成為地產(chǎn)新“一哥”后,，恒大的動(dòng)向備受外界關(guān)注,。
春節(jié)剛過,，恒大召開了2017集團(tuán)年度工作會(huì)議,，許家印的講話按慣例刊發(fā)在恒大內(nèi)部刊物《恒大報(bào)》上,?！暗?020年,，地產(chǎn),、金融,、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)年銷售收入超一萬億,，總資產(chǎn)超三萬億，年利潤超600億”,，這是許家印提出的內(nèi)部奮斗目標(biāo),。
這個(gè)目標(biāo)對(duì)于恒大而言，并非新春具有儀式感的美好愿景,，而是需要分解,、落實(shí)的量化指標(biāo)。
略顯保守的4500億
地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售4500億,，核心凈利潤243億,；金融集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)金融全牌照；旅游集團(tuán)要全面推進(jìn)?；◢u主體建設(shè)工程,；健康集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)恒大國際醫(yī)院高標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)，恒大養(yǎng)生谷全面開工6-8個(gè),。這是在恒大的年會(huì)上,，許家印提出2017年的“小目標(biāo)”。
與同行相比,，恒大今年的增長目標(biāo)略顯保守,。
縱觀各龍頭房企，萬科王石去年曾對(duì)外宣稱,，預(yù)計(jì)萬科第四個(gè)十年?duì)I業(yè)額將達(dá)1萬億,，甚至可能到2020年就會(huì)實(shí)現(xiàn)。碧桂園2017年設(shè)定了“尖叫目標(biāo)”,，雖然具體數(shù)額還未對(duì)外公布,，但是碧桂園楊國強(qiáng)很喜歡一個(gè)英文單詞是“double”。
與自身相比,，恒大今年的目標(biāo)更顯穩(wěn)健。
數(shù)據(jù)顯示,，2009年恒大上市首年,，銷售額僅為303億，不及當(dāng)時(shí)領(lǐng)頭羊萬科的一半,，但到2016年恒大銷售額達(dá)3734億,，超越萬科登頂全球第一。7年時(shí)間,，恒大銷售額增長了11倍多,，年均復(fù)合增長率達(dá)43.2%。
恒大地產(chǎn)今年4500億的銷售目標(biāo)，與2016年3734億的實(shí)際銷售額相比,，預(yù)期增幅僅為20%左右,。而假設(shè)其2017年依然能保持43.2%的年均復(fù)合增長率，銷售額能達(dá)到5347億,。
開啟“規(guī)模+效益”戰(zhàn)略
事實(shí)上,，許家印制定如此理性甚至“保守”的銷售目標(biāo)，也是為了更好的貫徹恒大新一輪發(fā)展戰(zhàn)略,。按其規(guī)劃,，2017年是恒大集團(tuán)第七個(gè)“三年計(jì)劃”的收官之年，也是為2018-2020年的第八個(gè)“三年計(jì)劃”奠定基礎(chǔ)的一年,，是恒大集團(tuán)由“房地產(chǎn)業(yè)”向“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)型后的第一年,，也是恒大地產(chǎn)由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”開始轉(zhuǎn)變的第一年。
“從今年開始我們房地產(chǎn)業(yè)要實(shí)施“規(guī)模+效益”的戰(zhàn)略,，所以今后幾年的增長控制在20%左右是非?？茖W(xué)和合理的?！痹S家印表示,，既然2017年開始是效益年，就要以效益為中心,，在保證20%左右規(guī)模增長的同時(shí),，又要確保效益的增長。
為了實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)利潤243億的目標(biāo),，許家印在會(huì)上提出要通過打造環(huán)節(jié)精品,、提升產(chǎn)品附加值以及降低成本來提高效益。從今年開始,，恒大的內(nèi)部目標(biāo)是核心業(yè)務(wù)利潤率每年提升2%到3%,，要連續(xù)保持兩到三年，爭取2017年年底實(shí)現(xiàn)全年9-10%的核心業(yè)務(wù)利潤率,。
按照9-10%的核心業(yè)務(wù)利潤率測(cè)算,，今年恒大地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)4500億的銷售目標(biāo)，對(duì)應(yīng)的核心業(yè)務(wù)利潤將達(dá)405-450億,。
一位資深證券分析師曾表示,，恒大在剝離部分非核心業(yè)務(wù)后，利潤率有望進(jìn)一步提高,，加之其龐大的土地儲(chǔ)備和現(xiàn)金優(yōu)勢(shì),，恒大完成此前重組深深房三年888億的利潤承諾已是大概率事件?！斑@也不難理解,，恒大此前引入戰(zhàn)投,，市場反應(yīng)熱烈?！?/p>
“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)型
近年來,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,，恒大也不例外,，在加快規(guī)模與效益擴(kuò)大的同時(shí)，積極尋找新的增長點(diǎn),。在這次年會(huì)上,，許家印宣布了恒大已經(jīng)完成了由原來單一的“房地產(chǎn)業(yè)”發(fā)展成為“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)型，已完成多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局,，確立了地產(chǎn),、金融、健康和文化旅游四大版圖,。換言之,，恒大不僅是地產(chǎn)商，今后還多了三個(gè)對(duì)外新標(biāo)簽,。
恒大的金融,、健康和文化旅游產(chǎn)業(yè)在發(fā)展路徑上都有一個(gè)共同點(diǎn)，即以提供服務(wù)為核心,，關(guān)注少年兒童,、老人和社會(huì)的潛在需求，而這正與當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑不謀而合,。
當(dāng)前,，中國從一個(gè)生產(chǎn)大國向消費(fèi)大國轉(zhuǎn)型，作為國民經(jīng)濟(jì)的第一大產(chǎn)業(yè),，服務(wù)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“穩(wěn)定器”和“助推器”,，2020年總規(guī)模有望擴(kuò)大到48-53萬億。對(duì)此有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,，房地產(chǎn)行業(yè)與服務(wù)業(yè)的相互融合是一個(gè)大趨勢(shì),，并將成為提升企業(yè)競爭力的主要推動(dòng)力，錨定“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的恒大多元化發(fā)展,，價(jià)值將得到高度挖潛,。
目前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”時(shí)期,，經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力轉(zhuǎn)換,、改革全面深化,，房地產(chǎn)行業(yè)亦在新常態(tài)軌道中換擋前行,。恒大完成多元產(chǎn)業(yè)布局,，通過打通服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，不斷實(shí)現(xiàn)規(guī)模和價(jià)值的協(xié)同突破,，為企業(yè)的未來發(fā)展再增加籌碼,。
在地產(chǎn)主業(yè)，如果未來2-3年能保持20%左右的增長,，恒大地產(chǎn)2020年的銷售額將會(huì)達(dá)到7500億,。隨著金融產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)全牌照，文化旅游產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)?；◢u的開業(yè)和恒大童世界布局全國,，健康產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)恒大國際醫(yī)院開業(yè)和養(yǎng)生谷全面開工，恒大對(duì)2020年實(shí)現(xiàn)萬億銷售收入的目標(biāo),，更顯得底氣十足,。
