傳媒第一股二次創(chuàng)業(yè)路徑明晰劍指新業(yè)態(tài)

對(duì)“中國(guó)傳媒第一股”電廣傳媒來(lái)說(shuō),，二次創(chuàng)業(yè)尤為不易；但經(jīng)過(guò)反復(fù)試探與摸索之后,，公司終于明晰了新方向,，并將升格為湖南文化國(guó)資平臺(tái)。對(duì)于控股權(quán)被劃轉(zhuǎn),、被動(dòng)脫離湖南廣播電視臺(tái)系統(tǒng)一事,，電廣傳媒相關(guān)負(fù)責(zé)人近日在股東會(huì)上表示，這一變化是湖南省文化國(guó)資總體層面的戰(zhàn)略調(diào)整,。年報(bào)顯示,，電廣傳媒2016年?duì)I業(yè)收入同比增25.08%至約74.86億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比降12.64%至約3.33億元,。分行業(yè)上,，網(wǎng)絡(luò)傳輸服務(wù)、廣告代理運(yùn)營(yíng)占據(jù)了電廣傳媒接近8成營(yíng)業(yè)收入比重,。電廣傳媒表示,，經(jīng)過(guò)幾年的競(jìng)爭(zhēng)與調(diào)整,，以有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)為例，轉(zhuǎn)型已經(jīng)基本完成,，且用戶(hù)維持增長(zhǎng),，公司由單一業(yè)務(wù)、單一媒介向多業(yè)務(wù),、多媒介轉(zhuǎn)型,，由經(jīng)營(yíng)家庭向經(jīng)營(yíng)智慧社區(qū)轉(zhuǎn)型，期待收益會(huì)越來(lái)越好,。

“中國(guó)傳媒第一股”電廣傳媒以電視經(jīng)營(yíng)最為著名,，不過(guò)，公司業(yè)務(wù)現(xiàn)在顯然不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的電視節(jié)目,、電視經(jīng)營(yíng)那么簡(jiǎn)單了,。在營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)都有不俗增長(zhǎng)的情況下，公司依然提出了二次創(chuàng)業(yè)的口號(hào),。值得注意的是,，創(chuàng)投業(yè)務(wù)成為電廣傳媒一大亮點(diǎn)，公司旗下的達(dá)晨創(chuàng)投逐漸成為盈利核心貢獻(xiàn)者,。據(jù)介紹，2016年,，達(dá)晨創(chuàng)投投資21.47 億元,，完成了70個(gè)項(xiàng)目的投資和14個(gè)項(xiàng)目的二輪增資，累計(jì)完成投資近135億元,，累計(jì)投資項(xiàng)目377個(gè),。成功募集兩期基金40億元，目前公司管理基金總規(guī)模達(dá)200億元,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域可能優(yōu)勢(shì)不再，或是優(yōu)勢(shì)不明顯,，跨界轉(zhuǎn)型,、混業(yè)經(jīng)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)是必然選擇,。市場(chǎng)理解的二次創(chuàng)業(yè),，不大可能僅僅是原有電視領(lǐng)域的優(yōu)化和強(qiáng)化，而是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和業(yè)態(tài)的創(chuàng)新,。張健