長(zhǎng)江商報(bào)記者查詢發(fā)現(xiàn),，從2002年開(kāi)始至去年,，華塑控股的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)均為虧損，15年共計(jì)虧損15.01億元，平均每年的虧損額度超過(guò)億元,，無(wú)法覆蓋短期負(fù)債。

頻頻虧損,，讓華塑控股的凈資產(chǎn)不斷縮水,。截至上半年，其每股凈資產(chǎn)僅為3分錢(qián),。

長(zhǎng)期虧損使得華塑控股的債務(wù)高懸,。截至今年6月底，其資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)96.67%,。在資產(chǎn)負(fù)債表中,，流動(dòng)資產(chǎn)2.67億元，比流動(dòng)負(fù)債3.06億元少0.39億元,，這表明短期內(nèi)已經(jīng)資不抵債,。而流動(dòng)負(fù)債超過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)的現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)了14年。

從衡量企業(yè)短期資產(chǎn)變現(xiàn)能力指標(biāo)流動(dòng)比率,、速動(dòng)比率看,，今年6月底，華塑控股這兩個(gè)指標(biāo)值均小于1倍,，表明其短期內(nèi)資產(chǎn)變現(xiàn)能力弱,。此外,，上半年，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為－1113.17萬(wàn)元,，這也加劇了公司的流動(dòng)性危機(jī),。

股改后遺癥凸顯，實(shí)控人套現(xiàn)離場(chǎng)

實(shí)際上,，多年虧損的華塑控股早就試圖借助重組脫困,，遺憾的是均未能脫困。

長(zhǎng)江商報(bào)記者發(fā)現(xiàn),，最初以羽絨制品起家并登陸A股的華塑控股,，前身是四川天歌，頂著川企首批上市的光環(huán)沒(méi)幾年就不行了,。隨著地產(chǎn),、建材興起，華塑控股謀求轉(zhuǎn)型,，相繼進(jìn)入地產(chǎn),、塑料建材和服裝行業(yè)。

公開(kāi)信息顯示,，攜重兵進(jìn)入地產(chǎn)和建材行業(yè)的華塑控股未能挽救頹勢(shì),，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)反而更加難看，期間幾次折騰均未能起死回生,。

此后,，華塑控股還追熱點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)金融,。如今,，貿(mào)易成為其主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，而互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)則無(wú)疾而終,。

除了轉(zhuǎn)型,，另一個(gè)值得重點(diǎn)關(guān)注的是華塑控股的股改。

2013年,，經(jīng)營(yíng)陷入困境的華塑控股啟動(dòng)股改,，并切入園林領(lǐng)域。

華塑控股的股改曾備受市場(chǎng)質(zhì)疑,。彼時(shí),，華塑控股流動(dòng)性十分緊張，根本無(wú)力進(jìn)行股改,。在這種情況下，麥田投資顯露了一手高超財(cái)技——麥田投資先向華塑控股贈(zèng)與現(xiàn)金2億元及成都麥田園林有限公司100%股權(quán),，用于代全體非流通股股東支付股改對(duì)價(jià),。如此一來(lái),，華塑控股流動(dòng)性緊張局面得以緩解，公司還有了園林資產(chǎn),。

不過(guò),，麥田投資不是活雷鋒。股改方案中,，公司以5.75億元資本公積金定向轉(zhuǎn)增5.75億股,，其中向麥田投資轉(zhuǎn)增1.98億股，向股改實(shí)施股權(quán)登記日登記在冊(cè)的全體流通股股東轉(zhuǎn)增3.77億股,。此外,，還有兩個(gè)前提條件，即麥田投資受讓鑫銀投資的100萬(wàn)股非流通股過(guò)戶至麥田投資名下,，股改方案獲得相關(guān)股東會(huì)議審議通過(guò),。