附：許家印內(nèi)部講話全文
實(shí)現(xiàn)布局向下扎根向上發(fā)展再次騰飛
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
正月十五還沒有過,，還算是新年,，首先祝大家新年快樂，家庭幸福,，萬事如意,！
2016年恒大集團(tuán)全體員工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，日夜奮戰(zhàn),，忘我工作,，努力拼搏，實(shí)現(xiàn)銷售3700多億,、12月31日賬上現(xiàn)金余額超過3000億,、總資產(chǎn)超過1萬億，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最高水平,。我們成為世界最大的房地產(chǎn)企業(yè),，并躋身世界500強(qiáng)。
恒大多元化的發(fā)展,，經(jīng)過八年的探索,、調(diào)研和投入實(shí)踐，已經(jīng)形成以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ),，金融,、健康為兩翼，文化旅游為龍頭的發(fā)展格局,。我在這里正式宣布：
第一,，恒大集團(tuán)已完成多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。
第二,，恒大集團(tuán)已完成由“房地產(chǎn)業(yè)”向“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)型,。
第三,，恒大地產(chǎn)2017年開始由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變。
即為“兩個(gè)完成”和“一個(gè)開始”：
第一個(gè)“完成”,，就是恒大已經(jīng)完成多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局,。世界著名大型企業(yè)，都是在主業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候,，向多元化進(jìn)行發(fā)展,，例如韓國三星、美國通用,、德國西門子等,。恒大也不例外，八年以來,，我們?cè)谖幕糜?、能源、制造,、健康,、快消、金融等產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)研,、探索和實(shí)踐,，最終我們形成了四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——地產(chǎn)、金融,、健康,、文化旅游，這意味著恒大多元化布局已經(jīng)完成,，我們?cè)诙嘣矫娌粫?huì)再像以前那樣在新的產(chǎn)業(yè),、新的領(lǐng)域做大量的調(diào)研、探索和投資,。
第二個(gè)“完成”,，就是恒大已經(jīng)完成了成功轉(zhuǎn)型，即由原來單一的“房地產(chǎn)業(yè)”發(fā)展成為“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”,。為什么是“+服務(wù)業(yè)”,？恒大健康是服務(wù)于老人，恒大旅游是服務(wù)于少年兒童,，恒大金融是服務(wù)社會(huì),，“房地產(chǎn)+健康+旅游+金融”，也就是“房地產(chǎn)業(yè)+服務(wù)老人的產(chǎn)業(yè)+服務(wù)兒童的產(chǎn)業(yè)+服務(wù)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)”,。恒大的服務(wù)業(yè)是圍繞著中國13億人口,、全世界1/4人口的龐大需求開展的，事實(shí)上也為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為拉動(dòng)內(nèi)需作出貢獻(xiàn),。
“一個(gè)開始”,，就是恒大地產(chǎn)由“規(guī)模型”開始向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變。恒大地產(chǎn)過去20年,，實(shí)施規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞規(guī)模迅速地發(fā)展,，去年銷售已經(jīng)近4000億,，規(guī)模已經(jīng)非常大，從今年開始,，保持規(guī)模適度增長,，重點(diǎn)注重增長質(zhì)量，增加效益,，開始實(shí)施“規(guī)模+效益”的發(fā)展戰(zhàn)略,。以效益為中心，這是企業(yè)的屬性,，所以恒大地產(chǎn)今年開始要由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變,。
第一部分恒大地產(chǎn)二十年
向下扎根，就是要將根基打牢,、要夯實(shí)基礎(chǔ),。地產(chǎn)是我們的主業(yè)，是我們的基礎(chǔ),，首先要談主業(yè)的發(fā)展,，所以簡要回顧一下恒大地產(chǎn)的二十年。
恒大地產(chǎn)是1996年6月份在廣州注冊(cè),。1997年3月1日,，我們?cè)谖鏖陨秸匍_了20人的第一次全體員工大會(huì)。不能小看這20人的全體會(huì)議,，恒大發(fā)展的戰(zhàn)略,、目標(biāo)、文化,、管理以及隊(duì)伍建設(shè)等很多重大決策都是在這個(gè)會(huì)議上決定的,。
一、確定了“質(zhì)量樹品牌,、誠信立偉業(yè)”的恒大宗旨,，“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn),、努力拼搏,、開拓進(jìn)取”的恒大精神和“精心策劃、狠抓落實(shí),、辦事高效”的恒大作風(fēng),。這些都是在西樵山會(huì)議上確定的,，到現(xiàn)在一個(gè)字都沒改，代表了恒大的精神和文化,。
二,、明確了恒大隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。員工入職要求是本科以上學(xué)歷,、五年以上的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),、勤奮好學(xué)的工作狂。現(xiàn)在本科生多了,，但在當(dāng)時(shí)來說標(biāo)準(zhǔn)非常高,。正因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們明確了這樣的員工隊(duì)伍建設(shè)門檻、高度重視隊(duì)伍建設(shè),，才有恒大今天89000多人的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
三,、完善了恒大從嚴(yán)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度3000條,，包括約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等各方面要求,，代表了我們的企業(yè)管理文化,。當(dāng)然現(xiàn)在我們的規(guī)章制度已經(jīng)上萬條了。
四,、建立了與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,。我們提倡員工無私奉獻(xiàn)，這是公司需要形成的一種文化,，但是我多次在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)愛、關(guān)心員工,，員工的福利待遇不能低,，各種保障要先行。同時(shí),，從企業(yè)管理角度,，我們一開始就確立了重獎(jiǎng)重罰、從嚴(yán)管理的原則,，建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，尤其在監(jiān)督約束方面，當(dāng)時(shí)就成立了監(jiān)察室,，成為恒大組織架構(gòu)中最老牌的一個(gè)部門,，一直到現(xiàn)在。
