舒暢： 比如發(fā)動(dòng)機(jī)怎么解決,，發(fā)射場(chǎng)怎么解決，比如人才怎么解決,，涉密的問題等等,，我去問馬超，就是(北航的)老師，我說怎么樣,，是不是打算打退堂鼓了,？結(jié)果他很意外地跟我說了一句，他說他原來沒有想到這個(gè)事情有這么大的難度,，他覺得非常被我所鼓舞,，被這個(gè)事業(yè)所鼓舞，他覺得更值得一干了,。

就這樣,，零壹空間形成了最初的6個(gè)人的核心團(tuán)隊(duì)，后來慢慢增加到20來人,。

近年來,，隨著美國太空探索技術(shù)公司SpaceX在創(chuàng)始人埃隆?馬斯克的帶領(lǐng)下，成功發(fā)射“獵鷹重型”運(yùn)載火箭,，成為世界太空商業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)桿后,，民營航天業(yè)越來越引發(fā)關(guān)注。2015年后,，我國鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入衛(wèi)星研制和發(fā)射領(lǐng)域的政策愈加明晰，零壹空間生逢其時(shí),，得以迅速發(fā)展,。3年時(shí)間里，它募集到五億多元的融資,。在社會(huì)資本推動(dòng)下,，零壹空間研發(fā)火箭的速度超乎尋常。以發(fā)動(dòng)機(jī)為例,，從立項(xiàng)到第一次試車,，舒暢團(tuán)隊(duì)僅花了10個(gè)月左右的時(shí)間。

△零壹空間總裝測(cè)試生產(chǎn)基地鳥瞰圖

記者： 如果說同樣一個(gè)任務(wù)要在國家隊(duì)進(jìn)行這個(gè)周期大概是多久,？

舒暢： 通常來講一個(gè)型號(hào)就是三年時(shí)間這是很正常的，很正常,。

記者： 這是為什么,？

舒暢： 扁平化的管理以及更好的激勵(lì)機(jī)制，原來可能你要溝通一百個(gè)人才能決定一件事,，在我們這兒可能三五個(gè)人坐在一起開個(gè)會(huì)這事就拍了,，敢于去冒險(xiǎn)，敢于去承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn),，這本身是這個(gè)機(jī)制決定的

△零壹空間辦公環(huán)境

發(fā)射場(chǎng)怎么辦？這是個(gè)繞不開的難題

2017年12月,，零壹空間研發(fā)的X系列火箭固體發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)試車取得成功,。在不到3年的時(shí)間里,，憑借只有一百多人的團(tuán)隊(duì)，這家新興的民營航天公司完成了發(fā)動(dòng)機(jī),、綜控機(jī),、無線通信、飛控軟件等核心硬件軟件的自主研制,。然而,，火箭研制成功之后，尋找發(fā)射場(chǎng)成為擺在舒暢面前的另外一個(gè)難題,。最后,，他們靠專業(yè)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)、嚴(yán)密的安全措施,，得到了發(fā)射場(chǎng)的支持,。

舒暢： 你要不安全可靠，你給我再多的錢我也不會(huì)接你的任務(wù),，因?yàn)檫@會(huì)出大事,。這就是我們團(tuán)隊(duì)專業(yè)的地方，實(shí)際上我們是嚴(yán)格按照航天的程序,，每一步實(shí)驗(yàn)都做好了,，所以我們報(bào)上去主管部門的材料，包括試驗(yàn)場(chǎng)收到我們的材料以后,，他們都豎大拇指,，這比國家隊(duì)不差。

舒暢,，中國的埃隆?馬斯克？

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