數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，讓發(fā)展機(jī)會趨于均等。專家認(rèn)為,，數(shù)十年來民營經(jīng)濟(jì)“廠商式”發(fā)展，主要靠資源稟賦的高低錯(cuò)位,，但如今這套商貿(mào)體系的邊際效益正在遞減,。而“金三角”驅(qū)動(dòng)的“塔式經(jīng)濟(jì)體”，能調(diào)動(dòng)更廣泛的資源,、組織更精細(xì)的分工,、培植更強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

蘭建平認(rèn)為,，量大面廣的塔底產(chǎn)業(yè),、中小企業(yè)，讓浙江民營經(jīng)濟(jì)率先發(fā)展,、初步解決“富”的問題,，但隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，低成本,、規(guī)?；俚母偁帟r(shí)代正在離去，依靠獨(dú)到的技術(shù)能力和定價(jià)權(quán),、具有不可替代性的競爭時(shí)代已經(jīng)走來,，浙江民企則面臨“從富到強(qiáng)”的整體提升。

一個(gè)人可以走得很快,，一群人才能走得更遠(yuǎn),。立足42個(gè)千億級的塊狀經(jīng)濟(jì)根基，浙江引導(dǎo)“塔式經(jīng)濟(jì)體”崛起,，調(diào)動(dòng)方方面面的力量形成產(chǎn)業(yè)“集團(tuán)軍”，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,，變扎堆發(fā)展為有機(jī)生態(tài),，變單個(gè)“英雄好漢”為整體集中競爭。

處于塔尖,、引領(lǐng)賦能的領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán),，決定了“塔式經(jīng)濟(jì)體”的高度。近年來,，浙江省持續(xù)實(shí)施“雄鷹行動(dòng)”和“鳳凰行動(dòng)”,，培育具有全球競爭力的千億級企業(yè),，并促進(jìn)企業(yè)通過資本市場轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)力引領(lǐng)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,。