今年“雙十一”,，天貓創(chuàng)造了1207億元銷售紀錄,，馬云開心之余釋放信號：未來新零售最大的機會和挑戰(zhàn)將是線上,、線下的結(jié)合,，傳統(tǒng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司的結(jié)合,。不久后,，傳來阿里以21.5億元入股寧波三江購物的消息，這是繼入股銀泰商業(yè)和蘇寧云商后,，阿里入股的第三個實體企業(yè),。實體店與電商的之間，一直存有微妙的關(guān)系,，而二者各自都不好過,。本文根據(jù)億邦動力網(wǎng)的資料，整理羅列出2016年電商死亡名單,，供創(chuàng)業(yè)者參考,，總結(jié)經(jīng)驗,，只為更好地活著。

1云在指尖

關(guān)注度：★★★★★★★

關(guān)鍵詞：微商,、傳銷

“死亡”時間：9月9日,，咸寧市工商行政管理局對廣州云在指尖電子商務(wù)有限公司做出行政處罰，云在指尖相關(guān)負責人申請注銷公司,。

模式：通過微信進入“云在指尖”網(wǎng)上商城,，以購物形式繳納一定費用成為會員，繼續(xù)發(fā)展其他人員繳費加入則可獲得當事人給付的傭金,。當事人通過計算機系統(tǒng)設(shè)定相關(guān)規(guī)則,，計算和給付參與人員繼續(xù)發(fā)展其他人員加入的報酬。

融資記錄：沒有相關(guān)信息披露,。

反思：“云在指尖”從一開始就被指涉嫌傳銷,，靠利益驅(qū)動永遠不如靠產(chǎn)品自身驅(qū)動，培養(yǎng)用戶忠誠度產(chǎn)品本身才是王道,。

2美味七七

關(guān)注度：★★★★★★★

關(guān)鍵詞：生鮮電商

“死亡”時間：4月7日,，管理層宣布暫停營業(yè)。

模式：服務(wù)于上海,、江蘇,、浙江三地的生鮮電商，商品線涵蓋時令水果,、蛋肉家禽等9大類，共逾2000多個商品,。

融資記錄：2014年5月獲得亞馬遜中國2000萬美元入股,，這也是亞馬遜中國自成立以來在中國內(nèi)地的首筆投資。

反思：營銷層面的大量補貼,、物流成本的居高不下,、生鮮損耗的難以控制、采購過程中的暗箱操作等問題都在制約著生鮮電商的發(fā)展,。融資后,，美味七七未能使團隊穩(wěn)定，核心成員逐步流失,，用戶體驗也開始下降,。物流配送上的巨大投入也是其資金出現(xiàn)問題的一個重大原因。

3蜜淘

關(guān)注度：★★★★★★

關(guān)鍵詞：跨境電商

“死亡”時間：目前,，蜜淘官網(wǎng)無法正常訪問,，APP　首頁許多內(nèi)容顯示加載失敗。

模式：前身CN海淘上線于2014年3月,，主打一站式海淘代購的輕模式,；2015年9月,，蜜淘將傳統(tǒng)B2C進行細分，聚焦國別,、專注韓國商品,，提出韓國免稅店概念。

融資記錄：2014年7月,，蜜淘獲得了經(jīng)緯創(chuàng)投的500萬美元A輪投資,，同年11月，蜜淘獲得祥峰投資,、經(jīng)緯創(chuàng)投等3000萬美元投資,。

反思：無法和巨頭拼價格戰(zhàn)，加之跨境電商政策影響,，蜜淘庫存積壓嚴重,。后來又提出韓國免稅店概念，把未來戰(zhàn)略押注在韓國市場,，被動求生,，但是已經(jīng)無法挽回頹勢?！皣@著爆款,、標品打價格戰(zhàn)并不是跨境電商的長久之計，這種競爭必須有巨額資金不斷投入,，而且還要考慮到用戶留存率,、重復購買率、商品毛利率等因素,。

