(本文刊發(fā)于《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2016年第49期)

實(shí)體購(gòu)物中心告急,，危機(jī)中如何尋求出路？

隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的沖擊,，以及越來(lái)越多的人對(duì)購(gòu)物地點(diǎn)挑剔程度的加深,，美國(guó)成百上千的實(shí)體購(gòu)物中心正面臨關(guān)門(mén)潮。然而從西蒙地產(chǎn)集團(tuán)旗下羅斯福購(gòu)物中心的表現(xiàn)來(lái)看,，郊區(qū)購(gòu)物中心作為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的一大支柱,，仍具有廣闊的開(kāi)發(fā)空間。根據(jù)房地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)Green?Street?Advisors的調(diào)查結(jié)果,，該購(gòu)物中心平均每平方英尺的年均銷售額達(dá)到了1000美元,，是美國(guó)國(guó)內(nèi)該數(shù)據(jù)平均值的2倍多。

西蒙地產(chǎn)的市值在2008年后漲了5倍,，至570億美元，這得益于不斷挖掘新的賣點(diǎn),，并及時(shí)淘汰沒(méi)有銷售前景的品牌和店鋪,。該公司為所持的商業(yè)地產(chǎn)重新規(guī)劃了目標(biāo)“租戶”，拓展了電影院和健身俱樂(lè)部的空間,，并在過(guò)去5年中增開(kāi)了200家餐廳,。鑒于網(wǎng)購(gòu)大肆“掠奪”了實(shí)體店的顧客，西蒙地產(chǎn)還在過(guò)去15年里將所有的90%的閑置百貨店朝著多樣化發(fā)展的方向進(jìn)行改造,，使之迎合更具盈利潛力的零售商(如食品雜貨商和娛樂(lè)中心),，以達(dá)到增加客流量的目的。另外,，一些始于互聯(lián)網(wǎng)的電商為尋求業(yè)務(wù)擴(kuò)展會(huì)增開(kāi)線下實(shí)體店,，如亞馬遜計(jì)劃創(chuàng)辦實(shí)體書(shū)店，也會(huì)帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展,。