數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化,，讓發(fā)展機(jī)會趨于均等。專家認(rèn)為,，數(shù)十年來民營經(jīng)濟(jì)“廠商式”發(fā)展,，主要靠資源稟賦的高低錯位，但如今這套商貿(mào)體系的邊際效益正在遞減,。而“金三角”驅(qū)動的“塔式經(jīng)濟(jì)體”,，能調(diào)動更廣泛的資源、組織更精細(xì)的分工,、培植更強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢,。

蘭建平認(rèn)為，量大面廣的塔底產(chǎn)業(yè),、中小企業(yè),，讓浙江民營經(jīng)濟(jì)率先發(fā)展、初步解決“富”的問題,，但隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,，低成本、規(guī)?；俚母偁帟r(shí)代正在離去,，依靠獨(dú)到的技術(shù)能力和定價(jià)權(quán)、具有不可替代性的競爭時(shí)代已經(jīng)走來,，浙江民企則面臨“從富到強(qiáng)”的整體提升,。

一個人可以走得很快，一群人才能走得更遠(yuǎn),。立足42個千億級的塊狀經(jīng)濟(jì)根基,，浙江引導(dǎo)“塔式經(jīng)濟(jì)體”崛起，調(diào)動方方面面的力量形成產(chǎn)業(yè)“集團(tuán)軍”,，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,，變扎堆發(fā)展為有機(jī)生態(tài),，變單個“英雄好漢”為整體集中競爭。

處于塔尖,、引領(lǐng)賦能的領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán),，決定了“塔式經(jīng)濟(jì)體”的高度。近年來,，浙江省持續(xù)實(shí)施“雄鷹行動”和“鳳凰行動”,，培育具有全球競爭力的千億級企業(yè)，并促進(jìn)企業(yè)通過資本市場轉(zhuǎn)型升級,，強(qiáng)力引領(lǐng)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,。