最近讀到一篇小說,，頗有意味。故事主人公劉永福創(chuàng)業(yè)搞了個葵花園,，向日葵蔫了一片,，他想找專家看看?？墒?，路上被人拉著問長問短，后來才知道是分管旅游的副市長,。沒多久,，當地副縣長,、副鄉(xiāng)長都來落實這位副市長“指示精神”，劉永福不得不和村委會主任一起熬夜寫葵花園發(fā)展規(guī)劃的報告,，錯過了請專家的最佳時間,，向日葵“已經沒治了”,。劉永福搖頭說,，這活兒太折騰人；副鄉(xiāng)長則直嘆氣,，可惜了領導的一片心意,。

這是一則故事，卻能從中看到現實中的些許影子,，令人不禁深思：這是怎樣一種“心意”,？為何基層干部會感嘆“可惜”？

其實,，個中答案不言而喻,。老百姓被各級領導干部關心關懷，顯然是好事,，也有利于解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路上的種種難題,。可是,，如果在這個過程中,，因為一些繁冗復雜的瑣事、應付而耽誤了正事,，結果往往適得其反,。故事也正體現了這一點，“三級領導”的重視并沒有換來好結果,，反而徒增煩惱,。為何會這樣？恐怕還是與有的干部片面理解上級意圖,、刻板貫徹上級精神,、走樣執(zhí)行上級政策有關，這何嘗不是形式主義的表現,？

形式主義易壞事,，形式主義最誤事。上世紀50年代,，一部名為《新局長到來之前》的電影,，就辛辣地諷刺了這類現象：總務科的牛科長為了討新領導歡心,，在辦公室裝修上做足了文章,，事必躬親,，卻對漏雨的職工宿舍、淋雨的公家石灰不聞不問,。這不僅刻畫出一副溜須拍馬的嘴臉,，而且將形式主義的壞處生動地呈現出來。實際上,，這樣的“官場現形記”時有出現，就是只唯上,、光務虛,、不為民。由此衍生出的“心意”,，既談不上可惜與否,，也需要仔細甄別。

領導干部的心意,，就是對人民群眾的真情實意,。是不是可惜，值不值贊揚,，不是領導干部自己說了算,，而要由人民群眾來評判。換言之,，讓人們感動的領導干部“心意”,，應當是用實際行動去貼近群眾、服務群眾,。只有這樣,，才能真正把“問長問短”的調研所得，變成沉得下去,、落地有聲,、解決問題的真辦法、實舉措,，讓群眾在干事創(chuàng)業(yè)中增強獲得感,。

心意，不是單純的情感表達,、語言問候,，更需要一諾成行、立竿見影的行動,。這就如同焦裕祿“生也沙丘,，死也沙丘，父老生死系”,，蘭考的泡桐枝繁葉茂,；也像楊善洲所說“帶領群眾干,，做給群眾看，不高高在上瞎指揮,，群眾才會服你”,，荒山因栽下一棵樹就會綠一小塊進而打造成綠洲；更似廖俊波一直堅持“能到現場就不在會場”,，他走到哪里,，哪里就會大變樣……榜樣最具說服力，他們足以照見共產黨人的“心意”,，也足以承載共產黨人的信念,，更能激勵一代代共產黨人為了人民幸福、民族復興而賡續(xù)奮斗,。

干部干部,，干是當頭的。改革開放40年來,，特別是黨的十八大以來,，我們之所以能取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革,，離不開求真務實,、真抓實干，同樣也在逐漸消減形式主義,、官僚主義,、享樂主義和奢靡之風的干擾。

看領導干部的心意如何,，關鍵要看老百姓擁護不擁護,、贊成不贊成、高興不高興,、答應不答應,。只有辦實事不圖虛名、求實效不做虛功,，我們努力創(chuàng)造的業(yè)績才能經得起實踐,、人民和歷史的檢驗。