【俠客島按】

昨天,，一向低調(diào)的證監(jiān)會主席劉士余，來了一次讓市場各方有些“吃驚”的表態(tài)：“用來路不當(dāng)?shù)腻X從事杠桿收購,，行為上從門口的陌生人變成野蠻人,，最后變成行業(yè)的強(qiáng)盜，這是不可以的,。這是在挑戰(zhàn)國家金融法律法規(guī)的底線,，根本不是金融創(chuàng)新,。當(dāng)你挑戰(zhàn)刑法的時候，等待你的就是開啟的牢獄大門,?！?/p>

在許多市場人士看來，雖然劉士余并未點(diǎn)名“你”是誰,，但事實上,，指的就是保險系資金。從寶能系對萬科的“野蠻人敲門”,，到安邦在資本市場的屢次舉牌,，再到劉講話完畢之后前海人壽迅速表示“持有格力未達(dá)5%”……一年多來，保險系資金在市場上的動作,，不斷引發(fā)外界關(guān)注,。

上周，俠客島的合作伙伴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》剛剛刊發(fā)了名為《險資兇猛》的封面報道,。原文較長,，島叔進(jìn)行了壓縮編輯，供各位參考,。

熱炒

11月1日晚間,，梅雁吉祥發(fā)出一則公告,，持有公司4.95%股份、位列公司第一大股東的恒大人壽,，已在一天內(nèi)將所持的公司股票全部減持,。從9月28日起買入并成為公司第一大股東，到10月31日將所持股票全部減持,，當(dāng)時便有人估算，此次恒大人壽“短炒”一個月,，便獲利1.6億元,，市場頓時一片嘩然。

此后,，先是上交所要求恒大人壽披露較短時間內(nèi)買入公司股票后又全部賣出的主要考慮因素,，之后保監(jiān)會約談恒大人壽主要負(fù)責(zé)人，明確表態(tài)“不支持險資短期大量頻繁炒作股票”,，指出恒大人壽應(yīng)深刻反省短期炒作股票對保險行業(yè)及保險資金運(yùn)用帶來的負(fù)面影響,。

自去年“萬寶之爭”以來，這已經(jīng)不是險資第一次攪動資本市場各方的神經(jīng),。

險資,，即保險資金,，本來在二級市場上一直秉持著穩(wěn)健保守的風(fēng)格，以長線投資為主,，因此習(xí)慣被市場人士和監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)定為穩(wěn)定股市的“定海神針”,。多年來，人們一直期待A股市場提高諸如險資等機(jī)構(gòu)投資者的比例,，避免股市大起大落,，改變以散戶為主的市場結(jié)構(gòu)。

但自去年以來,，各路險資以洶涌之勢大舉進(jìn)入A股市場,，一改過去沉默風(fēng)格，大規(guī)模舉牌上市公司,、深度參與二級市場投資,。

證券市場人士認(rèn)為，在“資產(chǎn)荒”的時代背景下,，險資進(jìn)入A股,，對于穩(wěn)定和平衡資本市場有著重要作用，一系列險資舉牌行為,，激活了A股市場的活躍度,；但另一方面，也存在著部分險資為追逐“短平快”利益,，以激進(jìn)手法舉牌上市公司,，各方激烈爭奪公司控制權(quán)，出現(xiàn)險資“長線短投”“高拋低吸”“快進(jìn)快出”等行為,，在資本市場上掀起一波波猛烈的炒作浪潮,，手法兇、節(jié)奏快,，對A股市場的穩(wěn)定構(gòu)成不良影響,。

舉牌

舉牌被稱為“資本間的陽光之戰(zhàn)”,，是資本市場的長期投資戰(zhàn)略。為保護(hù)中小投資者利益,，防止機(jī)構(gòu)大戶操縱股價,，證券法規(guī)定，當(dāng)投資者持有一家上市公司股份達(dá)到其發(fā)行股份的5%時,，視為舉牌,，應(yīng)及時向監(jiān)管部門書面報告并公告。

Wind數(shù)據(jù)顯示,，自2015年初以來,，A股共發(fā)生舉牌260余次,，涉及150余家上市公司；其中,，險資獨(dú)占鰲頭,，舉牌上市公司數(shù)量占到總數(shù)的三分之一，達(dá)到80余次,，耗資3000余億元,。

