區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到華新街道調(diào)研創(chuàng)文工作

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)察看創(chuàng)文工作

在文明創(chuàng)建中,，“一把手工程”就是東麗區(qū)創(chuàng)文工作的代名詞,。全區(qū)緊緊抓住實(shí)施“一把手”這個創(chuàng)文工作的“總鑰匙”，堅(jiān)持把“一把手抓兩手，兩手抓兩手硬”的做法貫穿全局,。“一把手”作為第一責(zé)任人,，上到區(qū)委,，下到基層單位，“一把手”親自部署,、親自推動,、親自督戰(zhàn)。區(qū)委書記尚斌義同志親自抓綜合協(xié)調(diào),，區(qū)級四套班子領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各分指揮部工作,，按照職責(zé)分工推動落實(shí)。各街道,、各委辦局“一把手”親自上陣,，認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，強(qiáng)力推動本單位創(chuàng)建工作,。各基層單位,、各社區(qū)的主要負(fù)責(zé)人作為本單位本社區(qū)的創(chuàng)文第一責(zé)任人，結(jié)合實(shí)際,，統(tǒng)籌安排,，組織協(xié)調(diào)，狠抓落實(shí),。通過發(fā)揮“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)號令作用,，確保全區(qū)的主要力量凝聚到創(chuàng)文的共同目標(biāo)上來。

東麗區(qū)健全完善“1+1+12”領(lǐng)導(dǎo)指揮架構(gòu),，即健全完善1個創(chuàng)文工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、1個創(chuàng)文工作指揮部、12個創(chuàng)文工作分指揮部,；健全完善“1+6”推動落實(shí)機(jī)制,，即健全完善1個區(qū)創(chuàng)文工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和6個職能工作推動組。區(qū)委建立工作例會制度,，定期聽取創(chuàng)文專題匯報(bào),、召開創(chuàng)文現(xiàn)場推動會,、實(shí)地督導(dǎo)檢查，指導(dǎo)部署實(shí)施“八大工程”,，打好“七大攻堅(jiān)戰(zhàn)”,，進(jìn)行“十二項(xiàng)專項(xiàng)整治”行動，逐級壓實(shí)工作責(zé)任,，全面落實(shí)重點(diǎn)任務(wù),，著力營造創(chuàng)建氛圍。全區(qū)建立包保機(jī)制,，區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓攻堅(jiān),，分別包干負(fù)責(zé)11個街道、2個園區(qū)和40多個職能部門,，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭包聯(lián)街道,，靠前指揮，一線督戰(zhàn),，按照職責(zé)分工推動落實(shí),。各分指揮長擔(dān)負(fù)起所在分指揮部的“一把手”職責(zé)，上下協(xié)調(diào),，積極推進(jìn),，采取召開專題匯報(bào)會、現(xiàn)場推動會,、問題分析會,、專項(xiàng)協(xié)調(diào)會、實(shí)地督導(dǎo)查看,、聽取問題整改反饋等形式,，將創(chuàng)文工作抓細(xì)抓實(shí)。區(qū)創(chuàng)文督查組堅(jiān)持每日巡查實(shí)地點(diǎn)位,，督查整改,，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)文工作全覆蓋、無盲區(qū),。

區(qū)創(chuàng)文領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開推動會,，特殊情況隨時召開；各分指揮部,、創(chuàng)文辦每周至少召開一次專題會,；創(chuàng)文辦督查組、檔案組每周至少召開兩次碰頭會,。各街道,、各部門實(shí)行“日碰頭、周兩會”制度。通過召開創(chuàng)建工作任務(wù)調(diào)度會,，掌握全區(qū),、各街道、各部門的創(chuàng)建工作進(jìn)展情況,，梳理存在的突出問題，研究解決辦法,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)創(chuàng)建工作,。通過健全完善體制機(jī)制，確保創(chuàng)建工作各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，一級對一級負(fù)責(zé),，有序有效運(yùn)轉(zhuǎn)，責(zé)任到人,，扎實(shí)推進(jìn),，層層抓落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)追責(zé)問責(zé)制度,，把全國文明城區(qū)創(chuàng)建納入全區(qū)目標(biāo)管理績效考核,，加大考核權(quán)重，凡是因?yàn)橹饕I(lǐng)導(dǎo)不重視,、工作不得力,、措施不落實(shí)影響創(chuàng)建工作的，一律進(jìn)行問責(zé)約談,。創(chuàng)文工作實(shí)行每月考核評分,，對創(chuàng)建工作不積極、不主動,、不作為,、排名后三位的，由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談,，有力地推動了創(chuàng)文工作順利進(jìn)行,。