(本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟周刊》2016年第49期)

實體購物中心告急,，危機中如何尋求出路,？

隨著網(wǎng)絡(luò)購物的沖擊,，以及越來越多的人對購物地點挑剔程度的加深，美國成百上千的實體購物中心正面臨關(guān)門潮,。然而從西蒙地產(chǎn)集團旗下羅斯福購物中心的表現(xiàn)來看,，郊區(qū)購物中心作為美國經(jīng)濟的一大支柱，仍具有廣闊的開發(fā)空間,。根據(jù)房地產(chǎn)研究機構(gòu)Green?Street?Advisors的調(diào)查結(jié)果,，該購物中心平均每平方英尺的年均銷售額達到了1000美元，是美國國內(nèi)該數(shù)據(jù)平均值的2倍多,。

西蒙地產(chǎn)的市值在2008年后漲了5倍,，至570億美元，這得益于不斷挖掘新的賣點,，并及時淘汰沒有銷售前景的品牌和店鋪,。該公司為所持的商業(yè)地產(chǎn)重新規(guī)劃了目標(biāo)“租戶”，拓展了電影院和健身俱樂部的空間,，并在過去5年中增開了200家餐廳,。鑒于網(wǎng)購大肆“掠奪”了實體店的顧客，西蒙地產(chǎn)還在過去15年里將所有的90%的閑置百貨店朝著多樣化發(fā)展的方向進行改造,，使之迎合更具盈利潛力的零售商(如食品雜貨商和娛樂中心),，以達到增加客流量的目的。另外,，一些始于互聯(lián)網(wǎng)的電商為尋求業(yè)務(wù)擴展會增開線下實體店,，如亞馬遜計劃創(chuàng)辦實體書店，也會帶動商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。