分析認(rèn)為，2015年初以來,，恒大人壽,、前海人壽、安邦保險,、富德生命人壽,、陽光保險、國華人壽,、華夏人壽等七大保險系資金在A股舉牌最為活躍,；君康人壽、新華人壽,、中國人壽和泰康人壽也時常參與舉牌,。

比如，恒大人壽旗下的傳統(tǒng)組合A,、萬能組合B等,，持有多家上市公司股份，包括金洲管道,、棟梁新材等,；“舉牌大戶”安邦保險，去年來舉牌10余次,，涉及萬科A,、金融街等；陽光保險自2015年加速進(jìn)入資本市場來,，曾創(chuàng)下一天舉牌三家公司的紀(jì)錄,，并舉牌伊利股份；前海人壽作為寶能系下屬,，因舉牌萬科A而一夜成名。

截至2016年三季度,，險資持A股股票680多只,，占總市值的比例約為2%。其中,，市值占比最大的前5個行業(yè),，分別為銀行,、非銀金融、房地產(chǎn),、醫(yī)藥生物和交通運(yùn)輸,。

如果按照險資持股市值排名，前十名中有6只銀行股,，以及金地集團(tuán),、萬科A兩大地產(chǎn)股；若按持股比例排名,，金地集團(tuán)則是險資共同持股比例最高的一個上市公司,。

分析認(rèn)為，險金偏愛金融地產(chǎn)股等大藍(lán)籌,，因為其資金成本較高,，必須尋求較高的凈資產(chǎn)收益率標(biāo)的。以萬科A為例,，近5年其凈資產(chǎn)收益率水平穩(wěn)定在12.65%~19.66%,，足夠補(bǔ)償保險資金6%~7%的使用成本。

原因

險資為何深度參與二級市場，頻頻舉牌上市公司,？

日本的歷史經(jīng)驗表明,，在實體經(jīng)濟(jì)吸引力日漸下降的背景下，從股市中尋找機(jī)會是一個不錯的選擇,。自去年以來,，險資頻舉牌上市公司，大多是在“資產(chǎn)配置荒”的大背景下,，從自身財務(wù)投資角度進(jìn)行的有效配置,。在固定收益資產(chǎn)的收益率普遍下滑的大環(huán)境下，權(quán)益類投資成為維護(hù)投資收益率穩(wěn)定,、保障利差的重要手段,。

平安證券也認(rèn)為，險資更看重的是被舉牌上市公司的盈利性,、穩(wěn)健性和利潤分紅,。2015年以來，發(fā)起舉牌次數(shù)較多的險資均具有較高的保費(fèi)規(guī)模增速,，印證了保費(fèi)擴(kuò)張帶來資產(chǎn)配置壓力的判斷,。其中，安邦保險、陽光保險2015年萬能險規(guī)模增速均在100%以上,，超出行業(yè)平均水平,。

保監(jiān)會網(wǎng)站披露數(shù)據(jù)顯示，主打萬能險的公司2015年規(guī)模保費(fèi)（含萬能險,、投連險）增速都在100%以上,，而同期中國人壽等保費(fèi)增速不足20%，較快的保費(fèi)增長使得公司面臨較大的資金配置壓力,，在市場收益率及債券市場下行的背景下,，大宗股票配置成為解決資產(chǎn)配置荒的主要辦法。

應(yīng)對

在險資的猛烈攻勢下，上市公司控制權(quán)命懸一線,。

上市公司大股東應(yīng)對險資舉牌的第一種方式,，類似萬科A、南玻A,。王石為代表的萬科管理層對于突然而至的寶能多次“嗆聲”,，表明不予認(rèn)可，同時積極尋求同盟或者依靠,；南玻A的8名高管則通過集體辭職的方式,，抗議前海人壽自去年入主公司以來屢次干涉管理層任免等事宜。

第二種是表態(tài)歡迎,，比如中國建筑公告,，“歡迎安邦選擇中國建筑并成為重要投資方”。另外,，國華人壽今年頻頻舉牌天宸股份,，占公司總股本的20%，公司高管層對此沒有過激反應(yīng),，“和平相處”,。

