其實，不僅在中國,，即便在大本營日本，華堂也忙著收縮戰(zhàn)線,。

此前曾有日媒報道，柒和伊控股集團決定在2019財年（截至2020年2月）之前,，關(guān)閉旗下伊藤洋華堂在日本國內(nèi)的40家商場,，這占到伊藤洋華堂日本門店總數(shù)的22%。新開店鋪則被控制在每年僅開一家左右,。

反觀隸屬同一集團的7-Eleven,，則在大肆擴張中。企業(yè)不同命的一個主要原因是,，業(yè)態(tài)的不同命,。

百貨業(yè)態(tài)的低迷，已是不爭的事實,。以中國市場為例,，百貨企業(yè)難熬的日子早已經(jīng)歷多時。

據(jù)中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院發(fā)布的《流通藍(lán)皮書中國商業(yè)發(fā)展報告（2016—2017）》顯示,，自2013年起,，我國開始出現(xiàn)中小型百貨店倒閉的情況，而后,，大型百貨店和外資百貨店也開始難逃厄運,。

但問題是，斷臂不一定能自救,。眼下的百貨業(yè),，似乎仍沒有觸底。數(shù)據(jù)顯示,，今年上半年,，涉足百貨業(yè)的57家上市公司，77%的公司營收下降,，75%的公司凈利潤下降,，67%的公司營收與凈利潤雙降。

“在電商時代,、體驗經(jīng)濟時代,，純購物的商場已不能滿足消費者走出家門的欲望，只有轉(zhuǎn)型升級才是正道,。”林岳指出,，在競爭加劇,、同業(yè)過度競爭,、電子商務(wù)沖擊的背景下，百貨店的日子只會越來越難,，而如果“華堂們”依然堅持走自己的路,，無法與時俱進(jìn)，那么遲早都要退出市場,。

可難就難在,，病因知道，良藥難尋,?！　　　　　　　　　　　?/p>

(責(zé)編：楊曦、喬雪峰)