中國駐美使館經(jīng)商處公參田德友：福耀現(xiàn)在的經(jīng)歷當時很多中國企業(yè)都經(jīng)歷過，像海爾,、聯(lián)想、萬向,，它們在美國的發(fā)展過程中都遇到過磨合期和低谷期，但是投資和貿(mào)易是不一樣的,，貿(mào)易是一筆筆做的。投資更像是婚姻,，新媳婦將嫁到外地的婆家,，她要熟悉那的語言,，那的文化和家庭的一些規(guī)矩。我們知道福耀在國內(nèi)發(fā)展這么多年專業(yè)制造業(yè),，它有很強的開拓精神,，隨著它在美國的不斷經(jīng)營，積累經(jīng)驗,，它會渡過這個難關的,。

根據(jù)榮鼎集團的一份報告顯示，2016年中國對美投資達到460億美元,，增長迅速,。未來預計還將會有更多的中國企業(yè)在美國投資。對于中國企業(yè)來說,，除了看得見的水電,、土地、稅收等硬成本外,，管理方式,、文化沖突等軟成本也不應當被忽視。

　　[新聞時評]中國企業(yè)在美“水土不服”,？

當中國企業(yè)在國外成長遇到“煩惱”時,，我們應該怎樣看待中國企業(yè)走出去的發(fā)展趨勢？面對不同文化環(huán)境中的企業(yè)管理和發(fā)展,，我們應該從哪些方面調(diào)整我們自己,，使中國企業(yè)更好地實現(xiàn)本土化融合？

特約評論員楊禹：企業(yè)到外面投資辦廠,，難免水土不服,，完全不必大驚小怪。中國企業(yè)走出去是存在水土不服,，但不足以顛覆投資的行為,，互聯(lián)網(wǎng)輿論炒作使其被放大。福耀美國的發(fā)展這已經(jīng)是第二階段與美國的磨合,，福耀最開始在美國是做貿(mào)易,，打贏過一場反傾銷的官司。現(xiàn)在投資制造業(yè),，就有了新的“水土不服”,。當?shù)毓芾碚吆蛦T工大家都在努力的解決問題，福耀貿(mào)易跨國投資本土化本身就是世界級難題,?？鐕顿Y遇到本土化難題，特別是汽車制造業(yè)以及相關行業(yè),，這些企業(yè)會大量雇傭當?shù)厝?，且有自己的傳統(tǒng)管理模式,。每家跨國企業(yè)都會遇到本土問題，解決之道就是要有準備,、有耐心,、借大勢。