寶能系一路高歌猛進(jìn)斥資約400億元吞下萬科24.26%股權(quán),，隨著第一大股東地位的牢牢確立,，萬科現(xiàn)有的管理層架構(gòu)也開始受到?jīng)_擊,。這發(fā)生在2015年即將過去的新年前夜,。

12月31日晚間，觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體據(jù)多方消息確認(rèn),，萬科集團(tuán)資金管理部掌門人祝九勝萬科企業(yè)股份有限公司高級副總裁職務(wù)被免,，消息屬實(shí),。去職一事發(fā)生在萬科控制權(quán)爭奪的敏感時(shí)期，有市場權(quán)威人士分析稱,，常年以來,，萬科形成了管理層控制公司的治理結(jié)構(gòu)，并且運(yùn)行良好,。而當(dāng)前局面的不明朗,，有可能對職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)心態(tài)和價(jià)值判斷產(chǎn)生一定的影響，從而在一定程度上引發(fā)職業(yè)經(jīng)理人階層的動(dòng)蕩甚至波動(dòng),。

值得注意的是,，觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體隨即發(fā)現(xiàn)，萬科集團(tuán)官網(wǎng)已迅速將祝九勝的相關(guān)資料介紹消除,，在“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”頁面,，觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體難覓“祝九勝”三字。

不過依然有手快的人保留了信息：祝九勝,，男,，1969年出生。2002年畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè),，博士研究生學(xué)歷。曾供職于中國建設(shè)銀行深圳市分行,，2012年加入萬科企業(yè)股份有限公司,，現(xiàn)任公司高級副總裁，分管萬科集團(tuán)資金管理部,。

“分管萬科集團(tuán)資金管理部”一下子成了行業(yè)觀察人士的熱議內(nèi)容,。有資深市場人士告訴觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體，祝九勝作為萬科高級副總裁手握集團(tuán)所有資金的調(diào)度權(quán)利,，包括盈安合伙人等資管計(jì)劃的運(yùn)作均由他全權(quán)操盤,。他認(rèn)為，此次被免去高級副總裁職務(wù),，或許正是與這些資管計(jì)劃有關(guān),。

“祝九勝的免職，就像是萬科對股東做出的一個(gè)交代,?！?/p>

疑起萬科“合伙人”資管計(jì)劃？

時(shí)間回溯至2014年3月的那場萬科春季例會(huì),，郁亮破天荒地談及20年前的“君萬之爭”,，并向外界展示了《門口的野蠻人》一書。他如是強(qiáng)調(diào)：“面對已經(jīng)上門的‘野蠻人’,，我們必須要拿出勇氣和力量去戰(zhàn)勝它,，我們必須掌握自己的命運(yùn),。”

郁亮的擔(dān)憂不無道理,。此前一年間,，金地集團(tuán)被生命人壽持續(xù)購入股票，最終導(dǎo)致大股東易主,。所謂唇亡齒寒,，“招保萬金”中的一員淪陷，萬科顯然也意識到了危機(jī),。

隨后郁亮通過介紹另一本書《資本之王》,，給出掌握自己命運(yùn)的方法：事業(yè)合伙人。在事業(yè)合伙人最顯著的若干個(gè)特點(diǎn)時(shí),，最先從郁亮口中出來的是：“我們要掌握自己的命運(yùn),。我們要設(shè)計(jì)不同層級的合伙人制度，從而牢牢地掌握公司的命運(yùn),?！?/p>

此后，代表萬科事業(yè)合伙人意志的資管計(jì)劃“盈安合伙人”正式面世,。2014年3月29日,，萬科宣布取消當(dāng)期發(fā)放的個(gè)人獎(jiǎng)金，每年提取的經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金全部作為集體獎(jiǎng)金,，需封閉運(yùn)行三年,，期間不得進(jìn)行分配，所有的獎(jiǎng)勵(lì)對象三年以后才可申請支取,。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體查閱資料發(fā)現(xiàn),，萬科的這筆經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)?lì)A(yù)估值在4億元左右，加上2013年底留存在萬科的集體獎(jiǎng)金10億元,，都進(jìn)入了盈安合伙人,，成為該資管計(jì)劃14億元注冊資本的一部分。

