“去年的出貨量有200多萬副,，目前手上的訂單是44萬副,，生產(chǎn)排期只到7月份，并且上半年還有10%的訂單被取消,，老客戶停止下單,。同時，由于境內(nèi)外展會延期或取消,，新客戶接單也受影響,，所以下半年訂單情況也不明朗?！睏钛╀h說,。

美光眼鏡的現(xiàn)狀，代表了一部分加工貿(mào)易企業(yè)面臨的困境,。東莞市商務局副局長黃朝東分析,，疫情對東莞外貿(mào)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在三方面：一是海外需求端萎縮；二是供應鏈受限,；三是國際通道受阻,，貨物、人員流動受限,。受疫情影響,，今年前2個月，東莞市外貿(mào)進出口1534.7億元,，同比減少14.3%,，預計3月份數(shù)據(jù)也不會很好。黃朝東分析,，由于海外需求萎縮,，因此要幫助企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，從而保產(chǎn)能,、保訂單,。

轉(zhuǎn)內(nèi)銷,，保訂單,。這一幕，經(jīng)歷過2008年國際金融危機的東莞市政府和企業(yè)感覺似曾相識,。但這一次,，無論是政府還是企業(yè),，在應對上都多了一些從容和底氣。

從容,，源自東莞加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級十多年來的成效,。“2008年國際金融危機讓東莞成功實現(xiàn)了加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級,。2年前,，東莞一般貿(mào)易比重已經(jīng)超過加工貿(mào)易?！秉S朝東說,，相比2008年，東莞外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營模式已發(fā)生較大變化,，從原來大進大出的OEM（貼牌生產(chǎn)）模式轉(zhuǎn)向混合經(jīng)營,、內(nèi)外銷并重的模式，OBM+ODM（自主品牌+自主設計）占比從2008年的32.5%提高到目前的76.6%,，外資企業(yè)產(chǎn)能內(nèi)銷比重提高到目前的35.9%,，對外貿(mào)易依存度不斷降低，已從最高峰時的400%降為現(xiàn)在的140%,。

“現(xiàn)在留下的都是抗風險能力較強的優(yōu)質(zhì)企業(yè),。”黃朝東說,。記者在東莞看到,，徐福記等一批較早開始拓展內(nèi)銷的外資企業(yè)，早已植根于國內(nèi)市場,，做到“手中有單,，心中不慌”。而像美光眼鏡這類尚未開展內(nèi)銷的企業(yè),，也正設法打開國內(nèi)市場,，并轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)療眼鏡等應急產(chǎn)品。