實際上,，知音的發(fā)展與胡勛璧息息相關，胡勛璧被稱作知音的“教父”,。1985年,，依靠湖北省婦聯(lián)的3萬元撥款，胡勛璧創(chuàng)辦了知音雜志,。其后三十余年,，知音雜志憑借獨特的“知音體”，“一紙風行”,。截至2013年,，知音的總資產達到10.3億元,。

2014年8月，因涉“裸官”問題,，胡勛璧被主管部門免去知音集團的董事長職務,。新京報記者獲知，胡勛璧的妻女長期生活在加拿大,，且已經取得了加拿大國籍,。

據報道，主管部門曾建議胡勛璧將妻女接回國內,，繼續(xù)主持知音工作,，但被胡勛璧拒絕。新京報記者獲知,，被免后,，胡勛璧曾在一次內部講話中稱，被免職前,，他與主管部門溝通充分,、并達成了一致，“即怎樣執(zhí)行國家政策,，又不影響知音的發(fā)展”,。

胡勛璧稱，他在被免職后“看得開”,，“心情很平靜,，甚至有一種輕松感”。

2014年8月被免職至2016年2月被查,，期間,，胡勛璧仍一直在知音上班，他的職務是編輯委員會主任委員,，主要分管《知音漫客》。

《知音漫客》是目前知音最重要的業(yè)務板塊,，其收入和利潤占到知音集團的6成以上,。《知音漫客》的創(chuàng)辦人和前負責人朱家君,，因涉職務侵占罪于2014年被拘,，后被認定受賄1萬元獲刑8個月。2015年2月,，朱家君刑滿釋放,。

多個消息源稱，朱家君當年被拘,，亦是由于胡勛璧力主報案;2014年上半年一次員工大會上,，朱家君當場被公安機關帶走,。

管理層持股取消后，挫傷了胡勛璧推動知音上市的積極性

1985年至2016年,，胡勛璧管理了知音集團31年,。知音集團早被打上了胡勛璧的個人烙印。

其中,，最為人所知的,，即是風靡一時的“知音體”。而胡勛璧是知音體的締造者,，“制作知音體的標題很不簡單,，有時一個題目需要一到兩個小時制作”。

胡勛璧治下的知音集團,，在管理方式上,，曾被詬病“不人性化”。比如,，員工辦公室內裝有監(jiān)控,，機箱的USB接口被玻璃膠封上，QQ被實時監(jiān)控等等,。

如此強勢的管理方式,，引發(fā)了員工的強烈反彈。部分員工正因此去職,。一位前知音中層干部曾對新京報記者抱怨說,，“誰愿意頂著攝像頭工作?”

2014年被免職后，新京報記者曾與胡勛璧短暫對話,。胡勛璧回應說,，在辦公室就是公開在工作，他如此管理是工作的需要,。

去年臘月二十四,，劉學明等人空降知音集團后，知音集團的管理方式悄然發(fā)生了變化,。一位知音員工說,，辦公室的監(jiān)控已撤去，USB接口的膠水也沒有了,。

胡勛璧管理期間,，曾被指稱“任人唯親”。新京報記者獲知,，知音集團多個部門的領導,，均由胡勛璧的親戚、老鄉(xiāng),、司機等擔任,。

胡勛璧曾兩次試圖推動知音集團上市,，一次是在2011年，另一次則是在2014年,。

2011年第一次IPO嘗試時,，知音集團設計了管理層持股計劃。按照該計劃,，胡勛璧等13位高管將持有知音10%的股權,。根據計算，這些股權的市值,，在上市后有望達到2億元,。

2011年底，知音集團的管理層持股計劃,，被湖北省文化體制改革領導小組取消,。胡勛璧等人已經受讓的股權，則被退回,。

“這次持股計劃的失敗,，對胡勛璧的打擊很大。”一位知音內部人士說,，自此之后,，他感覺胡對推動知音上市的積極性，大打折扣,。

2014年6月,，知音集團第二次嘗試IPO。此時,，知音的整體盈利能力已處于下滑通道,。其后，知音集團陸續(xù)又發(fā)生了朱家君被拘,、胡勛璧被免職等人事動蕩,。

2015年4月，知音終止了了上市審查,，第二次ipo嘗試死亡,。

2014年8月，胡勛璧被免職時,，曾有分析認為，知音將由此進入“后胡勛璧時代”,。但后來,，沒有行政職務的胡勛璧，仍在影響著知音的業(yè)務,。

隨著這次被調查,，31歲的知音集團,，或將真正步入“沒有了胡勛璧的時代”。

新京報記者尹聰