新華社西安6月2日電 題:村支書余海兵“奮斗”記
新華社記者劉書云、張斌
在低頭不見抬頭見的小山村,余海兵用30多年為自己積攢了好名聲,。
在這個只有145戶人家的“熟人社會”里,,他的日子過得比別人好。說起余海兵,,遠近鄉(xiāng)鄰都豎大拇指,,贊他“勤快、肯干”“腦子活,、本事大”,。
可自從當上村支書,一心想干事的余海兵卻連走“麥城”,,村民的稱贊變成了質(zhì)疑,,甚至“聲討”,他自己一度也開始懷疑“人生”,。
小農(nóng)戶對接不了大市場
今年56歲的余海兵是陜西省留壩縣馬道鎮(zhèn)沙壩村人,。在這個位于秦嶺腹地的小村莊,多數(shù)農(nóng)戶都是貧困戶,,他一直是村民眼里的能人:最早把農(nóng)產(chǎn)品賣到山外,,在村里最早買了摩托車;當全村人還住土坯房時,,他第一個蓋起了磚房,。
2012年,余海兵被村民推選為村主任,,不長時間,,又當上村支書?!熬拖胫斏洗甯刹亢?,帶動貧困戶脫貧,帶領一般戶致富,?!?/p>
“最開始聽人說養(yǎng)竹鼠掙錢,我就帶著村民代表和村干部到四川學習,,回來后號召村里人集體養(yǎng)殖,。”一聽村里要發(fā)展產(chǎn)業(yè),,還能入股分紅,,村民們紛紛拿著錢找余海兵。
“有的人話都不說,,放下錢就走,,群眾信任咱。”很快,,村里有37戶出資籌集了36萬元,,不少貧困戶也東挪西借出了資,入了股,。
養(yǎng)殖場辦起來,,問題跟著來了。因為技術不過關,,竹鼠拉肚子成批成批死掉,。36萬元不到一年就虧了20多萬元。
余海兵情急之下又改養(yǎng)俗稱“娃娃魚”的大鯢,。當時大鯢行情正好,,一尾大鯢可以賣到成百上千元。余海兵又心急火燎地征得大伙同意后,,拿著剩下的10萬元,,又開始辦起大鯢養(yǎng)殖場。然而大鯢上市時,,行情變了,,幾十元一尾,還沒人要,。
眼看大鯢養(yǎng)殖也要賠錢,,入股的村民尤其是貧困戶都急眼了:有的委婉地要他算算總賬,把剩下的錢趕緊分了,,有的干脆直接堵在他家門口要求退錢,。
總結(jié)兩次搞養(yǎng)殖的教訓,余海兵說,,沒有政府引導,小農(nóng)戶根本對接不了大市場,。
穿新鞋不能走老路
當選村干部時拍著胸脯給群眾承諾的事兒一件都沒辦到,,還讓大家伙兒賠了錢;多年積攢的好名聲也快要“敗光”,,余海兵心有不甘,。這個不服輸?shù)纳嚼餄h子準備東山再起。
這一次,,他選擇了香菇,。這是村里的傳統(tǒng)種植項目,家家都會,;經(jīng)年累月下來,,他發(fā)現(xiàn)香菇市場總體比較平穩(wěn),“最起碼有八成把握”。
2014年初,,余海兵又把村民召集到一起,,興許是被老余的真誠感動了,有46戶村民愿意跟著老余干,,他們每戶出資2000元,,在包扶部門的支持下,籌建了沙壩村食用菌產(chǎn)業(yè)園,。
余海兵設想得非常好:村民既可在園區(qū)務工賺錢,,又可依照股金分紅,用不了幾年,,貧困戶可脫貧,,一般戶能致富。
然而,,這種“大鍋飯”式的組織方式很快暴露出弊端,。大家伙在大棚里一待一整天,可出人不出工,,出工不出力,,工資還得照發(fā),男工一天60元,,女工一天50元,。
大集體式生產(chǎn)運行兩年后,一算賬,,又賠了20多萬元,。
這一次,他輸在了管理上:“穿新鞋不能走老路,?!?/p>
鄉(xiāng)鄰不滿意,親朋不理解,,家人常抱怨,,老余幾乎崩潰。
“扶貧社”助力“創(chuàng)業(yè)夢”
2016年8月,留壩縣探索依托村支部組建集生產(chǎn)經(jīng)營,、公益服務于一體的村級扶貧互助合作社,,扶貧社理事長由村支書擔任,目的在于解決農(nóng)村基層治理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。
“縣委書記多次來跟我談,,想把我們村作為第一批試點村,,我感覺機會來了?!蹦鑳毫撕靡魂嚨挠嗪1吹搅宿D(zhuǎn)機,,盡管過去屢戰(zhàn)屢敗,,好在他積累了不少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
按照扶貧社的模式,,縣里出臺了項目代建制,,將總投資30萬元以下、工程技術簡單,、能夠吸收當?shù)卮迕裢豆ね秳诘捻椖?,交給扶貧社組織實施,并明確規(guī)定貧困戶參與的比例,。
余海兵把村里懂技術的人召集起來,,動員貧困戶加入其中,修河堤,、建村道,。2017年底一算賬,村里承接的兩個項目,,除給村民發(fā)了6萬元工錢,,村集體還留成2萬元。
這一年幾乎可以寫進沙壩村的“村大事記”里,。很多貧困戶第一次在家門口掙到高工資,,村集體第一次從“空殼”變得“有錢”。
幾經(jīng)權(quán)衡,,余海兵又盯上了袋料香菇,。這一次,他總結(jié)了教訓,,開始按照“三統(tǒng)一分”的模式組織生產(chǎn):技術標準要求高的菌筒裝袋,、養(yǎng)菌環(huán)節(jié)由扶貧社下屬的生產(chǎn)服務隊統(tǒng)一生產(chǎn),期間由技術員統(tǒng)一負責技術指導,,生產(chǎn)出來的香菇由生產(chǎn)服務隊統(tǒng)一銷售,,用工量大、管理成本高的注水,、采菇等環(huán)節(jié)實行分散經(jīng)營,。
“有了扶貧社后,情況大不一樣,,拿種香菇來說,扶貧社內(nèi)有專業(yè)人員負責生產(chǎn)菌筒,,解決了香菇種植中最核心的技術問題,,然后向下托管給群眾,香菇生產(chǎn)出來后由扶貧社統(tǒng)一收購,,再向上和龍頭企業(yè)對接,,解決了市場銷路,。”余海兵說,“有專人負責做擅長的事,,用流水線生產(chǎn),,保證了效率,也避免了再次‘吃大鍋飯’的現(xiàn)象,?!?/p>
新的組織方式很快見效。2018年,,沙壩村集體生產(chǎn)菌筒9萬筒,,全部被村民認購,全村村民的人均收入也達到9770元,。村民賈俊明曾經(jīng)因為孩子上學,、妻子有病,被識別為村里的貧困戶,,2017年,,他靠著在扶貧社參與項目建設,種植香菇,,退出了貧困戶,。2018年他通過種香菇、在園區(qū)打工,,加上收廢品,,收入超過了10萬元。
得益于扶貧社的創(chuàng)新模式,,得益于像余海兵這樣一批基層干部的不懈奮斗,,留壩縣村村有產(chǎn)業(yè),戶戶能參與,。依靠發(fā)展種植和養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè),,以及旅游帶動,截至2018年底,全縣73個扶貧社帶動貧困戶人均增收3900余元,,4000余戶群眾分紅530余萬元,,農(nóng)村常住居民人均可支配收入達到了9832元。
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