編者按：新一輪國企改革啟動已有一年多時間,。目前，國資國企改革施工圖基本完成,，但在具體推進中,，中央企業(yè)與地方國企以及地區(qū)之間的改革進展不一，一些矛盾和阻力始終如影隨形,，給改革帶來現(xiàn)實難題,。能否有效化解這些“絆腳石”和“攔路虎”，關系國企改革的成敗,。本報今明兩日推出“國企改革新觀察”上下篇,，聚焦改革進程和現(xiàn)實困境，敬請關注,。

當前,，國企改革布局框架陸續(xù)鋪開，部分領域已取得明顯效果和重大突破,。與此同時,，中央企業(yè)與地方國企以及地區(qū)之間的改革進展呈現(xiàn)“冷熱不均”特征，亟待全面發(fā)力,。

《經(jīng)濟參考報》記者獲悉,，相比績效較好的企業(yè)，困難企業(yè)改革意愿更強烈,；在競爭性領域中,，改革更見效果；一些國企則因區(qū)域性困難,，放慢了改革步伐,。

改革框架搭建即將收官

記者從國資委了解到，目前國務院國企改革1＋22文件體系已出臺了1＋18,，剩余文件正在走程序,；地方國企改革意見基本出臺完畢，細化方案也正陸續(xù)面世,?？傮w來看，國企改革的“施工圖”基本完成,，改革政策框架搭建進入收官階段,。

本輪國企改革啟動之后，相關部門以改革試點為抓手，進一步以點帶面推進改革,?！督?jīng)濟參考報》記者在中鋁公司、中國誠通控股,、中國五礦集團,、新興際華等試點企業(yè)看到，企業(yè)提質(zhì)增效,、托管處置困難企業(yè),、選聘市場化人才等工作獲得各界認可。

審批權力下放力度較大,，企業(yè)自主性增強,。國資委已經(jīng)取消和下放審批事項21項，廢止規(guī)范性文件33件,；各地結合國有資本投資運營公司試點,，進一步下放國資委部分審批事項和股東會權利，如江西省下放投資決策等6個方面26項審核備案事項,，由企業(yè)自主決策,，國資委進行后評價考核和激勵約束。

國資委有關負責人近期表示,，黨中央提出建立健全以管資本為主的國有資產(chǎn)管理體制,，就是要在行使好出資人法定權益基礎上，更加注重資本流動性的特點,，運用市場手段,、方式和機制進行監(jiān)管。如今,，這一監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變正逐漸在央企到地方國企身上得到落實,。

國企治理結構日臻完善，董事長“一言堂”現(xiàn)象被逐漸打破,。本輪國資國企改革啟動之后,，各地國有企業(yè)大多建立了董事會制度，董事長一人主導逐漸向集體決策過渡,。山東省此前大多數(shù)國有企業(yè)董事會,、監(jiān)事會缺位嚴重，改革啟動以來,，新配董事159名,、監(jiān)事15名，省管企業(yè)董事會,、監(jiān)事會基本配齊,。

經(jīng)理層市場化選聘探索高管“能進能出”,。作為國企“三項制度”改革的破題之舉，國企經(jīng)理層的市場化選聘已在一批企業(yè)推開,。新興際華,、魯信集團、山東能源集團,、兗礦集團等一大批企業(yè)選聘了總經(jīng)理，寶鋼集團等企業(yè)選聘了副總經(jīng)理,。江西省國資委2014年組織企業(yè)面向境內(nèi)外市場化選聘了1名總經(jīng)理,、7名副總經(jīng)理和1名財務總監(jiān)，對他們完全實行市場化管理和激勵約束方式,。他們的合同中明確規(guī)定,，如未能完成經(jīng)營目標將予以解聘。

混合所有制改革進展有序,，國企“聯(lián)姻”民資涌現(xiàn)熱潮,。遼寧省提出今年國有企業(yè)全年引資500億元目標，通過引進各類資本實現(xiàn)股權多元化,，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力,；山東省從去年底開始，在58家省管二級企業(yè)開展混合所有制試點,；江西省已先后完成了中國瑞林,、江中集團、江西省建工集團和江西鹽業(yè)集團等企業(yè)混合所有制改革,。

國企“去產(chǎn)能”和“僵尸企業(yè)”市場出清加快,。截至10月末，中央企業(yè)已完成分流安置富余人員11萬人,；中央企業(yè)化解煤炭,、鋼鐵過剩產(chǎn)能分別達到3512萬噸和1019萬噸，充分發(fā)揮了示范引領作用,。山東省國資委提出,，用三年時間完成321戶“僵尸企業(yè)”的處置工作。其中,，擬在今年完成處置的125戶“僵尸企業(yè)”中,，已經(jīng)完成或接近完成處置工作的有97戶，剩余28戶企業(yè)的清產(chǎn)核資審計工作已經(jīng)進入尾聲,。

地方國企驅(qū)動力更強

雖然中央企業(yè)和地方國企均已全面啟動本輪國企改革,，但記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，改革進展“冷熱不均”現(xiàn)象尚存,。記者還發(fā)現(xiàn),，在今年舉牌上市公司的企業(yè)中,，民營企業(yè)和地方國有企業(yè)占了主導。據(jù)梳理,，在國有資本舉牌者當中,，絕大部分都不是央企。

中國企業(yè)海外投資數(shù)據(jù)顯示,，原先占據(jù)主導的央企也退居二線,。中國社科院的一份報告顯示，2016年一季度,，在中國前十大已完成的海外并購交易中,，央企占比只有28%；2016年二季度進一步下降至10%,。取而代之的是,，地方國企和民營企業(yè)成為新的海外投資主力軍。在前十大已完成的海外并購交易中,，地方國企在今年第一,、二季度分別占比為49%和63%。