4壹桌網(wǎng)

關(guān)注度：★★★★★★

關(guān)鍵詞：生鮮電商

“死亡”時間：9月19日,，官方微信宣布暫停生鮮訂購服務(wù)，壹桌網(wǎng)app商城貨品已全部下架,。

模式：壹桌網(wǎng)成立于2015年6月,，以線上生鮮購物為切入點，買手團隊尋找優(yōu)質(zhì)食材,，通過自建配送隊伍,，向上海以及蘇浙的客戶提供服務(wù)，并承諾上海外環(huán)內(nèi)客戶當天14點前下單,，當日即送達,。

融資記錄：由專注于消費行業(yè)的私募股權(quán)投資公司鍇明投資投資，初期投資數(shù)額并未對外披露,。

反思：一位資深生鮮人士算了一筆賬：“現(xiàn)在生鮮電商中,，物流加倉儲一般占整體價格的10%；人工成本占10%；用于市場推廣的用戶補貼占10%,；貨物損耗占5%到10%,。“而生鮮批發(fā)的毛利一共才多少,？10～20%,。這樣的情況能盈利？這就是互聯(lián)網(wǎng)人涉足生鮮電商的真實水平,?！?/p>

5神奇百貨

關(guān)注度：★★★★★★

關(guān)鍵詞：90后創(chuàng)業(yè)、二次元

“死亡”時間：7月22日,，停止售貨,。10月，網(wǎng)站無法訪問,。

模式：定位于國內(nèi)首家專注于95后的青少年個性化電商平臺,，根據(jù)興趣標簽和推薦算法為年輕用戶提供高品質(zhì)高逼格商品。

融資記錄：2016年初,，神奇百貨獲得來自經(jīng)緯中國領(lǐng)投,、真格基金、創(chuàng)新谷跟投的2000萬A輪投資,。

反思：神奇百貨CEO王凱歆對自己的經(jīng)歷進行了反思：A輪融資后開始盲目擴張,，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業(yè)“大?！?、頂尖技術(shù)人才，盲目相信某某大公司背景,、相信所謂專業(yè)性人才和經(jīng)驗,，盲目制定戰(zhàn)略，在毫無供應(yīng)鏈經(jīng)驗的時候,，涉足供應(yīng)鏈，大量引進供應(yīng)商,。

6淘在路上

關(guān)注度：★★★★★

關(guān)鍵詞：在線旅游

“死亡”時間：6月23日晚,，“淘在路上”發(fā)布公告宣布停止運營，所有員工被強制離職,。

模式：淘在路上成立于2011年,，是基于移動終端的旅行度假商品預定平臺，提供旅游產(chǎn)品供消費者選擇,，涵蓋機酒套餐,、酒店客棧、景點門票、休閑娛樂,、境內(nèi)當?shù)?、境外當?shù)亍⒊鼍陈糜?、交通接駁等精選旅行產(chǎn)品,。

融資記錄：曾獲得紅點創(chuàng)投數(shù)百萬美元A 輪融資及阿里巴巴數(shù)百萬美元的A+輪投資，2014年底獲得新天域領(lǐng)投的千萬美元新一輪融資,。

反思：熱衷于大促,，大量的資金用于采購流量、廣告投放以及用戶補貼,。淘在路上向供應(yīng)商發(fā)出的公開信表示,，淘在路上因資本寒冬影響，經(jīng)營陷入困境,，將進行資產(chǎn)重組以謀求新的商業(yè)轉(zhuǎn)型,。外界有觀點認為，除了資本寒冬外,，沒有實質(zhì)競爭力,、靠燒錢的旅游商業(yè)模式很難在現(xiàn)在的OTA市場存活。另外團隊中,，淘寶系與攜程的內(nèi)斗嚴重也被認為是重要原因之一,。

億邦動力網(wǎng)