五、創(chuàng)立了恒大獨(dú)特的“目標(biāo)計(jì)劃管理”體系,。管理學(xué)上,，通常目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是兩個(gè)獨(dú)立章節(jié)，恒大將兩者合一,。所以,，恒大的計(jì)劃都是帶有目標(biāo)性的，恒大的目標(biāo)計(jì)劃管理是獨(dú)特的,，成為恒大多年來保持高速增長的一大法寶,。
六、制定了“艱苦創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展”的第一個(gè)“三年計(jì)劃”,，并開始實(shí)施以“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)我們從零開始,，要發(fā)展就必須采取“規(guī)模取勝”的戰(zhàn)略,，當(dāng)時(shí)我們的產(chǎn)品定位為“小面積、低價(jià)格,、低成本”,，完成了企業(yè)發(fā)展最基本的積累。
經(jīng)過三年的努力,，1999年恒大從2000多家房地產(chǎn)企業(yè),，成為廣州十強(qiáng)企業(yè)。2006年,，成為中國房企20強(qiáng),，2009年11月在香港成功上市。去年,，恒大成為全世界第一大房企,，躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。
在恒大的發(fā)展過程中,，2007年到2016年,，是恒大高速增長的十年，是恒大跨越發(fā)展的十年,，是恒大品牌致勝的十年,。要講恒大這十年的高速發(fā)展，就要再往前簡單回顧一下恒大為這十年打基礎(chǔ)的2003,、2004,、2005年，也就是第三個(gè)“三年計(jì)劃”期間所實(shí)施的重大舉措,。
一是在管理方面實(shí)施了緊密型的集團(tuán)化管理模式,。這一模式確保了恒大向全國的高速拓展中實(shí)現(xiàn)成本控制和質(zhì)量管控，更重要的是確保了恒大在高速增長過程中管理不滯后。企業(yè)往往由于高速增長發(fā)生管理失控,，這是所有企業(yè)的通病,。但是恒大在這之后的十年高速發(fā)展，證明這一管理模式是非常正確的,，是恒大拓展全國,、快速增長的重要保障。恒大緊密型集團(tuán)化的管理模式,，就是公司在上馬項(xiàng)目,、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料供應(yīng),、招投標(biāo),、預(yù)決算、工程管理,、質(zhì)量管理,、銷售、交樓等方面由集團(tuán)進(jìn)行直接嚴(yán)格把控,，由地區(qū)公司執(zhí)行實(shí)施,，形成緊密型管理，保證了恒大高速增長中管理不滯后,。
二是在運(yùn)營方面采用了統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式,，確保成本控制和產(chǎn)品品質(zhì)的均好性和一致性。我們?cè)诓牧瞎?yīng)上采取集中配送,，所有材料都是國內(nèi)外知名品牌,。當(dāng)時(shí)我們規(guī)模小，要求材料供應(yīng)必須是中國前三強(qiáng)企業(yè)和國際知名品牌?，F(xiàn)在規(guī)模大了,、項(xiàng)目多了，兩三家供應(yīng)商已不能滿足我們的大量需求,，于是我們將范圍擴(kuò)大到國內(nèi)外前十大知名品牌,。材料統(tǒng)一供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營是恒大成本控制和產(chǎn)品品質(zhì)有力的保證。
三是打造精品,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代,。我記得非常清楚，2004年5月1日,，我們?cè)业艚鸨淌兰o(jì)花園耗資千萬但不符合精品標(biāo)準(zhǔn)的中心園林,，雖然代價(jià)非常大,，卻喚醒了全體員工的品牌和精品意識(shí)。當(dāng)時(shí)為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代,，因?yàn)闃影宸康难b修,，我們多次處分了包括材料供應(yīng)、招投標(biāo)以及營銷的一大批領(lǐng)導(dǎo),。為什么要這樣做,？因?yàn)閺脑瓉硇∶娣e、低價(jià)格,、低成本產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟炀?，需要全體員工在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變思想，樹立精品意識(shí),，當(dāng)然這需要一定的過程,，在當(dāng)時(shí)而言這個(gè)轉(zhuǎn)變還是非常艱難的。
四是確立了全精裝修交樓的民生地產(chǎn)定位,。我們打造精品,，確保產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，以高性價(jià)比的產(chǎn)品讓利老百姓,，確立了恒大民生地產(chǎn)的產(chǎn)品定位,。同時(shí),，我們前瞻性地實(shí)施了所有項(xiàng)目全精裝修交樓的大戰(zhàn)略,，進(jìn)一步明確民生地產(chǎn)定位，契合老百姓的剛需,，目前我們?nèi)允切袠I(yè)唯一一家全部精裝修交樓的大型房企,。
2003年至2005年的第三個(gè)“三年計(jì)劃”為恒大2006年向全國拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)比2006年與2016年數(shù)據(jù),，恒大主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了150-220倍的增長,，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的世界奇跡：
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：銷售額由2006年的17億，增長到2016年的3734億,，增長220倍,，現(xiàn)金余額由20億增長到3043億，增長152倍,；納稅總額由2.1億增長到約334億,，增長159倍；總資產(chǎn)由78億增長到2016年大幅超過一萬億,，增長預(yù)計(jì)也超過150倍,。
其他相關(guān)指標(biāo)：進(jìn)入的城市由7個(gè)增長到210多個(gè)，增長約30倍,；項(xiàng)目數(shù)量由21個(gè)增長到600多個(gè),，增長約30倍,；員工數(shù)量由2634人增長到89330人，增長34倍,；解決的就業(yè)人數(shù)由3萬人增長到170多萬人,，增長約57倍；
恒大二十年來,，房地產(chǎn)開發(fā)已進(jìn)入4個(gè)直轄市,，所有省會(huì)城市及大部分二線城市，160多個(gè)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá),、人口在50萬以上的三線城市,，沒有進(jìn)入四線城市。取得輝煌業(yè)績的同時(shí),，也讓老百姓實(shí)現(xiàn)了宜居夢(mèng)想,，為城市建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。更重要的是,，恒大形成了領(lǐng)先其他企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè),、制度建設(shè)、文化建設(shè)的體系,，這三大建設(shè)是企業(yè)最基本,、最基礎(chǔ)和最重要的建設(shè)，為恒大再次騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)而強(qiáng)大的基礎(chǔ),。
第二部分恒大多元化發(fā)展
我們要打造百年老店,，我們要成長為參天大樹，我們必須不斷夯實(shí)房地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，實(shí)施多元化發(fā)展,。
8年前，我們開始實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，組建了龐大的調(diào)研團(tuán)隊(duì),，開始在文化旅游、能源,、制造,、健康、快消,、金融等多個(gè)領(lǐng)域,，進(jìn)行大量的調(diào)研和分析。
