采用股權(quán)激勵模式,，充分尊重科研創(chuàng)新價值,，是西北有色院改革成功的關(guān)鍵因素之一。從2000年初開始,，西北有色院就探索實施了科技人員持股,、并將不低于40%的無形資產(chǎn)量化分配給個人。西北有色院的子公司之一——西安凱立新材料股份有限公司董事長張之翔說,，公司剛成立時,，注冊資本100萬元，研究院控股56%,，公司占股44%,，職工通過職工持股會也可以購股。

“院里當時看到在精細化工領(lǐng)域上的增長點,，大到戰(zhàn)略規(guī)劃,，小到幫助公司規(guī)范日常管理制度、提供工作場地等方面給了公司很大的支持,，省了很多初創(chuàng)科技公司的精力和財力,。”張之翔回憶說,。

在西北有色院,，很多孵化出的科技公司在發(fā)展到一定程度后開始謀求上市，通過資本市場解決發(fā)展的資金需求,。通過資本運作上市,，企業(yè)不斷做大做強：西部超導2019年作為全國首批科創(chuàng)板上市企業(yè)，股價從15元的發(fā)行價最高漲到70余元,，西北有色院的其他3個上市公司也都受到資本市場的青睞。

與轉(zhuǎn)制之初的2000年相比,，西北院綜合收入在2019年達到132.07億元,，增長了87倍。資產(chǎn)總值達到123億,，增長了59倍,。綜合實力連續(xù)七年位居全國轉(zhuǎn)制院所前列、有色行業(yè)院所首位,。

令不少西北有色院職工更自豪的是,，近年來西北有色院始終心系國家重大戰(zhàn)略，以承擔國家重要工程用稀有金屬材料的科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化為己任,，面向重大需求,，開展技術(shù)攻關(guān)，形成一大批具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的成果,，填補了諸多國內(nèi)空白,，突破了多個“卡脖子”技術(shù)難題,。

在自主創(chuàng)新過程中，西北有色院還建立了國家級創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地,，培養(yǎng)了中國工程院院士,、“萬人計劃”領(lǐng)軍人才、全國杰出專業(yè)技術(shù)人才等一大批高水平科技人才,，已成為國內(nèi)稀有金屬材料領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,。