(本文刊發(fā)于《中國經濟周刊》2016年第49期)

實體購物中心告急,，危機中如何尋求出路,？

隨著網絡購物的沖擊，以及越來越多的人對購物地點挑剔程度的加深,，美國成百上千的實體購物中心正面臨關門潮。然而從西蒙地產集團旗下羅斯福購物中心的表現(xiàn)來看,，郊區(qū)購物中心作為美國經濟的一大支柱,，仍具有廣闊的開發(fā)空間。根據(jù)房地產研究機構Green?Street?Advisors的調查結果,，該購物中心平均每平方英尺的年均銷售額達到了1000美元,，是美國國內該數(shù)據(jù)平均值的2倍多。

西蒙地產的市值在2008年后漲了5倍,，至570億美元,，這得益于不斷挖掘新的賣點，并及時淘汰沒有銷售前景的品牌和店鋪,。該公司為所持的商業(yè)地產重新規(guī)劃了目標“租戶”,，拓展了電影院和健身俱樂部的空間,，并在過去5年中增開了200家餐廳。鑒于網購大肆“掠奪”了實體店的顧客,，西蒙地產還在過去15年里將所有的90%的閑置百貨店朝著多樣化發(fā)展的方向進行改造,，使之迎合更具盈利潛力的零售商(如食品雜貨商和娛樂中心)，以達到增加客流量的目的,。另外,，一些始于互聯(lián)網的電商為尋求業(yè)務擴展會增開線下實體店，如亞馬遜計劃創(chuàng)辦實體書店,，也會帶動商業(yè)地產的發(fā)展,。