按照恒大當(dāng)時(shí)的多元化發(fā)展步伐,，不可能一下子在所有領(lǐng)域展開,，只能優(yōu)先選擇前景最好的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索和實(shí)踐。所以我們首先鎖定旅游業(yè),，我們研究后認(rèn)為,，中國作為一個(gè)13億人口的大國,，隨著改革開放以來的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，老百姓生活水平的不斷提高,，旅游的需求會(huì)越來越大,，旅游產(chǎn)業(yè)既能拉動(dòng)內(nèi)需，又有廣闊的前景,，于是我們5年前也就是2011年,，開始進(jìn)入旅游業(yè)的投資，開始規(guī)劃?；◢u的填海工程和形狀,。為什么叫海花島,？我們?cè)O(shè)計(jì)的中間的花形島是海南的省花“三角梅”形狀,，兩邊的二號(hào)島、三號(hào)島設(shè)計(jì)的是浪花形狀,，所以叫做?；◢u。
我們?cè)诼糜萎a(chǎn)業(yè)上的定位非常高,，?；◢u規(guī)劃總投資達(dá)1600億，定位世界級(jí),、跨世紀(jì)級(jí)的文化旅游勝地,，2011年開始規(guī)劃，到2015年7月1日,，也就是一年半前我們就已經(jīng)全面完成了7.8平方公里填海,，目前28種業(yè)態(tài)已全面動(dòng)工,，首期工程正轟轟烈烈地施工,。
海花島每一種業(yè)態(tài)都達(dá)到世界頂級(jí)水平,，包括世界童話主題樂園,、上萬種生物的海洋世界、近200項(xiàng)游樂設(shè)施水上樂園,、世界最大國際會(huì)議會(huì)展城,、全球最大酒店群、博物館集群,、華夏影視基地,、溫泉城、超大型購物中心,、商業(yè)街,、酒吧街,、美食街、大劇院,、音樂廳,、電影城、民俗表演廣場,、水上表演,、中心公園、植物園,、婚禮莊園等,，主體工程已基本完工，預(yù)計(jì)明年開業(yè),。
恒大的文化旅游產(chǎn)業(yè)不是只建一座?；◢u，而是要考慮如何布局全國,、走向世界,，這就需要有主打產(chǎn)品。通過幾年探索實(shí)踐研究,，最后我們得出的結(jié)論是：對(duì)于有13億人口,、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大國，市場缺少兒童樂園,。中國目前有3000多個(gè)樂園,，但針對(duì)兒童的規(guī)模大、檔次高的兒童樂園非常缺乏,。針對(duì)這一情況,，我們將恒大童世界定為恒大旅游產(chǎn)業(yè)的主打產(chǎn)品，作為名片,，作為品牌,，布局全國，走向世界,。
恒大童世界定位明確,，是面向2歲-15歲少年兒童群體，全室內(nèi)全季節(jié)開放,、規(guī)模大,、檔次高、弘揚(yáng)中華文化的主題公園,。我們知道,，中國除了海南、廣東之外,，大部分地區(qū)的冬天,，室外游樂設(shè)施無法使用,，冰雪天氣也不宜室外玩樂，所以,，我們打造的是全室內(nèi),、全季節(jié)開放的的主題公園，而且規(guī)模是世界最大的,，游玩3-7天才能把游樂項(xiàng)目玩遍,。檔次上，我們要求將全世界設(shè)備最成熟的,、最好的,、科技含量最高的兒童游樂項(xiàng)目匯聚在一起，做成檔次最高的主題公園,。
因此在規(guī)劃設(shè)計(jì)上,，我們請(qǐng)了世界最頂級(jí)的七位設(shè)計(jì)大師坐鎮(zhèn)恒大，他們的代表作品包括迪士尼,、環(huán)球影城等世界上最好的主題樂園,，這些設(shè)計(jì)大師帶著團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐恒大進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，大家可以隨時(shí)溝通,。這意味著恒大童世界要在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面花大力氣,、花大工夫，真正打造世界規(guī)模最大,、檔次最高,、面向少年兒童的主題公園，同時(shí),，還要能夠弘揚(yáng)中國五千年文明,，中國文化、中國歷史,，不僅為少年兒童游樂服務(wù),，還要為他們的健康學(xué)習(xí)服務(wù)。
隨著中國老齡化的趨勢(shì)日益明顯,，養(yǎng)老問題對(duì)中國來說是一大難題,。所以養(yǎng)生養(yǎng)老需求非常大,，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常大的產(chǎn)業(yè),。恒大健康定位是為老人服務(wù)，但中國企業(yè)在這方面的探索目前還沒有特別成功的案例,。我們認(rèn)為,，越是在沒有成功案例的情況下，越是機(jī)遇,。恒大健康通過這兩年的運(yùn)營,，圍繞養(yǎng)生養(yǎng)老這一巨大產(chǎn)業(yè),，結(jié)合美國太陽城、德國阿爾伯蒂納醫(yī)養(yǎng)綜合區(qū),、日本港北新城及國內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn),，規(guī)劃恒大養(yǎng)生谷，真正為中國老人的養(yǎng)生養(yǎng)老提供非常好的產(chǎn)品,、非常好的服務(wù),。恒大健康產(chǎn)業(yè)打造的恒大養(yǎng)生谷，將成為圍繞醫(yī)療,、醫(yī)養(yǎng),、醫(yī)美、預(yù)防,、保障,、管理于一體的養(yǎng)生養(yǎng)老圣地，目前已經(jīng)開工3個(gè),。
作為恒大養(yǎng)生谷配套的國際醫(yī)院,，也就是我們與美國布萊根和婦女醫(yī)院（哈佛醫(yī)學(xué)院附屬教學(xué)醫(yī)院）合作的博鰲恒大國際醫(yī)院，目前外立面完成,，正在進(jìn)行裝修和園林施工,。這是我們與國際頂尖醫(yī)院合作的腫瘤醫(yī)院。醫(yī)院所在地海南博鰲樂城,，是國務(wù)院批復(fù)設(shè)立的健康醫(yī)療先行先試區(qū),，國內(nèi)很多不可以用的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械,、藥品等,，這里可以先行先試。我們與美國的布萊根,、丹娜法伯癌癥研究院等一起合作,，就等于把美國的腫瘤醫(yī)療技術(shù)直接引進(jìn)中國。這個(gè)國際醫(yī)院一定能為中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展,、對(duì)中國腫瘤醫(yī)療技術(shù)的提升做出巨大的貢獻(xiàn),，目前國際醫(yī)院基本竣工，計(jì)劃6月份開業(yè),。下一步,，我們還要辦國際頂尖的綜合醫(yī)院，要為恒大養(yǎng)生谷奠定龐大的醫(yī)療資源基礎(chǔ),。
金融產(chǎn)業(yè),，我們已參股、控股了銀行、保險(xiǎn),、互聯(lián)網(wǎng)金融,。
幾年來，恒大多元化發(fā)展經(jīng)過了大量的付出,，對(duì)多個(gè)領(lǐng)域,、多個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大量的調(diào)研、投入,、探索和實(shí)踐,，最終所選擇的三大服務(wù)產(chǎn)業(yè)，既是服務(wù)需求非常大的產(chǎn)業(yè),，也是發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟮漠a(chǎn)業(yè),，也是拉動(dòng)內(nèi)需的產(chǎn)業(yè)，所以恒大的成功轉(zhuǎn)型,，一定能為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn),。
第三部分恒大2020年奮斗目標(biāo)
到2020年，恒大內(nèi)部的奮斗目標(biāo)是,，地產(chǎn),、金融、健康,、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)年銷售收入超一萬億,，總資產(chǎn)超三萬億，年利潤超600億,。
第四部分恒大2017年目標(biāo)
地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售4500億,，實(shí)現(xiàn)核心凈利潤243億。
