原標(biāo)題：下一個(gè)必爭之地！在這個(gè)領(lǐng)域,，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷進(jìn)行著大動(dòng)作

外賣騎手

參考消息網(wǎng)10月30日報(bào)道 財(cái)富中文網(wǎng)10月26日發(fā)表了北京大學(xué)光華管理學(xué)院投資學(xué)教授Jeffrey Towson的文章,，該文章認(rèn)為,，“城市服務(wù)”是今年的熱門話題。可以看到，中國的數(shù)字巨頭們都在這一領(lǐng)域內(nèi)有大動(dòng)作,。

巨頭紛紛進(jìn)入

文章盤點(diǎn)，騰訊控股的美團(tuán)點(diǎn)評收購了摩拜單車（一個(gè)共享單車平臺）,，并且還就網(wǎng)約車（也是一項(xiàng)城市服務(wù)）有過一些嘗試,。目前美團(tuán)仍然還是一家服務(wù)企業(yè)（包括送餐、酒店和餐館預(yù)訂等）,，但是顯然正在向交通運(yùn)輸和其他城市服務(wù)擴(kuò)張,，并且還開設(shè)了兩家“新零售”超市。

網(wǎng)約車巨頭滴滴出行已經(jīng)在大約5座城市推出了送餐服務(wù),，并且已經(jīng)獲得Booking控股公司的5億美元投資,。這似乎表明滴滴正在向旅游和酒店業(yè)進(jìn)軍。另外,，滴滴還向所有的有車人士開放了自己的司機(jī)服務(wù)平臺（小桔車服）,，因此也是在深化移動(dòng)服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上帶來全新的增值服務(wù),。

阿里巴巴多方出擊,，從電子商務(wù)擴(kuò)張至城市服務(wù)，目前已經(jīng)推出了酒店預(yù)訂平臺（飛豬旅行）,，涉足了共享單車領(lǐng)域（哈羅單車）,，而且有各種跡象表明其會通過高德地圖進(jìn)入網(wǎng)約車領(lǐng)域。最重要的是,，阿里巴巴在餓了么,、口碑和整個(gè)送餐行業(yè)都有大動(dòng)作。阿里巴巴集團(tuán)的副主席蔡崇信表示：“隨著中國中產(chǎn)階層人口不斷壯大,，并且此類消費(fèi)者對高質(zhì)量生活方式日益趨之若鶩,，阿里巴巴零售、娛樂和城市服務(wù)三管齊下的消費(fèi)者策略也將成為集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)建的長期推手,?！?/p>

另外，阿里巴巴的所有“新零售”項(xiàng)目都依賴于城市服務(wù),，包括配送和店內(nèi)服務(wù),。其盒馬鮮生超市同時(shí)提供食物烹飪、美容服務(wù)等（盒馬鮮生實(shí)際就是一個(gè)“生鮮食品超市+物流配送+服務(wù)平臺”的綜合體）,。配送服務(wù)極大融入了其所有新零售業(yè)態(tài)（夫妻小店,、便利店、超市,、百貨商場等）中,。

攜程持續(xù)進(jìn)行國際擴(kuò)張，目前仍然主要以酒店業(yè)和旅游業(yè)為重心,。公司提供酒店,、火車票預(yù)訂和跟團(tuán)游產(chǎn)品，同時(shí)也在不斷實(shí)現(xiàn)旅游和短途游的定制化,，并且已經(jīng)在向網(wǎng)約車領(lǐng)域邁進(jìn),。

爭奪消費(fèi)者的戰(zhàn)爭進(jìn)入新階段

所以，到底發(fā)生了什么,？為何如此多的中國數(shù)字化巨頭目前都在進(jìn)軍城市服務(wù)領(lǐng)域,？

文章認(rèn)為，簡單來說,，原因是相鄰業(yè)態(tài)之間可以輕松實(shí)現(xiàn)協(xié)作效應(yīng),。已經(jīng)擁有大量客戶（和數(shù)據(jù)）時(shí)就能夠輕松添加全新的相關(guān)服務(wù)。例如：阿里巴巴的用戶購買哈羅單車騎行卡便可以成為餓了么的超級會員,，還可以通過哈羅單車的App進(jìn)入餓了么平臺,。這其中的客戶獲得成本是極低的。

然而,，更重要的是,，爭奪中國消費(fèi)者和其日益增長的可自由支配收入的大戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入了全新階段。

