中國(guó)駐美使館經(jīng)商處公參田德友：福耀現(xiàn)在的經(jīng)歷當(dāng)時(shí)很多中國(guó)企業(yè)都經(jīng)歷過(guò),，像海爾,、聯(lián)想,、萬(wàn)向,，它們?cè)诿绹?guó)的發(fā)展過(guò)程中都遇到過(guò)磨合期和低谷期，但是投資和貿(mào)易是不一樣的，貿(mào)易是一筆筆做的,。投資更像是婚姻,，新媳婦將嫁到外地的婆家,，她要熟悉那的語(yǔ)言，那的文化和家庭的一些規(guī)矩,。我們知道福耀在國(guó)內(nèi)發(fā)展這么多年專(zhuān)業(yè)制造業(yè),，它有很強(qiáng)的開(kāi)拓精神,，隨著它在美國(guó)的不斷經(jīng)營(yíng),，積累經(jīng)驗(yàn),，它會(huì)渡過(guò)這個(gè)難關(guān)的,。

根據(jù)榮鼎集團(tuán)的一份報(bào)告顯示，2016年中國(guó)對(duì)美投資達(dá)到460億美元,，增長(zhǎng)迅速,。未來(lái)預(yù)計(jì)還將會(huì)有更多的中國(guó)企業(yè)在美國(guó)投資。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),，除了看得見(jiàn)的水電,、土地、稅收等硬成本外,，管理方式,、文化沖突等軟成本也不應(yīng)當(dāng)被忽視。

　　[新聞時(shí)評(píng)]中國(guó)企業(yè)在美“水土不服”,？

當(dāng)中國(guó)企業(yè)在國(guó)外成長(zhǎng)遇到“煩惱”時(shí),，我們應(yīng)該怎樣看待中國(guó)企業(yè)走出去的發(fā)展趨勢(shì)？面對(duì)不同文化環(huán)境中的企業(yè)管理和發(fā)展,，我們應(yīng)該從哪些方面調(diào)整我們自己,，使中國(guó)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)本土化融合？

特約評(píng)論員楊禹：企業(yè)到外面投資辦廠,，難免水土不服,，完全不必大驚小怪。中國(guó)企業(yè)走出去是存在水土不服，但不足以顛覆投資的行為,，互聯(lián)網(wǎng)輿論炒作使其被放大,。福耀美國(guó)的發(fā)展這已經(jīng)是第二階段與美國(guó)的磨合，福耀最開(kāi)始在美國(guó)是做貿(mào)易,，打贏過(guò)一場(chǎng)反傾銷(xiāo)的官司?，F(xiàn)在投資制造業(yè)，就有了新的“水土不服”,。當(dāng)?shù)毓芾碚吆蛦T工大家都在努力的解決問(wèn)題,，福耀貿(mào)易跨國(guó)投資本土化本身就是世界級(jí)難題?？鐕?guó)投資遇到本土化難題,，特別是汽車(chē)制造業(yè)以及相關(guān)行業(yè)，這些企業(yè)會(huì)大量雇傭當(dāng)?shù)厝?，且有自己的傳統(tǒng)管理模式,。每家跨國(guó)企業(yè)都會(huì)遇到本土問(wèn)題，解決之道就是要有準(zhǔn)備,、有耐心,、借大勢(shì)。