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頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)十年變遷——記中國(guó)交建的升級(jí)之路

2017-01-11 11:49:52    新華社  參與評(píng)論()人

新華社北京1月10日電題:頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)十年變遷——記中國(guó)交建的升級(jí)之路

新華社記者王希

10年間,,一家傳統(tǒng)的國(guó)有工程承包企業(yè)會(huì)發(fā)生什么變化,?

中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司給出了這樣的“成績(jī)單”:世界500強(qiáng)排名由榜上無名躍升至110位;新簽合同額,、營(yíng)業(yè)收入,、利潤(rùn)分別由1115億元、852億元和29億元增長(zhǎng)到7540億元、4257億元和212億元,;“十二五”期間榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)15項(xiàng)、國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)2項(xiàng),,在青藏公路,、港珠澳大橋等重大工程建設(shè)中發(fā)揮中流砥柱作用……

“沒有國(guó)有企業(yè)改革,就沒有中國(guó)交建,;沒有持續(xù)的改革,,就沒有中國(guó)交建的成功發(fā)展?!敝袊?guó)交建董事長(zhǎng)劉起濤表示,,諸多改革舉措中,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)研究,在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行精準(zhǔn)的戰(zhàn)略升級(jí)和組織再造可謂關(guān)鍵一招,。

時(shí)光回轉(zhuǎn)至2013年,,面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮的挑戰(zhàn),,中交人敏銳地注意到了市場(chǎng)的變化:新一輪競(jìng)爭(zhēng)是集團(tuán)與集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng),,產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行,。

以提升產(chǎn)業(yè)鏈整合能力,、融資能力、集成化管理能力等為重點(diǎn)的“五商中交”戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生,,從全局上對(duì)企業(yè)未來發(fā)展做出了清晰的定位:

打造全球知名工程承包商,、城市綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)商、特色房地產(chǎn)商,、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商,、海洋重工與港口機(jī)械制造集成商;從單純工程施工,,向設(shè)計(jì)施工總承包,、技術(shù)研發(fā)、采購(gòu),、物流等完整產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),;從以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主,向國(guó)內(nèi),、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)并舉,。

圍繞“五商中交”戰(zhàn)略,近年來中國(guó)交建對(duì)外不斷實(shí)施兼并重組,,通過產(chǎn)業(yè)聚集與升級(jí),,鍛造全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì),對(duì)內(nèi)則推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,,完善適應(yīng)性組織建設(shè),,助推企業(yè)駛?cè)敕€(wěn)定發(fā)展的“快車道”。

例如,,中國(guó)交建先后并購(gòu)了全球知名海上鉆井平臺(tái)設(shè)計(jì)公司美國(guó)F&G公司和澳大利亞第三大鐵路公司約翰·霍蘭德公司,,通過前者打破了發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)大型海工裝備核心技術(shù)的壟斷,而對(duì)后者的并購(gòu)為開拓全球市場(chǎng)提供了支撐,。

“通過并購(gòu)補(bǔ)齊了企業(yè)發(fā)展的短板,,提升了中國(guó)交建在鐵路、軌道交通方面的建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力,,我們也因此進(jìn)入新加坡等新的市場(chǎng),?!眲⑵饾f。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整帶來的正效應(yīng),,他也感受頗深,。一方面,中國(guó)交建構(gòu)建事業(yè)部,、區(qū)域總部,、子公司三位一體的新型發(fā)展責(zé)任體系,縮短了總部與市場(chǎng)的距離,;另一方面,,公司通過推進(jìn)董事會(huì)試點(diǎn)改革,建立了權(quán)責(zé)對(duì)等,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、有效制衡的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)范治理,。

圍繞“五商中交”戰(zhàn)略,中國(guó)交建堅(jiān)持依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展,,傾力解決了人才培養(yǎng),、創(chuàng)新投入機(jī)制和產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展三大關(guān)鍵問題,努力搶占技術(shù)制高點(diǎn),。

從解答青藏高原凍土區(qū)公路修筑領(lǐng)域“天問”,,到暢通長(zhǎng)江口深水航道,再到超級(jí)工程港珠澳大橋島隧建設(shè)中運(yùn)用深海沉管等一系列“超級(jí)創(chuàng)新”……依托重特大工程項(xiàng)目,,統(tǒng)籌部署科技研發(fā)和創(chuàng)新能力建設(shè),,中國(guó)交建為海洋強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)提供了有力的技術(shù)支撐,目前在全球135個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù),。

擁有世界最大的港口設(shè)計(jì)建設(shè)公司,、最大的疏浚公司,旗下振華重工的裝備遍布全球95個(gè)國(guó)家和地區(qū)230余個(gè)集裝箱碼頭的岸橋,、場(chǎng)橋,,已占世界市場(chǎng)八成以上……中交人不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,在公路,、港口,、疏浚、特大橋梁,、工程裝備等方面打造了一批世界一流的優(yōu)秀企業(yè),。

2016年中國(guó)交建被國(guó)務(wù)院國(guó)資委確立為國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn),這為企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇,。劉起濤說,,與其他試點(diǎn)相比,中國(guó)交建有著鮮明特色,,不僅是基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的唯一一家試點(diǎn),同時(shí)也是在企業(yè)整體上市的基礎(chǔ)上開展試點(diǎn)工作,。

據(jù)他介紹,,根據(jù)初步制定并上報(bào)的試點(diǎn)方案,從企業(yè)內(nèi)部看,,這項(xiàng)改革將與混合所有制,、董事會(huì)改革試點(diǎn)等結(jié)合,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力動(dòng)力,,同時(shí)培育基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域新需求,,形成新的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

“現(xiàn)在我們是作為市場(chǎng)主體沖鋒在市場(chǎng)第一線,,將來突出‘管資本’,,可以通過管理若干產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?!眲⑵饾f,。

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