同時(shí),，奚君羊強(qiáng)調(diào),，雖然互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)部分取代了傳統(tǒng)銀行原來所做的一些業(yè)務(wù),，但并不代表互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)可以完全取代銀行。

“因?yàn)橘Y金結(jié)算目前只有銀行能夠完成,，其他任何金融機(jī)構(gòu)沒有這項(xiàng)權(quán)限和功能,。”奚君羊表示,，即使微信支付,、支付寶支付其實(shí)也是在周轉(zhuǎn)銀行賬戶里的錢，屬于第三方支付平臺(tái),，起到橋梁的作用,。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、支付活動(dòng),、技術(shù)等多個(gè)方面受制于銀行,，但如果建立合作關(guān)系，雙方的利益能夠結(jié)合在一起,，對于雙贏是極大的利好。

聯(lián)姻熱潮下的冷思考

一系列跨界合作事件引發(fā)銀行業(yè)關(guān)于金融科技發(fā)展路徑的熱議,，似乎也預(yù)示著金融科技行業(yè)的發(fā)展趨勢,。

各家銀行開始蠢蠢欲動(dòng),，想要試圖為自己找一個(gè)匹配的戰(zhàn)略合作伙伴,，順便拋出一個(gè)亮眼的業(yè)務(wù)合作模式,。

交通銀行金融研究中心張哲宇則表示,，其實(shí),，銀行自身更應(yīng)該冷靜地想明白兩個(gè)問題：

一是，看到別人都合作了,，自己就一定要合作。這是一個(gè)避免盲目和探索路徑的問題,。每家銀行的資源稟賦、優(yōu)勢業(yè)務(wù)都不盡相同,，有必要深度內(nèi)觀并討論之后再做出決策,。

二是，看到別人已合作了,，自己就不能去合作。這是一個(gè)認(rèn)清大勢和擺正立場的問題,。銀行發(fā)展金融科技必須要走出去,，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者金融科技公司合作,。

此外,，張哲宇提出，國外大量的研究以及美國的實(shí)踐表明,，金融科技模式優(yōu)勢在于交易型融資業(yè)務(wù),，而不是對私人信息收集和處理要求非常高的關(guān)系型融資業(yè)務(wù)，后者正是以商業(yè)銀行為代表的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢,。金融科技能否在多大程度上沖擊傳統(tǒng)金融模式,，主要取決于銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對與轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)完全有能力在金融科技行業(yè)競爭格局中占據(jù)主動(dòng)與優(yōu)勢,。

因此，展望銀行與互聯(lián)網(wǎng)或金融科技企業(yè)合作的未來發(fā)展歷程,。張哲宇認(rèn)為,，最佳的戰(zhàn)略合作應(yīng)是能實(shí)現(xiàn)行業(yè)競爭格局的制衡，即推進(jìn)具有較高競爭程度的市場結(jié)構(gòu)形成,，而不會(huì)再次回歸到寡頭壟斷的競爭格局,。按照這個(gè)邏輯，大型銀行與互聯(lián)網(wǎng)巨頭這種“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的合作模式能走多遠(yuǎn),，不置可否,。大型商業(yè)銀行的合作對象不一定都錨定所謂的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，基于自身情況考慮與中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或金融科技公司針對某種產(chǎn)品或功能建立跨界合作，未嘗不是一種更好地選擇,。(張文暉)