金融集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)參股,、控股銀行,、保險(xiǎn)、證券,、信托,、公募基金、互聯(lián)網(wǎng)金融等金融全牌照,。
旅游集團(tuán)要全面推進(jìn)?；◢u主體建設(shè)工程。
健康集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)恒大國際醫(yī)院高標(biāo)準(zhǔn)開業(yè),，恒大養(yǎng)生谷全面開工6-8個(gè),。
第五部分2017年重點(diǎn)工作
2017年是恒大集團(tuán)第七個(gè)“三年計(jì)劃”的收官之年，也是為2018-2020年的第八個(gè)“三年計(jì)劃”奠定基礎(chǔ)的一年,，是恒大集團(tuán)由“房地產(chǎn)業(yè)”向“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)型后的第一年,，也是恒大地產(chǎn)由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”開始轉(zhuǎn)變的第一年。雖然恒大各方面的管理,、運(yùn)營都非常順利和正常,，但這里還是要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下六個(gè)方面重中之重的工作。
一,、夯實(shí)基礎(chǔ),，穩(wěn)健快速持續(xù)發(fā)展。
我們已經(jīng)強(qiáng)調(diào)要夯實(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ),，在多元發(fā)展的過程中,，基礎(chǔ)是很重要的。房地產(chǎn)就是恒大最大的基礎(chǔ),，只有這個(gè)根基牢固了,，才能保證向上發(fā)展的速度和穩(wěn)健度。所以說,，夯實(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ),，是其他三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
盡管目前房地產(chǎn)市場的供應(yīng)量非常大,，人均居住面積也已經(jīng)不小了,，但中國是13億人口的國家，住房的總需求量還是很大的,，今后幾年這個(gè)需求量也不會(huì)有明顯的減少,。這是因?yàn)橹袊某擎?zhèn)化建設(shè)以及農(nóng)村人口城市化，都會(huì)形成龐大的需求,。2016年,，全國房地產(chǎn)銷售額有34.8%的增長，總額達(dá)11.76萬億,，銷售面積也有22.5%的增長,，達(dá)15.73億平方米。我判斷,，未來兩到三年,，總的成交量還會(huì)繼續(xù)增加，隨著人均面積越來越大,，3-5年后市場總需求會(huì)開始下降,。但是無論怎樣下降，對(duì)龍頭房企而言都是沒有問題的,。恒大去年銷售盡管已經(jīng)達(dá)到3700多億,，但在整個(gè)市場中的占比也僅約3%左右，占比并不高,，增長的空間還很大,。房地產(chǎn)業(yè)對(duì)恒大來說永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)，因此要進(jìn)一步的做大做強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)定不移地夯實(shí)基礎(chǔ),，奠定好多元化發(fā)展的基礎(chǔ),。
2017年我們要實(shí)現(xiàn)4500億的銷售目標(biāo)，比去年增長20%左右,。剛才講了,，從今年開始我們房地產(chǎn)業(yè)要實(shí)施“規(guī)模+效益”的戰(zhàn)略，所以今后幾年的增長控制在20%左右是非?？茖W(xué)和合理的,。過去幾年一直在高速成長，房地產(chǎn)銷售2014年增長31%,，2015年增長53%,，2016年增長85%，在龐大基數(shù)下取得如此高的增長是很驚人的,，是世界奇跡,。目前我們的規(guī)模已經(jīng)如此之大，在這個(gè)基礎(chǔ)上未來2-3年保持20%左右的增長已經(jīng)非常厲害,，如果按這個(gè)幅度計(jì)算,，我們2020年的銷售額將會(huì)達(dá)到7500億。
既然2017年開始是效益年,，就要以效益為中心,，在保證20%左右規(guī)模增長的同時(shí)，又要確保效益的增長,，這就需要加強(qiáng)各方面的工作,。
我們要提升效益、要提高增長質(zhì)量,，那就必須從大上項(xiàng)目開始,，當(dāng)然，包括規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、招投標(biāo)、材料供應(yīng),、工程管理,、營銷和物業(yè)管理等各方面我們都要進(jìn)一步提升管理水平，才能確保今年4500億的目標(biāo)順利完成,，并實(shí)現(xiàn)效益年,。怎樣保證既
在龐大基數(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20%左右的年增長，又能穩(wěn)健經(jīng)營,？我認(rèn)為,，要快速發(fā)展,，必須大上項(xiàng)目，沒有項(xiàng)目根本談不上銷售,、談不上發(fā)展,。但上馬項(xiàng)目會(huì)帶來什么問題？我們知道,，大量的項(xiàng)目就得沉淀大量的資金,，對(duì)企業(yè)而言,，就會(huì)帶來負(fù)債率的上升,。恒大多年來一直在高速增長，大量增加項(xiàng)目,、增加土地儲(chǔ)備,，所以就沉淀了大量現(xiàn)金在項(xiàng)目上，帶來較高負(fù)債率,。房地產(chǎn)企業(yè)要增長快,，就要土地多，就要沉淀資金,，負(fù)債率不可能不高,。負(fù)債率高對(duì)企業(yè)來說就存在風(fēng)險(xiǎn)，在快速發(fā)展中要保持穩(wěn)健經(jīng)營就要控制風(fēng)險(xiǎn),，恒大二十年來的做法一直是“現(xiàn)金為王”,，保持充足的現(xiàn)金流。這樣就可以規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中,，由于增長快,、項(xiàng)目多、資金沉淀大,，導(dǎo)致負(fù)債率高而帶來的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),。截至2016年年底，恒大賬上現(xiàn)金余額超過3000億,。
發(fā)展是硬道理,，我們看到很多企業(yè)，由于不上馬項(xiàng)目而慢慢萎縮,。而恒大成立20年,，從零開始成為世界第一大房企，就是我們始終堅(jiān)守發(fā)展是硬道理及現(xiàn)金為王的經(jīng)營理念,，確保了公司穩(wěn)健快速發(fā)展,。
房地產(chǎn)業(yè)不像其他產(chǎn)業(yè)，投入的資金主要用于購買土地,，土地儲(chǔ)備是不斷升值的,，我們算過一筆賬,，如果恒大的土儲(chǔ)按買入的價(jià)格賣出變現(xiàn)，凈負(fù)債率就是40%以下,，如果按市場評(píng)估價(jià)變現(xiàn),，那么恒大凈負(fù)債率就是10%以下。
恒大金融,、文化旅游,、健康三大新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更要堅(jiān)守“穩(wěn)健第一,、發(fā)展第二”的原則,。新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，大大小小決策都必須以穩(wěn)健為主,，確保沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的情況下,，才能做大量的投入。
三大新產(chǎn)業(yè),，我們年前對(duì)組織架構(gòu),、管理架構(gòu)，包括人事安排進(jìn)行了調(diào)整,，尤其是隊(duì)伍建設(shè),，這兩年花了很大的力氣在上面。去年年底健康集團(tuán),、旅游集團(tuán),、金融集團(tuán)都從集團(tuán)總部抽調(diào)了一大批的力量，也從社會(huì)引進(jìn)了很多優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)在三大產(chǎn)業(yè)的管理架構(gòu),、組織架構(gòu)都已經(jīng)非常清晰，各項(xiàng)制度也非常完善,，那么在每個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營過程中,，穩(wěn)健都是第一位，發(fā)展是第二位,，這是最基本的原則,。
