。過去幾年一直在高速成長，房地產(chǎn)銷售2014年增長31%,，2015年增長53%,，2016年增長85%，在龐大基數(shù)下取得如此高的增長是很驚人的,，是世界奇跡,。目前我們的規(guī)模已經(jīng)如此之大，在這個基礎(chǔ)上未來2-3年保持20%左右的增長已經(jīng)非常厲害,，如果按這個幅度計算,，我們2020年的銷售額將會達(dá)到7500億。
既然2017年開始是效益年,，就要以效益為中心，在保證20%左右規(guī)模增長的同時,，又要確保效益的增長,，這就需要加強各方面的工作。
我們要提升效益,、要提高增長質(zhì)量,，那就必須從大上項目開始，當(dāng)然,，包括規(guī)劃,、設(shè)計、招投標(biāo),、材料供應(yīng),、工程管理、營銷和物業(yè)管理等各方面我們都要進(jìn)一步提升管理水平,，才能確保今年4500億的目標(biāo)順利完成,，并實現(xiàn)效益年。怎樣保證既
在龐大基數(shù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20%左右的年增長,，又能穩(wěn)健經(jīng)營,？我認(rèn)為，要快速發(fā)展,，必須大上項目,，沒有項目根本談不上銷售、談不上發(fā)展。但上馬項目會帶來什么問題,？我們知道,，大量的項目就得沉淀大量的資金，對企業(yè)而言,，就會帶來負(fù)債率的上升,。恒大多年來一直在高速增長，大量增加項目,、增加土地儲備,，所以就沉淀了大量現(xiàn)金在項目上，帶來較高負(fù)債率,。房地產(chǎn)企業(yè)要增長快,，就要土地多，就要沉淀資金,，負(fù)債率不可能不高,。負(fù)債率高對企業(yè)來說就存在風(fēng)險，在快速發(fā)展中要保持穩(wěn)健經(jīng)營就要控制風(fēng)險,，恒大二十年來的做法一直是“現(xiàn)金為王”,，保持充足的現(xiàn)金流。這樣就可以規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中,，由于增長快,、項目多、資金沉淀大,，導(dǎo)致負(fù)債率高而帶來的運營風(fēng)險,。截至2016年年底，恒大賬上現(xiàn)金余額超過3000億,。
發(fā)展是硬道理,，我們看到很多企業(yè)，由于不上馬項目而慢慢萎縮,。而恒大成立20年,，從零開始成為世界第一大房企，就是我們始終堅守發(fā)展是硬道理及現(xiàn)金為王的經(jīng)營理念,，確保了公司穩(wěn)健快速發(fā)展,。
房地產(chǎn)業(yè)不像其他產(chǎn)業(yè)，投入的資金主要用于購買土地,，土地儲備是不斷升值的,，我們算過一筆賬，如果恒大的土儲按買入的價格賣出變現(xiàn),，凈負(fù)債率就是40%以下,，如果按市場評估價變現(xiàn)，那么恒大凈負(fù)債率就是10%以下,。
恒大金融,、文化旅游、健康三大新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，更要堅守“穩(wěn)健第一,、發(fā)展第二”的原則。新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中,，大大小小決策都必須以穩(wěn)健為主,，確保沒有任何風(fēng)險的情況下，才能做大量的投入,。
三大新產(chǎn)業(yè),，我們年前對組織架構(gòu)、管理架構(gòu),，包括人事安排進(jìn)行了調(diào)整,，尤其是隊伍建設(shè)，這兩年花了很大的力氣在上面,。去年年底健康集團,、旅游集團、金融集團都從集團總部抽調(diào)了一大批的力量,，也從社會引進(jìn)了很多優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)在三大產(chǎn)業(yè)的管理架構(gòu)、組織架構(gòu)都已經(jīng)非常清晰,，各項制度也非常完善,，那么在每個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營過程中，穩(wěn)健都是第一位,，發(fā)展是第二位,，這是最基本的原則。
