針對營收增長,、凈利潤卻出現(xiàn)較大幅度下滑這一情況,，貴人鳥方面對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回應(yīng)稱，公司在“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ),，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展”的體育產(chǎn)業(yè)布局策略實(shí)施下,，于去年年末開始享有杰之行,、名鞋庫及BOY的業(yè)務(wù)收入。2017年上半年,，因財(cái)務(wù)費(fèi)用及管理費(fèi)用的大幅上漲,，以及部分體育產(chǎn)業(yè)投資布局尚未實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收益，綜合導(dǎo)致歸屬上市公司股東凈利潤同比出現(xiàn)下滑,。
記者注意到，貴人鳥于去年收購了運(yùn)動(dòng)服鞋零售商杰之行,、線上零售商名鞋庫及西班牙足球經(jīng)濟(jì)公司BOY后,，順勢獲得耐克、阿迪達(dá)斯、UA,、李寧,、匡威、彪馬,、新百倫等品牌的代理業(yè)務(wù),，這對公司的整體收入貢獻(xiàn)良多，但隨之而來的財(cái)務(wù)費(fèi)用及管理費(fèi)用也相應(yīng)上漲,，如今年上半年對AND1品牌的管理費(fèi)投入超過1億元,。
程偉雄認(rèn)為，對于單個(gè)品牌來說,，要布局全產(chǎn)業(yè)鏈全生態(tài)是個(gè)很漫長的過程,，貴人鳥自身盤子就不大，卻想下一盤大棋,，那誰來當(dāng)棋子,？在前途未卜的情況下，其要跨界,、做大產(chǎn)業(yè)和全生態(tài),，風(fēng)險(xiǎn)是很大的。貴人鳥當(dāng)下最好的選擇應(yīng)該是回歸主業(yè),，如美特斯邦威,、探路者等都在回歸主業(yè)，做好垂直深度,，主業(yè)其實(shí)是有空間的,。
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