至此,，萬科1320名事業(yè)合伙人成立的盈安合伙人,，將通過融資杠桿增持萬科股份。而這個(gè)融資杠桿為1:2的資管計(jì)劃,，就正是由原建行深圳分行副行長,、時(shí)任萬科副總裁的祝九勝“全力負(fù)責(zé)此事”。

據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解,，截至2015年6月,，成立僅一年多的盈安合伙人共計(jì)持有萬科總股本4.14%股份，市值約60億元,。

如今看來,，雖然萬科設(shè)立了盈安合伙人計(jì)劃,，但后來面對寶能系資金重倉買入萬科股票的碾壓下，仍然顯的杯水車薪無力匹敵,。萬科管理層內(nèi)部人士后來認(rèn)為,，這一資管計(jì)劃的主要資金來源為經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金，持續(xù)增持的能力相當(dāng)有限,。

副總裁祝九勝的金融背景

回顧祝九勝過往的職業(yè)生涯,，“建設(shè)銀行”幾乎是他的最重要履歷。據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體翻閱資料,，祝九勝于1993年獲得中南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位,，其后便進(jìn)入建設(shè)銀行深圳分行，這一待便是19年,。

這期間,，他歷任深圳分行項(xiàng)目審查處副科長、分行信貸委員會(huì)辦公室副主任,、福田支行行長,、分行信貸業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、分行信貸審批部總經(jīng)理,、分行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理及分行行長助理,。

在祝九勝任職建設(shè)銀行的最后數(shù)年間，該行與逐漸發(fā)展壯大的萬科達(dá)成良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,。

2007年6月19日,，萬科與建設(shè)銀行簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，據(jù)此,，建行將在接下來數(shù)年為萬科提供意向性授信額度人民幣200億元。2008年,，萬科發(fā)行5年期30億元債券,，建設(shè)銀行為此做擔(dān)保。有報(bào)道稱,，這一擔(dān)?！盀槿f科節(jié)約融資成本至少2.25億元”。

2009年,，萬科與建設(shè)銀行再度簽訂合作協(xié)議,，達(dá)成500億元授信合作，截至2011年2月,，未使用的額度為354億元,。

市場消息透露，建設(shè)銀行在兩年間向萬科提供700億元的授信,，加上萬科的總部位于深圳,，分管建設(shè)銀行深圳分行的祝九勝便是直接對接人,。萬科也曾公開坦承，公司與建設(shè)銀行的合作關(guān)系“一直都比較密切”,。

據(jù)了解,，萬科長期有140-150億元的貨幣資金存款也都放在建設(shè)銀行。截至2012年年中,，萬科的銀行存款為470億元,，若以此計(jì)算，萬科在建行的存款占其銀行存款總額的1/3,。

此后,，祝九勝于2012年7月底加入萬科，分管集團(tuán)資金管理部,。鑒于他在資本界的人脈及能力,，萬科派其分管銀行、信托等信貸渠道的融資工作,。

2012-2013年,，萬科到期的長期借款為198.5億元，占長期借款的80%,；同時(shí)59億元公司債券也將于2013年到期,。當(dāng)時(shí)萬科面臨集中性償付壓力，這也是祝九勝上任后面臨的首個(gè)挑戰(zhàn),。

而從后來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看,，萬科后來負(fù)債情況獲得相當(dāng)改善。數(shù)據(jù)顯示,，2013年,、2014年及2015年早期，萬科A的資產(chǎn)負(fù)債率分別為78.0%,、77.2%,、74.1%，凈負(fù)債比率則為30.7%,、5.4%,、-27.4%。同時(shí)截至2015年上半年,，該公司共有貨幣資金627.2億元,。

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