尤其是金融集團,，要從嚴(yán)把控風(fēng)險,，把風(fēng)險控制當(dāng)成天大的事來抓。特別是投資端,，要建立非常完善的風(fēng)險把控體系,。恒大人壽必須堅持“保險姓保”的發(fā)展理念,，必須堅持長期投資,、價值投資和穩(wěn)健投資的基本理念，只有這樣,，恒大人壽才能夠保持長期持續(xù)健康的發(fā)展,。恒大人壽去年取得了非常輝煌的成績，美中不足的是萬能險占比過高。我們要下決心調(diào)整業(yè)務(wù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，把風(fēng)險保障型和長期儲蓄型原保費占比提上去,，保監(jiān)會要求保險公司原保費占比不得低于30%，現(xiàn)在我們公司內(nèi)部要求恒大人壽原保費收入不低于50%,，力爭實現(xiàn)60%,，這個要求和標(biāo)準(zhǔn)非常高，但這是恒大人壽做大,、做強,、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要將恒大人壽發(fā)展成為穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營的典范,，要將恒大金融辦成服務(wù)于實體,，服務(wù)于百姓，服務(wù)于社會的金融集團,，絕不允許恒大金融成為恒大的融資平臺,。過去是這樣，現(xiàn)在是這樣,，將來也是這樣,，這是最基本準(zhǔn)則。
二,、進(jìn)一步強化管理,，提高效益
房地產(chǎn)業(yè)是我們的主業(yè)，也是目前規(guī)模比較大的產(chǎn)業(yè),，2017年我們要求房地產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù)利潤要實現(xiàn)較大幅增長,，新的三大產(chǎn)業(yè)金融、健康,、旅游要全部實現(xiàn)盈利,。
恒大地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)利潤要實現(xiàn)243億的目標(biāo)，我們必須進(jìn)一步加強管理,，降低成本,，提高效益。
第一個方面是打造環(huán)節(jié)精品,。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)涵蓋上馬項目,、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo),、材料供應(yīng),、工程建設(shè)和質(zhì)量以及竣工交樓等各個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都很重要,，我們要向每一個環(huán)節(jié)要效益,。上馬項目環(huán)節(jié),，土地成本能降一點就降一點，能降一點就是一點,；規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié),，要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，包括單體方案,，比如裙樓部分哪些放公建,，哪些是配套,，哪些是可售的,，甚至一個店鋪的面寬多少，進(jìn)深多少,，都會影響到我們的最終效益,。我們不止要向土地成本、規(guī)劃設(shè)計要效益,，還要向招投標(biāo)要效益,，向材料供應(yīng)要效益，向工程建設(shè)和質(zhì)量要效益,?？傊痪湓挘覀円蛎恳粋€環(huán)節(jié)要效益,，在每一個環(huán)節(jié)上打造精品,，向精品要效益,。
第二個方面是向服務(wù)要效益,，包括我們的售后服務(wù)及物業(yè)服務(wù)，尤其是物業(yè)管理服務(wù),，今年管理要上大臺階,，要進(jìn)一步提升物業(yè)管理的品牌，物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量,。通過提升我們的服務(wù)來提升恒大產(chǎn)品的附加值,，從而提高我們的效益。