有知情人士介紹，陽光保險舉牌伊利股份,，并不是單純的財務(wù)投資,，而是有更進(jìn)一步的訴求，但無奈被其他因素阻止,。

監(jiān)管

業(yè)內(nèi)人士稱,，通過萬能險賬戶購買股票最大的隱患，是資金期限錯配,、收益率不匹配,。為償付保費(fèi),，保險機(jī)構(gòu)激進(jìn)投資，容易出現(xiàn)償付能力危機(jī),、流動性危機(jī)和其他不可控的風(fēng)險。

最近一段時間,，恒大系旗下險資不斷舉牌上市公司,，并且用險資短期炒作股票，公告后獲得股民追捧,，推高股價后迅速賣掉獲取暴利,，這種利用險資優(yōu)勢短炒股票的行為，也引起資本市場的強(qiáng)烈質(zhì)疑,，并受到了保監(jiān)會的“點(diǎn)名批評”,。

不可否認(rèn)的是，盡管保險資管行業(yè)總體向好,，但仍存在個別險企以激進(jìn)方式行事引起的市場風(fēng)險加劇,，而對于這些激進(jìn)險企的行為及可能引發(fā)的風(fēng)險，保監(jiān)會已經(jīng)開始采取“高壓”姿態(tài),，“保險姓?！背闪诵袠I(yè)內(nèi)的高頻詞，一大波相關(guān)的監(jiān)管政策也漸次出臺,。

8月底,，保監(jiān)會下發(fā)了征求意見稿，規(guī)定保險機(jī)構(gòu)不得與非保險一致行動人共同收購上市公司,。如果最終落地,，將會使得類似“寶能系”這樣旗下保險機(jī)構(gòu)與非保險機(jī)構(gòu)一起上陣的打法難以成行，難以達(dá)到控制上市公司的目的,。

保監(jiān)會副主席陳文輝撰文指出,，當(dāng)前險資存在資產(chǎn)配置難度加大、個別公司經(jīng)營行為激進(jìn),、再投資和流動性風(fēng)險加劇,、風(fēng)險交叉?zhèn)魅警B加等四方面問題。

尷尬

11月15日，中國南玻集團(tuán)創(chuàng)始人,、董事長曾南及首席執(zhí)行官,、財務(wù)總監(jiān)等7名高管正式辭職。近一年內(nèi),，南玻離職高管多達(dá)15人,。之后。南玻創(chuàng)始人團(tuán)隊被集體“掃地出門”，寶能系全面接管大局初定,。

王石也稱,，“萬科會不會成為下一個南玻，這不是一個容易回答的問題”,。

1984年,，原名“中國南方玻璃有限公司”的南玻在深圳蛇口創(chuàng)立，注冊資金50萬美元,。改革元老袁庚為公司首任董事長,，時年39歲的曾南任代理總經(jīng)理。彼時,，南玻只是一個臨時的項目公司,。

到1992年，南玻已成為全國領(lǐng)先的玻璃深加工龍頭,。這一年,，南玻成為中國第一家發(fā)行A、B兩個股種的上市公司,。之后,，南玻生產(chǎn)出了中國首條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的浮法玻璃生產(chǎn)線，自此奠定其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,。

南玻成功的關(guān)鍵,，在于對質(zhì)量和技術(shù)的極端重視。一次,，因產(chǎn)品遭遇客戶投訴,，曾南在現(xiàn)場免職負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工廠副總經(jīng)理。在行業(yè)內(nèi),，南玻被稱為玻璃行業(yè)的“黃埔軍?！保溲邪l(fā)人員常被“挖墻腳”,，技術(shù)能力之強(qiáng)可見一斑,。

2016年前三季度，南玻營業(yè)收入65.22億元,，凈利潤同比增長81%,，達(dá)7.1億元，公司總資產(chǎn)170億元,。但據(jù)媒體報道,，對這樣的業(yè)績，從寶能空降的陳琳表示,，“你們這些搞制造業(yè)的辛辛苦苦也就賺這么點(diǎn),，還不如搞資本運(yùn)作”,，“通過收購買賣可以賺比制造業(yè)更多的錢”。陳琳提出,，前海人壽將派人擔(dān)任南玻集團(tuán)常務(wù)副總裁,，專門負(fù)責(zé)資本運(yùn)作。

曾南轉(zhuǎn)身離去時說,，“時也,，勢也。在這個資本橫流的社會里,，我們這些做實業(yè)的人在這種形勢下只有認(rèn)命、知趣地退出,?！?/p>

文／《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者劉照普、李永華