對此,，寶能系一位內(nèi)部人士認為,，國企特別是央企目前對外投資驅(qū)動力不足，導致各種市場行為靈活性不夠,。多家央企負責人認為,，央企從制度上出資人缺失、改革起來“一板一眼”更為明顯,，而地方國企是地方政府“真金白銀”,，央地改革驅(qū)動力有所不同。

一方面,，由于央企體量龐大,，管理部門繁多，造成要么是一些改革“改沒了”,，要么是一些改革“改復雜了”,。一家同時在內(nèi)地及香港上市的央企高管說，目前國企出資人缺失問題仍然需要解決,?！把肫蟾吖苁恰▌e人的錢給別人辦事’，一開始可能還注重個名聲,，久而久之就腐敗了,，各種漏洞就出來了。到最后發(fā)現(xiàn)不知道誰在管理企業(yè),?！?/p>

另一方面,，地方國企發(fā)展驅(qū)動力更強。山東,、江西,、上海等省市不僅制度設計起步早，更是在改革路徑上進行了突破,。山東省國資委主任張新文說,，山東為了讓省內(nèi)國企走符合自身條件的發(fā)展道路，對該減少的審批簡政放權,，同時也對一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行布局調(diào)整,。今年3月，山東省更是率先將兩批18戶省管企業(yè)30%國有資本共計180.65億元劃至省社?；鹄硎聲钟校剿魇倨髽I(yè)股權多元化,。

記者在江西省國資委看到,，一間會議室墻上掛著的“2016年重點工作督查督辦圖”非常醒目，上面列舉了具體到各處室的41項改革任務和進度,；山東省將改革細化為70多項內(nèi)容,，每旬開展統(tǒng)一調(diào)度。記者了解到,，各地主要國有企業(yè)基本都承擔了國企改革試點任務,，或正在實施系統(tǒng)性改革，部分改革事項已經(jīng)完成,。

“有的國企負責人在海外投資,，需要經(jīng)常出國，我們會在符合政策的底線上,，盡量為國企負責人提供便利,。”山東省國資委主任張新文說,。

在云南,，資產(chǎn)總額達到1600多億元的云投集團董事長孫赟說，云投集團不僅自己成立了改革領導小組,，而且還在符合規(guī)則的情況下跨省在北京設立了高科技和文創(chuàng)投資基金,，這種力度也遠超當?shù)匾恍┭肫蠹捌湎聦俟尽?/p>

中國誠通控股集團董事長馬成武認為，在國有企業(yè)改革中,，中央企業(yè)改革剛性強,，地方國企改革彈性大。

國資系統(tǒng)一位熟悉改革的人士說,，地方國企改革驅(qū)動力強,、靈活性大,。“某市曾經(jīng)為了制定符合當?shù)氐膰蟾母镎?，不惜得罪中央部委,。?/p>

區(qū)域性困難拖慢國企改革

記者在調(diào)研中還發(fā)現(xiàn),，相比績效較好的企業(yè),，困難企業(yè)改革意愿更強烈；在競爭性領域中,，國企改革更見效果,；而一些國企則因區(qū)域性困難，放慢了改革步伐,。

當前改革意愿強烈,、積極性高、進展較快的企業(yè)中,，困難企業(yè)明顯多于績效較好的企業(yè),。新余鋼鐵集團控股的新余鳳翔帶鋼有限公司面對鋼鐵行業(yè)不景氣的市場形勢主動求變，探索了員工持股,。

“同行業(yè)民企能掙錢,，而我們一年虧這么多，如果體制機制不改革,，我們將難以生存,。”鳳翔帶鋼總經(jīng)理龔洪海說,，雖然改革風險比較大,，但不改革企業(yè)會垮掉。如今自己也持股,，就只能逼著自己和骨干員工要把企業(yè)搞好,，否則就沒有年薪、股本金還會縮水,。

競爭性領域國企改革更見效果,。部分專家和國企負責人認為，相較于壟斷行業(yè)的“旱澇保收”,，競爭性領域國有企業(yè)憂患意識更強,，改革更早、更徹底,、更有成效,。先行先試的企業(yè)基本集中在競爭性領域，有效經(jīng)驗和做法也緊密切合市場,。

區(qū)域性困難拖慢國企改革,。全國人大財經(jīng)委副主任委員邵寧介紹,，在東北地區(qū)等老工業(yè)基地，由于產(chǎn)業(yè)結構偏重,、企業(yè)歷史包袱多等原因，新出現(xiàn)了一批困難國有企業(yè),，如龍煤集團去年虧損45.1億元,。這些新困難企業(yè)一般規(guī)模大、職工多,、負債率高，地方政府能力,、財力上難以實現(xiàn)自行處理，使國企改革面臨新挑戰(zhàn),。

“地方領導想不想改，是否主動改革,，要看是否有擔當意識?！鄙虾Y運營研究院秘書長羅新宇認為,，面對本輪國企改革中的“硬骨頭”，一些地方政府和國企負責人在國企改革中缺乏主動性,，總抱著“等中央政策明朗再說,、等別人先走走再看”的心態(tài)，導致區(qū)域內(nèi)或者企業(yè)改革進度被拖慢,。

羅新宇認為,，國資國企改革跟當?shù)刭Y源稟賦、經(jīng)濟條件相關,，不同區(qū)域改革面臨的矛盾,、困難和問題不盡相同，很難做到全國步調(diào)一致,。例如東北地區(qū)國企面臨的最大問題是怎么把歷史遺留問題解決好,，上海、山東等地的主要需求是混合所有制改革和激勵機制,，建議根據(jù)各地實際進行有針對性的分類指導,，避免“一刀切”。