第三個方面是要降低我們的“三大費用”——營銷費用,、管理費用,、財務(wù)費用。這三個費用是比較高的,，高的原因是因為這幾年業(yè)績連續(xù)高速增長,，而房地產(chǎn)的營業(yè)收入及利潤的核算是以交樓統(tǒng)計的。通常,，當(dāng)年交樓量是前一年銷售額的80%到90%,，比如2016年我們銷售額是3700多億,，營業(yè)收入可能是2000億左右，在計算本年利潤時,，實現(xiàn)3700多億銷售所產(chǎn)生的營銷費用,、管理費用、財務(wù)費用卻要攤在到這2000億上,。因此,，銷售的高速增長，直接帶來這三大費用的上升,，這是客觀原因,。
不過從主觀來講，這三大費用也的確需要強化管理,。首先,，我們的營銷費用是比較高的，主要原因是銷售大幅增長,，相應(yīng)的廣告,、活動策劃等營銷推廣費用大幅增加。從今年開始,，我們要在保證銷售的前提下,，千方百計合理地降低營銷推廣費，這是很有潛力可挖的,。
其次,，我們的管理費用也要進(jìn)行有效控制。管理費用最主要是員工薪資,，在這方面要實施科學(xué),、合理的激勵機制和約束機制。后面我將會講到,，這里不再詳述,。另外，我們的辦公費,、差旅費也很高,，春節(jié)前，我們研究完善了行政辦公,、出差等相關(guān)制度,，接下來各產(chǎn)業(yè)、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行,。
第三,，要管控好財務(wù)費用。一是要降低融資成本,，我們的平均綜合融資成本還有進(jìn)一步下降的空間,，利率降一個點就能省幾十億的融資成本,；二是要提高存款利息，我們賬面上有3000多億的存款,，利息增加1個點我們一年就能多30億的利潤,。總之,，從今年開始,，我們要加大力度降低財務(wù)費用，公司規(guī)模大,，稍微緊一緊,，就能省幾十億，這就是利潤,。
2016年上半年,，扣除匯兌損失后，我們的核心業(yè)務(wù)利潤率為6.3%,，在行業(yè)算是偏低。從今年開始,，我們的內(nèi)部目標(biāo)是核心業(yè)務(wù)利潤率每年提升2%到3%,，要連續(xù)保持兩到三年。2017年是效益年,，我們一定要通過打造環(huán)節(jié)精品,、提升產(chǎn)品附加值以及降低成本來提高效益，爭取到今年年底實現(xiàn)全年9-10%的核心業(yè)務(wù)利潤率,。
恒大一直堅持民生地產(chǎn)的理念,，堅持讓利于民，要在保持合理利潤的前提下少賺或者不賺老百姓的錢,。我以前講過,，恒大的利潤主要來自于各大戰(zhàn)略合作伙伴的讓利，包括材料供應(yīng)商,、建筑和裝修單位等,，我們有的材料供應(yīng)價僅是市場價的3至4折，我們的主體施工單位,、精裝修施工企業(yè)的利潤也很薄,，跟市場其他企業(yè)相比，起碼少賺了3-4個百分點,。
三,、強化管理，進(jìn)一步完善激勵機制
成立20年來,，恒大建立了一套行之有效的目標(biāo)計劃管理模式,，這種獨特的管理模式是把計劃管理和目標(biāo)管理結(jié)合在一起,，所有的計劃都是帶目標(biāo)性的，這是恒大多年來始終高速增長的一大法寶,。
我們的目標(biāo)計劃管理體系非常完善,，尤其是在房地產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在有十幾大指標(biāo),，我們對所有的指標(biāo)都進(jìn)行了量化,。例如工程建設(shè)進(jìn)度方面，目前恒大二十層以上在建的樓宇有8000多棟,，我們對每一棟樓到月底達(dá)到的工程進(jìn)度,、對每一棟樓的優(yōu)良工程達(dá)標(biāo)率等，都進(jìn)行了量化,。這么大規(guī)模的管理,，我們可以考核到每周。除了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,，我們對開發(fā)報建完成率,、銷售完成率、招投標(biāo)完成率,、交樓完成率,、維保修完成率等指標(biāo)也進(jìn)行了量化，而且將公司管理的各項指標(biāo)量化到各地區(qū)公司,，量化到項目,，量化到崗位，量化到人,，并且根據(jù)量化的指標(biāo)實施考核,。恒大目標(biāo)計劃管理的模板和信息化程度非常高，計劃,、目標(biāo)都分解到年,、分解到半年、分解到季度,、分解到月,，分解到周，每周的例會都可以統(tǒng)計當(dāng)周十幾大指標(biāo)的完成率情況,，這為我們完善考核機制,、激勵機制和約束機制奠定了良好的基礎(chǔ)。
