另外,，督察也要注重樹正面典型。既要舉鞭子,，也要有正向激勵,。一個成功的改革案例,，其示范帶動作用往往勝于一堆文件,，要及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)基層創(chuàng)新舉措和鮮活經(jīng)驗，加以推廣,，激勵帶動更多的地方,、單位推動改革落地見效。

其二,，善于抓住問題“督”出改革實效,。

發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是督察工作的重點,。抓不到問題,、停留于形式，改革督察也就成了走過場,。怎么發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題？督察和改革一樣,，也要注意方法,。首先，就是要深入實際,、深入基層,。全面深化改革推進以來，督察工作取得了較好的成效,，形成了一些有效的機制,，同時也出現(xiàn)了一些問題，比如有些地方開展督察工作“聽聽匯報,、收收材料”就算完事,，搞一些“來料加工”式的改革督察，這顯然不符合要求,。抓改革督察,，不僅要掌握面上的情況，也需要扎扎實實地深入實際,、深入基層,，一竿子插到底，直至探到真問題,、找到真方法,，真正“督”出改革的實效,。其次，要做好“回頭看”,。推進改革的過程,，就是一個不斷遇到問題、解決問題的過程,，尤其是很多問題會相繼出現(xiàn),、重復(fù)出現(xiàn)，很難“畢其功于一役”地解決,。因此,，做好“回頭看”，一是要看看此前遇到的問題是否徹底化解了,、是否出現(xiàn)“死灰復(fù)燃”,，二就是要看看解決了舊的問題是否又出現(xiàn)了新的問題，以此不斷地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，為推動改革落實“保駕護航”。再次,，要列出問題和責(zé)任清單,。從各地各部門的實踐看，一些抓改革成效顯著的地方和部門,，工作都做得非常細(xì)：對督察發(fā)現(xiàn)的問題,，明確責(zé)任人、明確分工,、明確落實的時間表,，就像建立改革督察落實情況的臺賬，把任務(wù)細(xì)化到人頭,。這樣,，成效自然就會更好。與此同時,，改革督察工作,，也要學(xué)會舉一反三、由點及面,，既看看在同一個地方類似的問題有沒有,，也看看此一處出現(xiàn)的問題在其他地方其他部門是否也存在，通過這樣的方式統(tǒng)籌把握,，從面上推動一并解決,。

其三，善于盯住責(zé)任主體“督”出改革實效,。

目前,，從中央到各地方各部門,，自上而下推進改革督察的工作大格局已經(jīng)形成，建立了有效的機制?，F(xiàn)在,，就是要使之形成合力，形成既能各司其職又能相互配合的有效架構(gòu),。這就需要進一步明確責(zé)任和任務(wù),。