新華社天津４月２７日電? 題：李剛：百項技改創(chuàng)新成就電氣“華佗”

新華社記者毛振華

從一名一線電氣維修工成長為電氣“華佗”,，帶領(lǐng)同事們完成１００多項行業(yè)領(lǐng)先的技改創(chuàng)新項目，推進鋼管生產(chǎn)線從“聯(lián)合國”向“中國化”升級,。在鋼與火的考驗中,，李剛用奮斗不斷詮釋著一線產(chǎn)業(yè)工人的價值追求。

　　無悔青春

１９９０年夏天,，剛剛跨出中專校門的李剛來到正在建設(shè)中的天津鋼管集團股份有限公司,，成為一名電氣維修工。

當時,，公司主要設(shè)備大都從德,、意、美等國引進,，安裝調(diào)試一般由外國專家完成,，不準中方人員入內(nèi)?！耙雽W到技術(shù),，無論如何也要闖過這一關(guān)?！焙脤W的李剛經(jīng)常主動湊上前,，看到需要工具就遞過去，臟活兒,、累活兒搶著干,。一來二去，被破例允許進入工作區(qū)協(xié)助,。

李剛?cè)琊囁瓶实貙W習著,，一筆一筆地記錄下操作要點。與他同時畢業(yè)進廠的同事張學武感嘆,，積累一年下來,，李剛竟整理出十幾本、近２０萬字的學習筆記,。正是憑借對技術(shù)的癡迷和刻苦鉆研的韌勁,，他成了廠里最年輕的電氣專業(yè)技術(shù)人員之一。

李剛常說,，重任在肩,，只有迎難而上,，才能走出新路。石油套管在生產(chǎn)最后要給每根鋼管兩端刻上螺紋,。在一次生產(chǎn)中,，設(shè)備主板程序故障，造成生產(chǎn)線停機,。每停一小時,，損失可就是幾十萬元，怎么辦,？緊急關(guān)頭,，一直默默積累的李剛主動請纓，連續(xù)晝夜奮戰(zhàn)２０多個小時,，終于使設(shè)備重新運轉(zhuǎn)起來,。從那時起，李剛過硬的技術(shù)實力逐漸為大家所熟知,。

只有精益求精,，才能占領(lǐng)世界技術(shù)高端。管加工領(lǐng)域常用微米作為測量單位,，產(chǎn)品精度只有頭發(fā)絲的五十分之一,。２００９年，國際石油企業(yè)美孚公司首次在中國采購管線管,，要求的產(chǎn)品指標十分苛刻,，遠在美國石油學會標準之上。

天津鋼管公司毅然接下這一訂單,，并安排李剛負責區(qū)域設(shè)備的正常運行,。他帶領(lǐng)同事們大膽摸索，改造設(shè)備,，以適應(yīng)嚴苛的訂單要求,，６０００噸產(chǎn)品如期履約。緊隨其后,，幾萬噸的國際合作大單接踵而至,，這也為國產(chǎn)管線管打開國際市場鋪平了道路。

　　名師帶徒

在生產(chǎn)一線的千錘百煉下,，李剛逐步成長為新時期學習型,、知識型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表,。他先后領(lǐng)銜完成了“反扣螺紋擰接工藝”等１５項重點攻關(guān)項目，探索出１００多項處于行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù)創(chuàng)新成果,，為國家創(chuàng)效近億元,。

“人才,、技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，公司的發(fā)展需要更多的電氣專家,?！崩顒偫瞄e暇時間，將手中幾十萬字的筆記整理出來,，做成幻燈片,，給每個新入職的年輕人講解。他還依托“李剛勞模創(chuàng)新工作室”,，把維修心得,、技術(shù)筆記和操作規(guī)范印發(fā)給大家，主動辦培訓班,，義務(wù)為青年職工授課,。

“有問題，找李剛,?！边@句話如今成了公司里人盡皆知的流行語。李剛也先后榮獲第七屆中華技能大獎,、全國勞動模范,、全國知識型職工先進個人等榮譽。

過去,，我國石油管材九成以上依賴進口,。這些年，李剛帶領(lǐng)同事和徒弟們破解多項管加工生產(chǎn)技術(shù)壟斷,，并致力于設(shè)備國產(chǎn)化改造,。不但提高了效率，而且備件成本只有國外同類設(shè)備的四分之一,。

　　海外護航

經(jīng)過多年籌備,，天津鋼管公司在美國德克薩斯州投資１０億美元新建的工廠一期投產(chǎn)。作為技術(shù)骨干,，李剛遠赴重洋,，從學“洋師傅”到開始帶“洋徒弟”。

李剛初到美國的第二天,，還沒倒過時差,，就遇到一個棘手的難題：外方熱處理水循環(huán)系統(tǒng)無法實現(xiàn)自動控制。盡管從未接觸過這類問題,，也沒有任何技術(shù)資料和圖紙借鑒,，可專門跟電氣難題“較勁兒”的他，毅然接受了這項全新的挑戰(zhàn),。

到美國第一個月,，李剛幾乎每晚窩在公寓編寫液位控制軟件程序,。經(jīng)他“神來之手”，不但熱處理水循環(huán)系統(tǒng)實現(xiàn)了液位自動控制,，還增加了無線監(jiān)控,。中國工人的智慧令外方贊嘆不已。

那段日子里,，李剛帶領(lǐng)電氣,、機械方面技術(shù)支持人員，先后解決了水循環(huán),、車絲機,、高溫爐等２４項主要設(shè)備問題。他還與公司計控中心及浙江大學技術(shù)人員一道,，現(xiàn)場研發(fā)物料跟蹤識別系統(tǒng)及信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng),，進一步提高了美國項目的信息化水平。

雖然身在美國,，但“有問題找李剛”的口頭禪依然管用,。本部油管加工線車絲機和擰接機相繼出現(xiàn)故障，現(xiàn)場人員一籌莫展時,，靠著李剛打來越洋電話一點點指導,，問題迎刃而解。

李剛說,，當“洋徒弟”們聽說他在一個公司工作了長達２８年時,，都特別驚訝?！拔腋嬖V他們,，中國有一句老話叫‘藝癡者技必良’，這種執(zhí)著正是中國‘工匠精神’的體現(xiàn),，我要把這種精神帶到海外,。”

如今,，美國項目通過了美國石油學會ＡＰＩ認證,，拿到了進入市場“金鑰匙”，成為中國無縫鋼管在美國市場上的一張名片,。