1999年,，中美達成加入中國加入WTO的雙邊協(xié)議,，蘇寧開啟連鎖轉(zhuǎn)型;2009年，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)成為熱點,，蘇寧啟動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型;2015年,，政府工作報告首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。兩年之后,，蘇寧以互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、云計算,、人工智能技術(shù)為依托的智慧零售模式，落地并進入發(fā)展快車道,。

　　“+互聯(lián)網(wǎng)”后的“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　1998年,，面對亞洲金融危機，很多企業(yè)都開始收縮業(yè)務(wù),，以求過冬自保,，張近東卻決定從專業(yè)零售轉(zhuǎn)型綜合連鎖零售。

　　“當時,，這個決定要一下子砍掉占我們50%的批發(fā)業(yè)務(wù),。我這么做，不僅是因為批發(fā)沒有利潤,，更主要的是堅持批發(fā)就會激化和供應(yīng)商的矛盾,。”面對想不通的員工,，張近東只好在內(nèi)部會議上撂下狠話：誰再說要搞批發(fā),，就開掉誰。

　　“頂風擴張”果然奏效,，不到5年,，蘇寧完成了全國省會的布局，實現(xiàn)“彎道超車”,。

　　另一個類似的決定,，發(fā)生在2009年，背景雖然又是金融危機,，但對于蘇寧來說,，更大的危機來自于電商,。當時，不少實體零售商感嘆,，互聯(lián)網(wǎng)將顛覆整個行業(yè),，但張近東卻看見了純電商平臺存在著商品性能展示不充分、商戶信息不對稱的問題,，并開始轉(zhuǎn)型去顛覆顛覆者——通過“+互聯(lián)網(wǎng)”,，投入6000多研發(fā)人員和資金資源，研發(fā)包括大數(shù)據(jù),、人工智能,、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，再通過“互聯(lián)網(wǎng)+”,，在行業(yè)中率先將這些技術(shù)與實體店結(jié)合,。

　　2015年兩會上，政府工作報告首提“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,。低調(diào)的蘇寧,，兩年后提出了智慧零售模式，并完成了落地和爆發(fā),。整個2017年,，蘇寧易購實現(xiàn)全渠道銷售規(guī)模2432億元，同比增長近30%,，這也是2009年開啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來,，業(yè)績最好的一年。

　　“我們這一代企業(yè)家大多親眼見證了中國從貧窮走向富裕,，從落后走向崛起的過程,，也深刻地體驗過良好的法制環(huán)境、健康的市場秩序?qū)ζ髽I(yè)健康發(fā)展的重要,?！苯衲晔状螕稳珖舜蟠淼膹埥鼥|說，今年政府工作報告提出了諸如推進消費升級,，發(fā)展壯大新動能,，促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新上水平,，加大精準脫貧力度……等一系列的政策主張,，并特別指出要“支持民營企業(yè)發(fā)展，激發(fā)和保護企業(yè)家精神”,，這不僅讓我們企業(yè)有信心,，更有了奮斗的方向。