2020年2月17日
我們是2月9日晚上到武漢的,,第二天就去了我們工作的華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬同濟醫(yī)院光谷院區(qū)。昨天這個班算是這一周來最艱巨的攻堅戰(zhàn)了,。
經(jīng)過這幾天各部門的努力,,我們ICU的呼吸機裝備陸續(xù)補充到位,患者也已逐步收滿,。這些患者幾乎都是來自武漢同濟光谷新院區(qū)各個重癥病區(qū)轉(zhuǎn)過來的危重癥患者,。
李圣青主任帶領(lǐng)在患者病房內(nèi)工作的醫(yī)生護士進行了一次大查房,評估所有患者的病情,,最后明確需要氣管插管、進行有創(chuàng)呼吸機輔助支持的患者有7人,,是這一周以來需要進行插管的患者最多的一天,。
整個團隊為此完全調(diào)動起來。在病房內(nèi)的醫(yī)護核對呼吸機裝備是否完善,,氧氣瓶的鏈接是否完備,,給患者留置胃管、留置導尿管,、留置深靜脈插管建立靜脈通路,。護士妹妹們還要清點核對準備給患者的鎮(zhèn)靜肌松藥物,配置好藥液,,觀察好每個患者的生命體征,。
我和另幾位醫(yī)生是在清潔區(qū)辦公室。有醫(yī)生專門記錄患者的病程,,有醫(yī)生坐在辦公室的大屏幕前,,盯著每個患者的情況,有異動時將患者放大到滿屏顯示,及時通知到病區(qū)內(nèi)的醫(yī)護們,。我負責所有的醫(yī)囑,,確認所開醫(yī)囑的執(zhí)行到位,確保藥物發(fā)放到病區(qū),,能及時帶入到病房內(nèi),,聯(lián)系氧氣瓶的運送,保證病區(qū)內(nèi)的使用,。作為這天外圍主班,,我還負責其他病區(qū)與我們ICU的聯(lián)系和會診請求,完成對會診患者的病情評估,,明確需要轉(zhuǎn)入ICU的患者的運送銜接,。
下午4點多,李主任終于出來了,,滿負荷的工作讓她滿身是汗,,有小伙伴拍下了我們和她商量工作的那張照片,于是有了后方親友的那個疑問“怎么不是同一個季節(jié)的感覺”,。李主任帶著我們這支英勇的隊伍,,加上前來支援的院區(qū)麻醉科插管隊醫(yī)生一起,幾個小時里面完成了7名患者的氣管插管,,好多人在里面待了超過6個小時,,出來的人幾乎個個都快虛脫了。
應(yīng)收盡收,,刻不容緩!然而,,由于工作滯后,、銜接無序、組織混亂,,導致重癥病人長時間等待繼而情緒失控,。這件事情何其嚴重!相關(guān)負責人被嚴肅問責也理所當然