在中國電信看來，這種整體技術(shù)演進(jìn)策略切合中國電信網(wǎng)絡(luò)實際，可避免頻繁的網(wǎng)絡(luò)改造,，降低組網(wǎng)復(fù)雜度,，減少網(wǎng)絡(luò)投資，同時確保用戶的良好體驗和個性化服務(wù),。

　　商業(yè)模式的變革比技術(shù)更具挑戰(zhàn)性

隨著網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、空口技術(shù)等不斷演進(jìn)創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)變得空前靈活和復(fù)雜,，如《白皮書》所說，5G還面臨很多挑戰(zhàn),，這場跨行業(yè)革命尚需協(xié)同磨合,。

英特爾院士兼無線技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)首席技術(shù)專家吳耕對科技日報記者說：“5G不僅是通信技術(shù)的演進(jìn)，更是一場從智能設(shè)備,、無線技術(shù),、接入網(wǎng)、核心網(wǎng)到云端的跨行業(yè)革命,。從5G標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)到預(yù)商用,，還有更艱巨的任務(wù)在等著我們,。”

“技術(shù)本身不是驅(qū)動5G發(fā)展的原動力,，需求才是,，但商業(yè)模式的變革往往比技術(shù)本身更具挑戰(zhàn)性?！眳歉f,，“5G若想兌現(xiàn)預(yù)期與承諾，需要5G產(chǎn)業(yè)鏈各方共同努力,，在包括合作方式,、業(yè)務(wù)開展方式、服務(wù)提供方式,、營收方式等眾多層面做出改變,。”

吳耕表示：“5G未來的商業(yè)發(fā)展,，一定是基于對用戶有價值需求的探索,，和在產(chǎn)業(yè)鏈間的協(xié)同、融合中不斷實現(xiàn)不同商業(yè)模式的磨合,。這就要求全產(chǎn)業(yè)鏈廠商尋找新的角色定位,，在博弈和協(xié)同中逐漸形成新的合作關(guān)系并不斷調(diào)整?！?/p>

不僅英特爾相信,，5G絕非單純的技術(shù)演進(jìn)，而是通信,、計算融合之后,，再與垂直行業(yè)結(jié)合的重大變革，并將徹底革新無人駕駛,、數(shù)字醫(yī)療,、VR、智能城市,，智能家居等眾多垂直應(yīng)用,，引爆全新的應(yīng)用場景和商業(yè)模式，帶來經(jīng)濟(jì)增長的乘法效應(yīng),。

自動駕駛被認(rèn)為是目前最典型的5G應(yīng)用場景之一,，很多人認(rèn)為它將成為促使5G大規(guī)模落地的“殺手級應(yīng)用”，但在吳耕看來,，“殺手級應(yīng)用”最關(guān)鍵的貢獻(xiàn)是給了產(chǎn)業(yè)界和消費(fèi)者一個清晰的出發(fā)點(diǎn),，而非終點(diǎn)，當(dāng)計算和通信的融合達(dá)到一定程度后,，在5G業(yè)務(wù)和應(yīng)用的推進(jìn)過程中,，它自然而然會出現(xiàn),。

2013年2月，工業(yè)和信息化部聯(lián)合國家發(fā)展改革委,、科技部共同成立IMT-2020（5G）推進(jìn)組,，全面組織開展5G推進(jìn)工作，隨著5G標(biāo)準(zhǔn)的逐步確定,，推進(jìn)組的工作也轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化以及業(yè)務(wù)應(yīng)用的推進(jìn),。（記者 劉艷）