老牌百貨華堂商場又要關(guān)店,，而且這次關(guān)的是其在北京的標(biāo)桿店。記者昨天從華堂商場證實，該商場十里堡店將于本月底關(guān)張。與此同時，馬來西亞最大的百貨公司百盛集團(tuán)位于北京北三環(huán)的太陽宮店也將于本月底關(guān)張,。業(yè)內(nèi)專家據(jù)此認(rèn)為，傳統(tǒng)百貨業(yè)模式已走向末路,。

京華時報記者胡笑紅

華堂北京標(biāo)桿店月底關(guān)張

記者昨天看到,，在華堂商場十里堡商場門口醒目位置處，分別張貼著停業(yè)公告與購物卡后續(xù)使用及退卡事宜通知,?！叭A堂商場十里堡店將于2016年11月1日起停止?fàn)I業(yè)。商場四層,、五層最終營業(yè)至2016年10月28日,；商場一層、地下一層最終營業(yè)至2016年10月31日,?！蓖瑫r，在商場的各樓層都在進(jìn)行著清倉促銷,。

這是華堂商場今年第二次關(guān)店,。自2014年4月份開始，華堂商場在北京關(guān)閉望京店,，同年8月北苑店關(guān)閉,，12月1日，西直門店關(guān)閉,；2015年3月底右安門店關(guān)張,。今年7月，華堂商場關(guān)閉大興店,。時隔三個多月后,，其再次決定關(guān)閉十里堡店。

至本月底十里堡店結(jié)束營業(yè)后,，在北京最多時擁有9家門店的華堂商場數(shù)量將僅剩亞運(yùn)村店,、豐臺北路店和1家位于世茂廣場·工三的食品館,。

據(jù)了解，十里堡店于2010年1月開張,，其當(dāng)時是作為主力店入駐朝陽路沿線首個SHOPPINGMALL——陽光新城市廣場,，這也是華堂商場北京的標(biāo)桿門店。對于關(guān)店的原因,，華堂商場相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，其實華堂所有門店都是在虧損，北京百貨商場幾乎都在負(fù)增長,?！吧鐣l(fā)展太快，消費(fèi)者接觸的東西太多,，尤其是網(wǎng)絡(luò)信息來源特別多,，購物方式也越來越多”，該負(fù)責(zé)人表示,，客觀上說,，確實還是自身沒有做好，調(diào)整不到位,，無論是商品結(jié)構(gòu),，還是品牌引進(jìn)都很難吸引顧客，跟不上消費(fèi)者的需求變化,，他們怎么可能有購買的理由呢,！

　　外資第一店巨虧出售物業(yè)

與華堂商場在北京節(jié)節(jié)敗退一樣，作為外資百貨第一店,，百盛集團(tuán)2014年關(guān)閉東四環(huán)店后,，如今其位于北三環(huán)的太陽宮店也遭到集團(tuán)甩賣。據(jù)悉,，太陽宮店于本月底關(guān)張,。

其實，就在9月份,，百盛集團(tuán)曾發(fā)布公告稱,，其出售全資中國附屬公司的全部股權(quán)及相關(guān)股東債權(quán)。一時間,，有關(guān)“百盛將全面退出中國市場”的聲音不絕于耳,。

不過，百盛中國相關(guān)負(fù)責(zé)人隨后回應(yīng)稱,，百盛不是出售中國業(yè)務(wù),，只是出售北京太陽宮百盛及相關(guān)所有物業(yè)，退出中國是誤解,。

據(jù)了解,，百盛太陽宮店自2010年開業(yè)至今一直虧損,，此次集團(tuán)出售該店,，預(yù)計所得款項凈額約為19億元,，將用于擴(kuò)展其時裝及餐飲品牌，繼續(xù)豐富其產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng),。

而此前,，百盛集團(tuán)中國業(yè)務(wù)已是連年大幅下滑。2013,、2014和2015年百盛集團(tuán)凈利潤分別下跌58.4%,、34%、174%,，2015年虧損1.83億元,。而今年中報顯示，今年上半年百盛集團(tuán)虧損1.24億元,。

　　-專家說法

　　傳統(tǒng)百貨模式走上末路

“今年下半年以來,，除了華堂十里堡店、百盛太陽宮店外,，位于亞運(yùn)村商圈的飄亮購物中心由于經(jīng)營慘淡,，同樣在近期面臨被收購的命運(yùn)”。北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長洪濤表示,，自2012年以來,，包括百貨店、超市,、各種品牌專賣店在內(nèi),，關(guān)店潮一直在繼續(xù)。

洪濤表示,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，2012年-2015年百貨店關(guān)了138家；2016年上半年,，在單體百貨,、購物中心以及2000平米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，22家公司共關(guān)閉了41家店鋪,。

對于零售業(yè)大規(guī)模關(guān)店,，洪濤認(rèn)為，其實電商沖擊并非是排在首位的重要原因,，比這更重要的因素,，首先是商業(yè)模式存在問題，千店一面,，同質(zhì)化嚴(yán)重,；另外就是成本大增,，房租翻番地漲，包括五險一金在內(nèi)的人力成本大幅上升,；還有稅負(fù)等較重,，銀行刷卡手續(xù)費(fèi)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，企業(yè)不堪重負(fù),。

“傳統(tǒng)百貨業(yè)模式已經(jīng)走上末路,，不可能生存和發(fā)展下去了”，洪濤表示,，未來必須朝購物中心化,、專業(yè)店化、超市加百貨化方向發(fā)展,，增加餐飲,、休閑娛樂等體驗性服務(wù)，除了黃金飾品外,，從以前的貨架銷售轉(zhuǎn)型開放貨架,；同時，企業(yè)還應(yīng)研究微博,、微信,、微店營銷，向智能店化轉(zhuǎn)型,；另外,，在天貓、京東等電商平臺開店,，以O(shè)2O模式擴(kuò)張也是未來趨勢之一,。“像北京菜百早已經(jīng)轉(zhuǎn)型為黃金專賣,，非常成功,；北京的甘家口百貨轉(zhuǎn)型，引進(jìn)餐飲,、社區(qū)商業(yè)服務(wù)等,，定位社區(qū)百貨就比較成功?！焙闈绱吮硎?。