文章稱,，上述巨頭企業(yè)各自都主導(dǎo)著一個(gè)特定的領(lǐng)域（滴滴是移動(dòng)出行的老大,；阿里巴巴是電商中的王者,；攜程是旅游業(yè)/酒店業(yè)的大拿；美團(tuán)則是送餐領(lǐng)域的領(lǐng)軍者）,。然而,，這些企業(yè)都在自己推出的內(nèi)容里添加了城市服務(wù)，以滿足自身消費(fèi)者日益增長的期望,。要提供日益綜合化且無縫的產(chǎn)品和服務(wù)是相當(dāng)有壓力的,。所有企業(yè)都在設(shè)法跟上客戶的步伐，沒有人希望淪為敗者,。問題在于沒有人真正知道行業(yè)的極限在哪里,。

三大轉(zhuǎn)變

文章認(rèn)為，在目前的中國城市服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)同時(shí)發(fā)生著以下三大轉(zhuǎn)變：

1,。中國的服務(wù)企業(yè)正在走向數(shù)字化

零售商和產(chǎn)品賣家早已實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,，并且首當(dāng)其沖地轉(zhuǎn)移到了線上（包括阿里巴巴、京東,、唯品會和拼多多）,。而服務(wù)企業(yè)目前也在紛紛效法。美團(tuán)便是其中的先驅(qū)者,，該公司首先推出了餐館線上預(yù)訂和配送服務(wù),。這讓他們收獲了大量潛在客戶，又在小型服務(wù)企業(yè)和中國消費(fèi)者之間創(chuàng)建了一個(gè)雙向中間平臺,。

美團(tuán)還由此在自己的各大平臺上添加了多項(xiàng)服務(wù)（酒店預(yù)訂,、美容預(yù)約、電影票預(yù)訂）,，并且還在日益實(shí)現(xiàn)餐館和其他小型服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)字化,。美團(tuán)為這些企業(yè)提供庫存管理、運(yùn)營軟件,、供應(yīng)鏈專業(yè)知識,、融資和其他數(shù)字工具。這對于小型企業(yè)是一大幸事,，也幫助美團(tuán)在平臺面向企業(yè)的這一側(cè)整合了消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移成本,。

2。線上零售商向線下轉(zhuǎn)移（反之亦然）

這是一種新型的零售,，將線上資產(chǎn)和實(shí)體資產(chǎn)整合于成一種無縫的,、由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)者體驗(yàn)中。其始于便利店和超市,，但也在向百貨商場,、時(shí)尚/奢侈品、醫(yī)療、金融服務(wù)等次級行業(yè)發(fā)展,。在線上資產(chǎn)中添加實(shí)體資產(chǎn)的做法讓電商企業(yè)具備了全新的能力,，能夠增加更多店內(nèi)服務(wù)。同時(shí),，事實(shí)證明配送（一項(xiàng)服務(wù)）對于所有新型零售企業(yè)來說都是至關(guān)重要的,。

3,。電商企業(yè)向綜合性B2C市場演變

中國規(guī)模最大的數(shù)字消費(fèi)巨頭（阿里巴巴,、京東、騰訊）都在逐步添加更多產(chǎn)品和服務(wù),，正在成為滿足消費(fèi)者一切所需的超級App,。而這就是終極的B2C市場。這樣的演變將到怎樣的程度,，目前尚不得而知,。但目前這樣的趨勢是很強(qiáng)勁的。

競爭殘酷或?qū)ⅰ摆A者通吃”

文章認(rèn)為,，所有巨頭都在涌向城市服務(wù)領(lǐng)域,，而目前競爭已經(jīng)達(dá)到白熱化。例如：

餓了么就配送服務(wù)（包括送餐,、配送百貨和藥品）與美團(tuán)打響了“夏季戰(zhàn)役”,。雙方為爭奪市場份額已經(jīng)砸下了數(shù)億美元的資金。

瑞幸咖啡針對零售咖啡實(shí)行消費(fèi)者補(bǔ)貼,。而目前星巴克已經(jīng)與阿里巴巴就配送（以及其他一些服務(wù)）達(dá)成合作,，這直接刺激瑞幸咖啡也與微信達(dá)成了合作。

文章稱,，局面已經(jīng)一發(fā)不可收拾,。

不過需要記住的是，數(shù)字化競爭一般都會走向“贏者通吃”的格局,，其中的邊際成本較低,，同時(shí)還存在積極的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（以及其他一些因素）。所以,，想要最終存活,，就只能是第1或第2。而這意味著競爭會相當(dāng)殘酷（想想當(dāng)年Uber和滴滴的大戰(zhàn)）,。

此外,，這些公司還要不斷去爭奪數(shù)據(jù)這項(xiàng)新興的關(guān)鍵資源。用人工智能專家李開復(fù)博士的話來說：“如果數(shù)據(jù)是新型石油,，那么中國就是新生的沙特阿拉伯,。”