疫情來(lái)勢(shì)洶洶，擴(kuò)大醫(yī)用物資企業(yè)的產(chǎn)能,、提升產(chǎn)量,，成為打贏防疫阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵一環(huán)。然而,，在離漢通道關(guān)閉,、物流配送緊張、工人返崗難等背景下,，醫(yī)療物資企業(yè)面臨的問(wèn)題接踵而至：恢復(fù)生產(chǎn)的人從哪來(lái),？升高的成本如何消化,？2月1日至2日，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者來(lái)到距離武漢市區(qū)70公里外的武漢協(xié)卓衛(wèi)生用品有限公司,、武漢中森醫(yī)療用品有限公司等企業(yè)調(diào)研,。

“最擔(dān)心產(chǎn)量和產(chǎn)能上不去”

2月1日中午1點(diǎn)，武漢協(xié)卓衛(wèi)生用品有限公司的防護(hù)服生產(chǎn)車間內(nèi),，大家都在緊張忙碌,，沒(méi)有一名工人午休或吃飯。今年29歲的張文藝是武漢市新洲區(qū)邾城街巴山村人,，已經(jīng)在這家公司工作了5年。原本要在1月22日春節(jié)休假,，面對(duì)不斷變化的疫情,，她和同事們選擇留廠工作。

“從1月23日至今,，我每天早晨7點(diǎn)到晚上11點(diǎn)不間斷工作,，已連續(xù)4天沒(méi)有休息了。我們很多人顧不上喝一口水,、打一個(gè)電話,，大家深知前方急需醫(yī)用物資?！睆埼乃囌f(shuō),。

武漢協(xié)卓衛(wèi)生用品有限公司董事長(zhǎng)李森說(shuō)：“歲末年初是企業(yè)資金需求最大的時(shí)候，一般都要有結(jié)清賬款,、公司獎(jiǎng)金,、原材料采購(gòu)款項(xiàng)等各種資金需求。現(xiàn)金流一旦出問(wèn)題,，生產(chǎn)就斷了,。”從疫情暴發(fā)至今,，公司采購(gòu)大量消毒液和體溫計(jì),，每隔兩個(gè)小時(shí)就要給員工測(cè)量體溫，進(jìn)行車間消毒,，普通返崗員工實(shí)施集中住宿,，所有開(kāi)銷都要負(fù)擔(dān)。計(jì)算下來(lái),，用工成本比平時(shí)翻了5倍,，原材料聚丙烯的物流配送、采購(gòu)成本也在提升,。作為一家年銷售額2億元的企業(yè),，現(xiàn)金流已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘,。

1月31日上午，接到李森信貸申請(qǐng)時(shí),，交通銀行湖北省分行武漢江岸支行營(yíng)銷二科科長(zhǎng)高志鑫的第一反應(yīng)是一定要快,。他顧不得休假，當(dāng)即向省分行應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,。1月31日,，在中國(guó)人民銀行武漢分行、武漢分行營(yíng)業(yè)管理部的支持下,，人民銀行新洲支行與轄區(qū)交通銀行武漢江岸支行上門服務(wù)和辦公,。