其實(shí),，不僅在中國,，即便在大本營日本，華堂也忙著收縮戰(zhàn)線,。

此前曾有日媒報(bào)道,，柒和伊控股集團(tuán)決定在2019財(cái)年（截至2020年2月）之前,，關(guān)閉旗下伊藤洋華堂在日本國內(nèi)的40家商場，這占到伊藤洋華堂日本門店總數(shù)的22%,。新開店鋪則被控制在每年僅開一家左右,。

反觀隸屬同一集團(tuán)的7-Eleven，則在大肆擴(kuò)張中,。企業(yè)不同命的一個(gè)主要原因是,，業(yè)態(tài)的不同命。

百貨業(yè)態(tài)的低迷,，已是不爭的事實(shí),。以中國市場為例，百貨企業(yè)難熬的日子早已經(jīng)歷多時(shí),。

據(jù)中國社會科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院發(fā)布的《流通藍(lán)皮書中國商業(yè)發(fā)展報(bào)告（2016—2017）》顯示，自2013年起,，我國開始出現(xiàn)中小型百貨店倒閉的情況,，而后，大型百貨店和外資百貨店也開始難逃厄運(yùn)。

但問題是,，斷臂不一定能自救,。眼下的百貨業(yè)，似乎仍沒有觸底,。數(shù)據(jù)顯示,，今年上半年，涉足百貨業(yè)的57家上市公司,，77%的公司營收下降,，75%的公司凈利潤下降，67%的公司營收與凈利潤雙降,。

“在電商時(shí)代,、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，純購物的商場已不能滿足消費(fèi)者走出家門的欲望,，只有轉(zhuǎn)型升級才是正道,。”林岳指出,，在競爭加劇,、同業(yè)過度競爭、電子商務(wù)沖擊的背景下,，百貨店的日子只會越來越難,，而如果“華堂們”依然堅(jiān)持走自己的路，無法與時(shí)俱進(jìn),，那么遲早都要退出市場,。

可難就難在，病因知道,，良藥難尋,。　　　　　　　　　　　　

(責(zé)編：楊曦,、喬雪峰)