從今年開始,，我們在完善激勵機制方面有幾大思路,，而且已經(jīng)下發(fā)文件開始實施了。對于四大產(chǎn)業(yè)集團,，總部中心一把手以上領(lǐng)導(dǎo)要按照季度進(jìn)行獎罰,，也就是說,，浮動工資和獎金納入季度考核，根據(jù)季度工作的完成情況進(jìn)行獎罰,，總部員工也要跟著領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎罰,。當(dāng)然，我們是以獎勵,、激勵為主,，除非工作做得特別差才進(jìn)行扣罰。為什么要按季度進(jìn)行考核,？因為四大產(chǎn)業(yè)集團總部是管理機構(gòu),，承擔(dān)管理、監(jiān)督和服務(wù)三大職能,，讓產(chǎn)業(yè)集團總部背上很多單項經(jīng)濟指標(biāo),，就會出現(xiàn)運動員和裁判員不清的問題，所以我們只能按季度對產(chǎn)業(yè)集團總部進(jìn)行考核,。
對于地產(chǎn)集團各地區(qū)公司,，今年我們開始實施全員浮動工資、獎金與利潤掛鉤,，將原來的銷售獎,、利潤獎統(tǒng)一合并為效益獎進(jìn)行考核。將浮動工資,、獎金和效益掛鉤，是企業(yè)管理經(jīng)常運用的激勵辦法,，以前我們處在發(fā)展的過程中,，不具備這樣的條件，現(xiàn)在恒大運營20年了,，已具備掛鉤利潤考核的條件,，今年又是恒大的效益年，所以我們決定開始實施浮動工資,、獎金與利潤掛鉤的辦法,。
考慮到各地區(qū)公司之間的差異，我們將地區(qū)公司劃分為特大型公司,、大型公司和中型公司三個級別,，讓同等級別的公司相互PK，也就是說,，將同級別公司所有員工每月浮動工資和獎金的總額作為效益獎,，根據(jù)當(dāng)月利潤進(jìn)行再分配，利潤越高效益獎越高,，利潤為負(fù)數(shù)時不參與分配,。
此外,，我們設(shè)置了銷售、融資,、開發(fā)報建,、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量,、設(shè)計質(zhì)量,、工程結(jié)算、物業(yè)維保修等13個額外的單項獎,，根據(jù)工作完成情況進(jìn)行排名,，對地區(qū)公司相應(yīng)部門全員進(jìn)行獎罰，并對分管營銷,、開發(fā),、工程、資金,、投資,、設(shè)計,、招投標(biāo),、物業(yè)的八名副總進(jìn)行嚴(yán)格考核,，每月排名前六的漲1-2級工資，排名后六的降1-2級工資,。
今年我們還要開始考核招投標(biāo)的成本降低率,，這是過往20年都沒有下大力氣抓的方面,，在這里我還要特別提醒,，降低招投標(biāo)的發(fā)包成本,，前提是要保證施工單位的實力和水平,。
四,、加強監(jiān)督管理,，強化約束機制
恒大20年,，形成了非常好的恒大文化,，包括恒大的作風(fēng)和恒大的精神等,，加上公司從嚴(yán)的管理,，恒大形成了非常好的工作氛圍,，這是綜合管理的結(jié)果,。我們非常注重強化約束機制,，這為公司的作風(fēng)建設(shè),、文化建設(shè),、隊伍建設(shè)發(fā)揮了很好的作用。比如說,，打擊官僚主義辦公室2016年共處分官僚主義,、形式主義行為1869人，其中開除52人,，降職免職131人,，經(jīng)濟處罰1686人,，這說明我們在約束機制上下了很大的功夫,，管理非常嚴(yán)格。
在杜絕漏洞方面,，恒大在1997年3月1日的西樵山會議上不僅確立了超前的約束機制,，同時成立了監(jiān)察室,。監(jiān)察室在恒大20年的發(fā)展過程中,，在杜絕漏洞方面起了很大的作用,，僅2015年及2016年兩年就配合司法機關(guān)依法拘留、逮捕,、判刑78人，其中內(nèi)部43人,，外部35人,。
