趙雙連表示，“作為農(nóng)業(yè)企業(yè),，我們期待未來‘一帶一路’建設(shè)與金磚合作機(jī)制對接,，金磚國家農(nóng)業(yè)合作特別是農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸更加互聯(lián)互通，持續(xù)提高農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資便利化,，更加開放包容,，搭建信息化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化融合交流平臺，共建各國間的農(nóng)業(yè)信息‘高速公路’”,。

三峽巴西公司總經(jīng)理李銀生：

本土戰(zhàn)略扎根國際

本報(bào)記者 徐惠喜

本土化戰(zhàn)略是三峽巴西公司扎根當(dāng)?shù)氐拿卦E,，不僅使公司更深入了解當(dāng)?shù)厥袌觯餐苿?dòng)了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)

“三峽巴西目前是巴西第二大私營發(fā)電公司,，在政府部門,、能源行業(yè)和資本市場都樹立了良好的品牌形象?！比龒{巴西公司總經(jīng)理李銀生在接受《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，公司目前在巴西10個(gè)州擁有14座控股水電站,、3座聯(lián)合控股水電站和11座參股風(fēng)電場,，裝機(jī)容量達(dá)827萬千瓦，取得了良好的投資回報(bào)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)保值增值,。

三峽集團(tuán)自2010年開始籌劃進(jìn)入巴西市場,，經(jīng)過3年多的審慎研究，2013年10月份在圣保羅注冊成立三峽巴西公司,，開展電力項(xiàng)目開發(fā)與并購,。

本土化戰(zhàn)略是三峽巴西扎根當(dāng)?shù)氐拿卦E。李銀生表示,，“運(yùn)營本土化戰(zhàn)略不僅可以使公司更深入了解當(dāng)?shù)厥袌?，?jié)約公司人員成本和管理費(fèi)用，也大大推動(dòng)了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)”,。截至2017年7月底,，三峽巴西公司共有員工759人，其中屬地員工占比97%,，中方員工僅占3%,。公司在巴西的長期經(jīng)營發(fā)展離不開屬地員工的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。公司管理層倡導(dǎo)所有三峽巴西員工是三峽企業(yè)文化的信奉者,、三峽企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者,，也是集團(tuán)能力的承載者。比如,，三峽巴西經(jīng)營的電廠,，配置了完整的本地團(tuán)隊(duì)，但公司還是從總部精挑細(xì)選了一些專家,。這樣一方面可以把三峽的水電經(jīng)驗(yàn)傳遞到巴西，同時(shí)也可以學(xué)習(xí)巴西水電行業(yè)好的做法,。

當(dāng)前,，中巴均面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。中國擁有先進(jìn)的技術(shù)裝備,、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,；巴西資源豐富，能源領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿薮?，有發(fā)展工業(yè)和能源基建等需求,。李銀生表示，中國企業(yè)“走出去”正處在從量的積累到質(zhì)的提升關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段,，巴西市場也處在一個(gè)轉(zhuǎn)型階段,，從相對保守封閉走向更加開放，政治改革與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大,，對外來投資持更加歡迎的態(tài)度,，這為包括中國企業(yè)投資提供了更廣闊的空間,。