尤其是金融集團(tuán)，要從嚴(yán)把控風(fēng)險(xiǎn),，把風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)成天大的事來抓,。特別是投資端，要建立非常完善的風(fēng)險(xiǎn)把控體系,。恒大人壽必須堅(jiān)持“保險(xiǎn)姓?！钡陌l(fā)展理念，必須堅(jiān)持長期投資,、價(jià)值投資和穩(wěn)健投資的基本理念,，只有這樣,，恒大人壽才能夠保持長期持續(xù)健康的發(fā)展。恒大人壽去年取得了非常輝煌的成績,，美中不足的是萬能險(xiǎn)占比過高,。我們要下決心調(diào)整業(yè)務(wù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把風(fēng)險(xiǎn)保障型和長期儲(chǔ)蓄型原保費(fèi)占比提上去,，保監(jiān)會(huì)要求保險(xiǎn)公司原保費(fèi)占比不得低于30%,，現(xiàn)在我們公司內(nèi)部要求恒大人壽原保費(fèi)收入不低于50%，力爭實(shí)現(xiàn)60%,，這個(gè)要求和標(biāo)準(zhǔn)非常高,，但這是恒大人壽做大、做強(qiáng),、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。我們要將恒大人壽發(fā)展成為穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營的典范,，要將恒大金融辦成服務(wù)于實(shí)體,，服務(wù)于百姓，服務(wù)于社會(huì)的金融集團(tuán),，絕不允許恒大金融成為恒大的融資平臺(tái),。過去是這樣，現(xiàn)在是這樣,，將來也是這樣,，這是最基本準(zhǔn)則。
二,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,，提高效益
房地產(chǎn)業(yè)是我們的主業(yè)，也是目前規(guī)模比較大的產(chǎn)業(yè),，2017年我們要求房地產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù)利潤要實(shí)現(xiàn)較大幅增長,，新的三大產(chǎn)業(yè)金融、健康,、旅游要全部實(shí)現(xiàn)盈利,。
恒大地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)利潤要實(shí)現(xiàn)243億的目標(biāo)，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，降低成本,，提高效益。
第一個(gè)方面是打造環(huán)節(jié)精品,。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)涵蓋上馬項(xiàng)目,、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo),、材料供應(yīng),、工程建設(shè)和質(zhì)量以及竣工交樓等各個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，我們要向每一個(gè)環(huán)節(jié)要效益,。上馬項(xiàng)目環(huán)節(jié),，土地成本能降一點(diǎn)就降一點(diǎn)，能降一點(diǎn)就是一點(diǎn),；規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，包括單體方案,，比如裙樓部分哪些放公建,，哪些是配套，哪些是可售的,，甚至一個(gè)店鋪的面寬多少,，進(jìn)深多少，都會(huì)影響到我們的最終效益,。我們不止要向土地成本,、規(guī)劃設(shè)計(jì)要效益，還要向招投標(biāo)要效益,，向材料供應(yīng)要效益,，向工程建設(shè)和質(zhì)量要效益?？傊痪湓?，我們要向每一個(gè)環(huán)節(jié)要效益，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上打造精品,，向精品要效益,。
第二個(gè)方面是向服務(wù)要效益，包括我們的售后服務(wù)及物業(yè)服務(wù),，尤其是物業(yè)管理服務(wù),，今年管理要上大臺(tái)階，要進(jìn)一步提升物業(yè)管理的品牌,，物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量,。通過提升我們的服務(wù)來提升恒大產(chǎn)品的附加值，從而提高我們的效益,。
第三個(gè)方面是要降低我們的“三大費(fèi)用”——營銷費(fèi)用,、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,。這三個(gè)費(fèi)用是比較高的,，高的原因是因?yàn)檫@幾年業(yè)績連續(xù)高速增長，而房地產(chǎn)的營業(yè)收入及利潤的核算是以交樓統(tǒng)計(jì)的,。通常,，當(dāng)年交樓量是前一年銷售額的80%到90%,，比如2016年我們銷售額是3700多億，營業(yè)收入可能是2000億左右,，在計(jì)算本年利潤時(shí),，實(shí)現(xiàn)3700多億銷售所產(chǎn)生的營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用卻要攤在到這2000億上,。因此，銷售的高速增長,，直接帶來這三大費(fèi)用的上升,，這是客觀原因。
不過從主觀來講,，這三大費(fèi)用也的確需要強(qiáng)化管理,。首先，我們的營銷費(fèi)用是比較高的,，主要原因是銷售大幅增長,，相應(yīng)的廣告、活動(dòng)策劃等營銷推廣費(fèi)用大幅增加,。從今年開始,，我們要在保證銷售的前提下，千方百計(jì)合理地降低營銷推廣費(fèi),，這是很有潛力可挖的。
其次,，我們的管理費(fèi)用也要進(jìn)行有效控制,。管理費(fèi)用最主要是員工薪資，在這方面要實(shí)施科學(xué),、合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,。后面我將會(huì)講到，這里不再詳述,。另外,，我們的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)也很高,，春節(jié)前,，我們研究完善了行政辦公、出差等相關(guān)制度,，接下來各產(chǎn)業(yè),、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行。
第三,，要管控好財(cái)務(wù)費(fèi)用,。一是要降低融資成本,，我們的平均綜合融資成本還有進(jìn)一步下降的空間，利率降一個(gè)點(diǎn)就能省幾十億的融資成本,；二是要提高存款利息,，我們賬面上有3000多億的存款，利息增加1個(gè)點(diǎn)我們一年就能多30億的利潤,?？傊瑥慕衲觊_始,，我們要加大力度降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，公司規(guī)模大，稍微緊一緊,，就能省幾十億,，這就是利潤。
2016年上半年,，扣除匯兌損失后,，我們的核心業(yè)務(wù)利潤率為6.3%，在行業(yè)算是偏低,。從今年開始,，我們的內(nèi)部目標(biāo)是核心業(yè)務(wù)利潤率每年提升2%到3%，要連續(xù)保持兩到三年,。2017年是效益年,，我們一定要通過打造環(huán)節(jié)精品、提升產(chǎn)品附加值以及降低成本來提高效益,，爭取到今年年底實(shí)現(xiàn)全年9-10%的核心業(yè)務(wù)利潤率,。
恒大一直堅(jiān)持民生地產(chǎn)的理念，堅(jiān)持讓利于民,，要在保持合理利潤的前提下少賺或者不賺老百姓的錢,。我以前講過，恒大的利潤主要來自于各大戰(zhàn)略合作伙伴的讓利,，包括材料供應(yīng)商,、建筑和裝修單位等，我們有的材料供應(yīng)價(jià)僅是市場價(jià)的3至4折,，我們的主體施工單位,、精裝修施工企業(yè)的利潤也很薄，跟市場其他企業(yè)相比,，起碼少賺了3-4個(gè)百分點(diǎn),。
