區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到華新街道調(diào)研創(chuàng)文工作

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)察看創(chuàng)文工作

在文明創(chuàng)建中,，“一把手工程”就是東麗區(qū)創(chuàng)文工作的代名詞,。全區(qū)緊緊抓住實施“一把手”這個創(chuàng)文工作的“總鑰匙”，堅持把“一把手抓兩手,，兩手抓兩手硬”的做法貫穿全局,。“一把手”作為第一責(zé)任人,，上到區(qū)委,，下到基層單位，“一把手”親自部署,、親自推動,、親自督戰(zhàn)。區(qū)委書記尚斌義同志親自抓綜合協(xié)調(diào),，區(qū)級四套班子領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)各分指揮部工作,，按照職責(zé)分工推動落實。各街道,、各委辦局“一把手”親自上陣,，認真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，強力推動本單位創(chuàng)建工作,。各基層單位,、各社區(qū)的主要負責(zé)人作為本單位本社區(qū)的創(chuàng)文第一責(zé)任人,，結(jié)合實際，統(tǒng)籌安排,，組織協(xié)調(diào),，狠抓落實。通過發(fā)揮“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)號令作用,，確保全區(qū)的主要力量凝聚到創(chuàng)文的共同目標上來,。

東麗區(qū)健全完善“1+1+12”領(lǐng)導(dǎo)指揮架構(gòu)，即健全完善1個創(chuàng)文工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、1個創(chuàng)文工作指揮部,、12個創(chuàng)文工作分指揮部；健全完善“1+6”推動落實機制,，即健全完善1個區(qū)創(chuàng)文工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和6個職能工作推動組,。區(qū)委建立工作例會制度，定期聽取創(chuàng)文專題匯報,、召開創(chuàng)文現(xiàn)場推動會,、實地督導(dǎo)檢查，指導(dǎo)部署實施“八大工程”,，打好“七大攻堅戰(zhàn)”,，進行“十二項專項整治”行動，逐級壓實工作責(zé)任,，全面落實重點任務(wù),，著力營造創(chuàng)建氛圍。全區(qū)建立包保機制,，區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓攻堅,，分別包干負責(zé)11個街道、2個園區(qū)和40多個職能部門,，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭包聯(lián)街道,，靠前指揮，一線督戰(zhàn),，按照職責(zé)分工推動落實,。各分指揮長擔(dān)負起所在分指揮部的“一把手”職責(zé)，上下協(xié)調(diào),，積極推進,，采取召開專題匯報會、現(xiàn)場推動會,、問題分析會,、專項協(xié)調(diào)會、實地督導(dǎo)查看,、聽取問題整改反饋等形式,，將創(chuàng)文工作抓細抓實,。區(qū)創(chuàng)文督查組堅持每日巡查實地點位，督查整改,，努力實現(xiàn)創(chuàng)文工作全覆蓋,、無盲區(qū)。

區(qū)創(chuàng)文領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開推動會,，特殊情況隨時召開,；各分指揮部、創(chuàng)文辦每周至少召開一次專題會,；創(chuàng)文辦督查組,、檔案組每周至少召開兩次碰頭會。各街道,、各部門實行“日碰頭,、周兩會”制度。通過召開創(chuàng)建工作任務(wù)調(diào)度會,，掌握全區(qū)、各街道,、各部門的創(chuàng)建工作進展情況,，梳理存在的突出問題，研究解決辦法,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進創(chuàng)建工作,。通過健全完善體制機制，確保創(chuàng)建工作各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，一級對一級負責(zé),，有序有效運轉(zhuǎn)，責(zé)任到人,，扎實推進,，層層抓落實。嚴格落實追責(zé)問責(zé)制度,，把全國文明城區(qū)創(chuàng)建納入全區(qū)目標管理績效考核,，加大考核權(quán)重，凡是因為主要領(lǐng)導(dǎo)不重視,、工作不得力,、措施不落實影響創(chuàng)建工作的，一律進行問責(zé)約談,。創(chuàng)文工作實行每月考核評分,，對創(chuàng)建工作不積極、不主動,、不作為,、排名后三位的,，由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)進行約談，有力地推動了創(chuàng)文工作順利進行,。