另外,，督察也要注重樹正面典型,。既要舉鞭子,，也要有正向激勵,。一個成功的改革案例，其示范帶動作用往往勝于一堆文件,，要及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)基層創(chuàng)新舉措和鮮活經(jīng)驗,，加以推廣，激勵帶動更多的地方,、單位推動改革落地見效。

其二,，善于抓住問題“督”出改革實效,。

發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是督察工作的重點,。抓不到問題,、停留于形式，改革督察也就成了走過場,。怎么發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題？督察和改革一樣,，也要注意方法,。首先，就是要深入實際,、深入基層,。全面深化改革推進以來，督察工作取得了較好的成效,，形成了一些有效的機制,，同時也出現(xiàn)了一些問題，比如有些地方開展督察工作“聽聽匯報,、收收材料”就算完事,，搞一些“來料加工”式的改革督察，這顯然不符合要求。抓改革督察,，不僅要掌握面上的情況,，也需要扎扎實實地深入實際、深入基層,，一竿子插到底,，直至探到真問題、找到真方法,，真正“督”出改革的實效,。其次,，要做好“回頭看”,。推進改革的過程，就是一個不斷遇到問題,、解決問題的過程,，尤其是很多問題會相繼出現(xiàn)、重復出現(xiàn),，很難“畢其功于一役”地解決,。因此，做好“回頭看”,，一是要看看此前遇到的問題是否徹底化解了,、是否出現(xiàn)“死灰復燃”，二就是要看看解決了舊的問題是否又出現(xiàn)了新的問題,，以此不斷地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，為推動改革落實“保駕護航”,。再次,，要列出問題和責任清單。從各地各部門的實踐看,，一些抓改革成效顯著的地方和部門,，工作都做得非常細：對督察發(fā)現(xiàn)的問題，明確責任人,、明確分工,、明確落實的時間表，就像建立改革督察落實情況的臺賬,，把任務細化到人頭,。這樣，成效自然就會更好,。與此同時,，改革督察工作，也要學會舉一反三、由點及面,，既看看在同一個地方類似的問題有沒有,，也看看此一處出現(xiàn)的問題在其他地方其他部門是否也存在，通過這樣的方式統(tǒng)籌把握,，從面上推動一并解決,。

其三,，善于盯住責任主體“督”出改革實效,。

目前，從中央到各地方各部門,，自上而下推進改革督察的工作大格局已經(jīng)形成,，建立了有效的機制。現(xiàn)在,，就是要使之形成合力,，形成既能各司其職又能相互配合的有效架構(gòu)。這就需要進一步明確責任和任務,。