恒大的約束機制,，對于保證公司的健康發(fā)展，樹立良好的企業(yè)文化起到非常重要的作用,但也存在需加強自身建設(shè)等問題,。今年，我們要進(jìn)一步強化監(jiān)督管理,，加強監(jiān)督監(jiān)管部門自身的建設(shè)及加大監(jiān)督檢查力度,。
一是加強監(jiān)督監(jiān)管部門自身的建設(shè)工作,。
要加強監(jiān)察室、打擊辦,、巡視一室至巡視六室,、金融稽查中心、管理及監(jiān)察中心,、招投標(biāo)監(jiān)察中心、預(yù)決算審計中心,、財務(wù)審計中心,、民工權(quán)益保障中心等相關(guān)部門的自身建設(shè)，防止“燈下黑”,。為此我提六點要求：
1,、要加強學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)法規(guī),，自強自律,，打鐵要自身硬。2,、要堅持原則,，實事求是，做到查不清楚不放過,，責(zé)任不明不放過,。3、要敢擔(dān)當(dāng),，敢碰硬,，對事不對人。4,、要發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，理順管理,，誰發(fā)現(xiàn),、誰解決、誰理順,。5,、要自我約束，自我監(jiān)督,，從嚴(yán)內(nèi)部管理,。6、要作風(fēng)正派,，紀(jì)律嚴(yán)明,。
二是進(jìn)一步加大今年的監(jiān)督檢查力度。
1,、要深入持久地開展“打擊官僚主義”和“依法懲治內(nèi)部蛀蟲”的兩大運動,。從2014年開始，兩大運動已經(jīng)開展了三年,，今年我們要繼續(xù)深入開展,。關(guān)于這兩大運動，原來有很多文件,，下一步要針對今年的情況,，繼續(xù)深入開展這兩大運動，并下發(fā)有關(guān)的規(guī)定和文件。
2,、要加大巡視一室到巡視六室的巡視力度,，實現(xiàn)全覆蓋、全方位的巡視,。所謂“全覆蓋”,，就是要覆蓋公司四大產(chǎn)業(yè)集團、所有下屬公司,、所有地區(qū)公司以及所有職能部門,；“全方位”，就是要巡視到單位和部門方方面面的工作,，包括制度建設(shè)、制度執(zhí)行,、人事管理等都要巡視,。今年上半年，巡視一室到六室要先巡視材料公司,、園林集團,、足球?qū)W校、監(jiān)察室,、管理及監(jiān)察中心和財務(wù)中心,，下半年要巡視地產(chǎn)集團的各地區(qū)公司。
3,、要加大各產(chǎn)業(yè)各專業(yè)的監(jiān)察監(jiān)管力度,，要加大金融集團、旅游集團和健康集團的監(jiān)察監(jiān)管力度,。在地產(chǎn)方面,，對于招投標(biāo)、預(yù)決算,、財務(wù)等,，招投標(biāo)監(jiān)察中心、預(yù)決算審計中心,、財務(wù)審計中心要加大力度進(jìn)行專項檢查,，另外金融集團要加大稽查力度，尤其是投資風(fēng)險以及合規(guī)性的稽查力度,。
4,、民工權(quán)益保障中心要進(jìn)一步加大對民工權(quán)益保障的工作監(jiān)察力度。我們合作的施工單位有1000多家,，有10000多個班組,，130多萬民工。民工的工資,、獎金能不能按時拿全拿齊,，民工各方面的社會保障,，各種保險該買的有沒有買，民工的安全等方方面面,，我們要對這1000多家施工單位進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，要深入到10000多個班組中了解民工權(quán)益是否得到保障。民工權(quán)益保障中心成立了九年,，工作做得很好,，尤其是每年春節(jié)，保證了民工的工資按時如數(shù)地發(fā)到手,。今年要進(jìn)一步加大力度,，加強民工權(quán)益保障工作。
五,、做好大方的扶貧工作