三、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制
成立20年來,，恒大建立了一套行之有效的目標(biāo)計(jì)劃管理模式,，這種獨(dú)特的管理模式是把計(jì)劃管理和目標(biāo)管理結(jié)合在一起，所有的計(jì)劃都是帶目標(biāo)性的,，這是恒大多年來始終高速增長的一大法寶,。
我們的目標(biāo)計(jì)劃管理體系非常完善，尤其是在房地產(chǎn)業(yè),，現(xiàn)在有十幾大指標(biāo),，我們對(duì)所有的指標(biāo)都進(jìn)行了量化。例如工程建設(shè)進(jìn)度方面,，目前恒大二十層以上在建的樓宇有8000多棟,，我們對(duì)每一棟樓到月底達(dá)到的工程進(jìn)度、對(duì)每一棟樓的優(yōu)良工程達(dá)標(biāo)率等,，都進(jìn)行了量化,。這么大規(guī)模的管理，我們可以考核到每周,。除了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,，我們對(duì)開發(fā)報(bào)建完成率、銷售完成率,、招投標(biāo)完成率,、交樓完成率、維保修完成率等指標(biāo)也進(jìn)行了量化,，而且將公司管理的各項(xiàng)指標(biāo)量化到各地區(qū)公司,，量化到項(xiàng)目，量化到崗位,，量化到人,，并且根據(jù)量化的指標(biāo)實(shí)施考核。恒大目標(biāo)計(jì)劃管理的模板和信息化程度非常高,，計(jì)劃、目標(biāo)都分解到年,、分解到半年,、分解到季度、分解到月,，分解到周,，每周的例會(huì)都可以統(tǒng)計(jì)當(dāng)周十幾大指標(biāo)的完成率情況，這為我們完善考核機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制奠定了良好的基礎(chǔ),。
從今年開始，我們?cè)谕晟萍?lì)機(jī)制方面有幾大思路，而且已經(jīng)下發(fā)文件開始實(shí)施了,。對(duì)于四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán),，總部中心一把手以上領(lǐng)導(dǎo)要按照季度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，也就是說,，浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金納入季度考核,，根據(jù)季度工作的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，總部員工也要跟著領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。當(dāng)然,，我們是以獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)為主,，除非工作做得特別差才進(jìn)行扣罰,。為什么要按季度進(jìn)行考核？因?yàn)樗拇螽a(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部是管理機(jī)構(gòu),，承擔(dān)管理,、監(jiān)督和服務(wù)三大職能，讓產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部背上很多單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員和裁判員不清的問題,，所以我們只能按季度對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部進(jìn)行考核。
對(duì)于地產(chǎn)集團(tuán)各地區(qū)公司,，今年我們開始實(shí)施全員浮動(dòng)工資,、獎(jiǎng)金與利潤掛鉤，將原來的銷售獎(jiǎng),、利潤獎(jiǎng)統(tǒng)一合并為效益獎(jiǎng)進(jìn)行考核,。將浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金和效益掛鉤,，是企業(yè)管理經(jīng)常運(yùn)用的激勵(lì)辦法,，以前我們處在發(fā)展的過程中，不具備這樣的條件,，現(xiàn)在恒大運(yùn)營20年了,，已具備掛鉤利潤考核的條件，今年又是恒大的效益年,，所以我們決定開始實(shí)施浮動(dòng)工資,、獎(jiǎng)金與利潤掛鉤的辦法。
考慮到各地區(qū)公司之間的差異,，我們將地區(qū)公司劃分為特大型公司,、大型公司和中型公司三個(gè)級(jí)別，讓同等級(jí)別的公司相互PK,，也就是說,，將同級(jí)別公司所有員工每月浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的總額作為效益獎(jiǎng)，根據(jù)當(dāng)月利潤進(jìn)行再分配，利潤越高效益獎(jiǎng)越高,，利潤為負(fù)數(shù)時(shí)不參與分配,。
此外，我們?cè)O(shè)置了銷售,、融資,、開發(fā)報(bào)建、工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程結(jié)算,、物業(yè)維保修等13個(gè)額外的單項(xiàng)獎(jiǎng),，根據(jù)工作完成情況進(jìn)行排名，對(duì)地區(qū)公司相應(yīng)部門全員進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，并對(duì)分管營銷,、開發(fā)、工程,、資金,、投資、設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、物業(yè)的八名副總進(jìn)行嚴(yán)格考核，每月排名前六的漲1-2級(jí)工資,，排名后六的降1-2級(jí)工資,。
今年我們還要開始考核招投標(biāo)的成本降低率，這是過往20年都沒有下大力氣抓的方面,，在這里我還要特別提醒,，降低招投標(biāo)的發(fā)包成本，前提是要保證施工單位的實(shí)力和水平,。
四,、加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化約束機(jī)制
恒大20年,，形成了非常好的恒大文化,，包括恒大的作風(fēng)和恒大的精神等，加上公司從嚴(yán)的管理,，恒大形成了非常好的工作氛圍，這是綜合管理的結(jié)果,。我們非常注重強(qiáng)化約束機(jī)制,，這為公司的作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮了很好的作用,。比如說,，打擊官僚主義辦公室2016年共處分官僚主義、形式主義行為1869人,，其中開除52人,，降職免職131人，經(jīng)濟(jì)處罰1686人,，這說明我們?cè)诩s束機(jī)制上下了很大的功夫,，管理非常嚴(yán)格。
在杜絕漏洞方面,，恒大在1997年3月1日的西樵山會(huì)議上不僅確立了超前的約束機(jī)制,，同時(shí)成立了監(jiān)察室。監(jiān)察室在恒大20年的發(fā)展過程中,，在杜絕漏洞方面起了很大的作用,，僅2015年及2016年兩年就配合司法機(jī)關(guān)依法拘留、逮捕,、判刑78人,，其中內(nèi)部43人，外部35人,。
恒大的約束機(jī)制,，對(duì)于保證公司的健康發(fā)展，樹立良好的企業(yè)文化起到非常重要的作用,但也存在需加強(qiáng)自身建設(shè)等問題,。今年,，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管部門自身的建設(shè)及加大監(jiān)督檢查力度,。
一是加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管部門自身的建設(shè)工作,。
要加強(qiáng)監(jiān)察室、打擊辦,、巡視一室至巡視六室,、金融稽查中心、管理及監(jiān)察中心,、招投標(biāo)監(jiān)察中心,、預(yù)決算審計(jì)中心、財(cái)務(wù)審計(jì)中心,、民工權(quán)益保障中心等相關(guān)部門的自身建設(shè),，防止“燈下黑”。為此我提六點(diǎn)要求：