大方是貴州省畢節(jié)市的一個貧困縣,，110萬人口，其中18萬貧困人口,。我們從2015年12月1日開始結(jié)對幫扶大方縣,，計劃三年無償投入30億，每年投入10個億,，到明年年底實現(xiàn)18萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧,。
產(chǎn)業(yè)扶貧方面，現(xiàn)在已建設(shè)277個產(chǎn)業(yè)化基地,，6700個蔬菜大棚,，引進(jìn)了27家上下游龍頭企業(yè)。易地搬遷扶貧方面,，第一期建了10個新農(nóng)村,，第二期工程又建了40個新農(nóng)村。教育扶貧方面,，已建設(shè)11所小學(xué),、13所幼兒園、1所完全中學(xué)和1所職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，現(xiàn)在基本全部竣工,。吸納就業(yè)扶貧方面，恒大已吸納大方縣10738人在恒大集團和合作伙伴中就業(yè),，就業(yè)人員年人均工資42000元,。
特困群體生活保障扶貧方面，組織集團員工“一助一”,，幫助了4993個兒童,。今年過年，員工給困難兒童寄了書包和學(xué)習(xí)資料，寄了棉衣和年貨等,?？傊愦蠓鲐毠ぷ髯龅梅浅：?，尤其我們常駐大方300多人的扶貧團隊,，工作非常艱苦，做出了巨大貢獻(xiàn),。
下一步我們務(wù)必抓好大方扶貧,，重點工作有三個，一是每年10個億的扶貧資金,，今年10個億本月20日前捐贈到位,；二是今年6月30日前，兩批共103項重點工程全部竣工交付,。三是力爭今年年底讓80%的貧困人口初步脫貧,，到明年年底實現(xiàn)18萬人口全部穩(wěn)定脫貧。
通過幫扶大方縣的實踐,，我們已探索出一條企業(yè)幫扶一個貧困縣精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的新路子,，我們計劃今年開始再幫扶一個貧困縣,，有信心、有決心到2020年前幫助更多的貧困老百姓穩(wěn)定脫貧,，為決勝脫貧攻堅作出應(yīng)有貢獻(xiàn),。
飲水思源、回報社會,，是民營企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任,。20年來，我們一直積極履行企業(yè)公民義務(wù),，累計為民生,、扶貧、教育,、環(huán)保,、體育等慈善公益事業(yè)捐款100余次超42億元，并連續(xù)七年榮膺中國慈善領(lǐng)域最高政府獎“中華慈善獎”,。今年,，我們要繼續(xù)投身慈善公益事業(yè)，為促進(jìn)社會和諧進(jìn)步作出應(yīng)有貢獻(xiàn),。
六,、加強黨建工作
2002年，恒大集團率先成立廣州市第一家民營企業(yè)黨委。十五年來,，恒大黨委不斷加強黨建工作,，各級黨組織及廣大黨員干部在恒大發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。目前公司在崗黨員7756名,，基層黨組織63個,。
我作為恒大集團黨委書記，我十分清楚黨建工作的重要性,。今年,，我們要進(jìn)一步抓好黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋，加大黨員發(fā)展力度,，加強基層黨組織建設(shè),，把黨支部建在項目上。充分發(fā)揮黨組織在員工隊伍中的政治核心作用,、在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用,，要堅定不移地學(xué)習(xí)、貫徹以習(xí)總書記為核心的黨中央路線,、方針,、政策，全面做好企業(yè)的隊伍建設(shè),、制度建設(shè)和文化建設(shè),。
同志們，過去二十年,，恒大創(chuàng)造了非常來之不易的輝煌業(yè)績,，現(xiàn)在我們已經(jīng)站在新的歷史起點上，必須堅定不移地夯實基礎(chǔ),，做大,、做強、做實,、做精四大產(chǎn)業(yè),，讓我們鼓足干勁，齊心協(xié)力,，努力拼搏,，為實現(xiàn)恒大的再次騰飛而努力奮斗！
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