1,、要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，學(xué)習(xí)法規(guī)，自強(qiáng)自律,，打鐵要自身硬,。2、要堅(jiān)持原則,，實(shí)事求是,，做到查不清楚不放過，責(zé)任不明不放過,。3,、要敢擔(dān)當(dāng)，敢碰硬,，對(duì)事不對(duì)人,。4、要發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，理順管理，誰發(fā)現(xiàn),、誰解決,、誰理順。5,、要自我約束,，自我監(jiān)督，從嚴(yán)內(nèi)部管理,。6,、要作風(fēng)正派，紀(jì)律嚴(yán)明,。
二是進(jìn)一步加大今年的監(jiān)督檢查力度,。
1、要深入持久地開展“打擊官僚主義”和“依法懲治內(nèi)部蛀蟲”的兩大運(yùn)動(dòng),。從2014年開始,，兩大運(yùn)動(dòng)已經(jīng)開展了三年，今年我們要繼續(xù)深入開展,。關(guān)于這兩大運(yùn)動(dòng),，原來有很多文件，下一步要針對(duì)今年的情況,，繼續(xù)深入開展這兩大運(yùn)動(dòng),，并下發(fā)有關(guān)的規(guī)定和文件。
2,、要加大巡視一室到巡視六室的巡視力度,，實(shí)現(xiàn)全覆蓋,、全方位的巡視。所謂“全覆蓋”,，就是要覆蓋公司四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、所有下屬公司,、所有地區(qū)公司以及所有職能部門,；“全方位”，就是要巡視到單位和部門方方面面的工作,，包括制度建設(shè),、制度執(zhí)行、人事管理等都要巡視,。今年上半年,，巡視一室到六室要先巡視材料公司、園林集團(tuán),、足球?qū)W校,、監(jiān)察室、管理及監(jiān)察中心和財(cái)務(wù)中心,，下半年要巡視地產(chǎn)集團(tuán)的各地區(qū)公司,。
3、要加大各產(chǎn)業(yè)各專業(yè)的監(jiān)察監(jiān)管力度,，要加大金融集團(tuán),、旅游集團(tuán)和健康集團(tuán)的監(jiān)察監(jiān)管力度。在地產(chǎn)方面,，對(duì)于招投標(biāo),、預(yù)決算、財(cái)務(wù)等,，招投標(biāo)監(jiān)察中心,、預(yù)決算審計(jì)中心、財(cái)務(wù)審計(jì)中心要加大力度進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，另外金融集團(tuán)要加大稽查力度,，尤其是投資風(fēng)險(xiǎn)以及合規(guī)性的稽查力度。
4,、民工權(quán)益保障中心要進(jìn)一步加大對(duì)民工權(quán)益保障的工作監(jiān)察力度,。我們合作的施工單位有1000多家，有10000多個(gè)班組,，130多萬民工,。民工的工資、獎(jiǎng)金能不能按時(shí)拿全拿齊,，民工各方面的社會(huì)保障,，各種保險(xiǎn)該買的有沒有買,，民工的安全等方方面面，我們要對(duì)這1000多家施工單位進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，要深入到10000多個(gè)班組中了解民工權(quán)益是否得到保障,。民工權(quán)益保障中心成立了九年，工作做得很好,，尤其是每年春節(jié),，保證了民工的工資按時(shí)如數(shù)地發(fā)到手。今年要進(jìn)一步加大力度,，加強(qiáng)民工權(quán)益保障工作,。
五、做好大方的扶貧工作
大方是貴州省畢節(jié)市的一個(gè)貧困縣,，110萬人口,，其中18萬貧困人口。我們從2015年12月1日開始結(jié)對(duì)幫扶大方縣,，計(jì)劃三年無償投入30億,，每年投入10個(gè)億，到明年年底實(shí)現(xiàn)18萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧,。
產(chǎn)業(yè)扶貧方面,，現(xiàn)在已建設(shè)277個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地，6700個(gè)蔬菜大棚,，引進(jìn)了27家上下游龍頭企業(yè),。易地搬遷扶貧方面，第一期建了10個(gè)新農(nóng)村,，第二期工程又建了40個(gè)新農(nóng)村,。教育扶貧方面，已建設(shè)11所小學(xué),、13所幼兒園,、1所完全中學(xué)和1所職業(yè)技術(shù)學(xué)院，現(xiàn)在基本全部竣工,。吸納就業(yè)扶貧方面,，恒大已吸納大方縣10738人在恒大集團(tuán)和合作伙伴中就業(yè)，就業(yè)人員年人均工資42000元,。
特困群體生活保障扶貧方面,，組織集團(tuán)員工“一助一”，幫助了4993個(gè)兒童,。今年過年,，員工給困難兒童寄了書包和學(xué)習(xí)資料，寄了棉衣和年貨等,?？傊?，恒大扶貧工作做得非常好，尤其我們常駐大方300多人的扶貧團(tuán)隊(duì),，工作非常艱苦,，做出了巨大貢獻(xiàn)。
下一步我們務(wù)必抓好大方扶貧,，重點(diǎn)工作有三個(gè),，一是每年10個(gè)億的扶貧資金，今年10個(gè)億本月20日前捐贈(zèng)到位,；二是今年6月30日前，兩批共103項(xiàng)重點(diǎn)工程全部竣工交付,。三是力爭今年年底讓80%的貧困人口初步脫貧,，到明年年底實(shí)現(xiàn)18萬人口全部穩(wěn)定脫貧。
通過幫扶大方縣的實(shí)踐,，我們已探索出一條企業(yè)幫扶一個(gè)貧困縣精準(zhǔn)扶貧,、精準(zhǔn)脫貧的新路子，我們計(jì)劃今年開始再幫扶一個(gè)貧困縣,，有信心,、有決心到2020年前幫助更多的貧困老百姓穩(wěn)定脫貧，為決勝脫貧攻堅(jiān)作出應(yīng)有貢獻(xiàn),。
飲水思源,、回報(bào)社會(huì)，是民營企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,。20年來,，我們一直積極履行企業(yè)公民義務(wù)，累計(jì)為民生,、扶貧,、教育、環(huán)保,、體育等慈善公益事業(yè)捐款100余次超42億元,，并連續(xù)七年榮膺中國慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)“中華慈善獎(jiǎng)”。今年,，我們要繼續(xù)投身慈善公益事業(yè),，為促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
六,、加強(qiáng)黨建工作
2002年,，恒大集團(tuán)率先成立廣州市第一家民營企業(yè)黨委。十五年來,，恒大黨委不斷加強(qiáng)黨建工作,，各級(jí)黨組織及廣大黨員干部在恒大發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用,。目前公司在崗黨員7756名，基層黨組織63個(gè),。
我作為恒大集團(tuán)黨委書記,，我十分清楚黨建工作的重要性。今年,，我們要進(jìn)一步抓好黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋,，加大黨員發(fā)展力度，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，把黨支部建在項(xiàng)目上,。充分發(fā)揮黨組織在員工隊(duì)伍中的政治核心作用、在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用,，要堅(jiān)定不移地學(xué)習(xí),、貫徹以習(xí)總書記為核心的黨中央路線、方針,、政策,，全面做好企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè),。
同志們,，過去二十年，恒大創(chuàng)造了非常來之不易的輝煌業(yè)績,，現(xiàn)在我們已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上,，必須堅(jiān)定不移地夯實(shí)基礎(chǔ),，做大,、做強(qiáng)、做實(shí),、做精四大產(chǎn)業(yè),，讓我們鼓足干勁，齊心協(xié)力,，努力拼搏,，為實(shí)現(xiàn)恒大的再次騰飛而努力奮斗！
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