樂視的債務(wù)危機(jī)意料之外地殃及到了同樣是以視頻業(yè)務(wù)起家的暴風(fēng)集團(tuán)（以下簡稱“暴風(fēng)”）,。面對外界的疑慮,，暴風(fēng)CEO馮鑫和公司新任CFO姜浩在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》獨(dú)家采訪時(shí)表示,，盡管在業(yè)務(wù)和追求多元化經(jīng)營上和樂視有部分類似,，但暴風(fēng)的公司戰(zhàn)略和經(jīng)營策略和樂視都完全不同，目前公司傳統(tǒng)的視頻業(yè)務(wù)保持著穩(wěn)定的增長,，VR和TV業(yè)務(wù)也在向好的方向發(fā)展。因此,，暴風(fēng)不會成為第二個(gè)樂視,。

面對外界“暴風(fēng)是否會成為第二個(gè)樂視”的疑問，馮鑫表示有些無奈,。他坦言,，隨著A股市場環(huán)境的變化,，外界對樂視的討論確實(shí)在某些方面給暴風(fēng)帶來了困擾。但暴風(fēng)本身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略從上市后,，并未出現(xiàn)大的調(diào)整,。“不管是VR還是TV,，這些業(yè)務(wù)都在按照暴風(fēng)既定的節(jié)奏在推進(jìn),。”

馮鑫說自己并不喜歡評價(jià)其他公司,，但暴風(fēng)卻和樂視有著明顯的不同,。他介紹，首先暴風(fēng)上市后進(jìn)軍的新業(yè)務(wù)非常有限,，主要集中在VR和TV領(lǐng)域,，盡管也涉足金融和體育業(yè)務(wù)，但規(guī)模都十分有限,，并且主要都是為了配合暴風(fēng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展,。馮鑫舉例：“暴風(fēng)體育目前的只是一個(gè)幾十人的小團(tuán)隊(duì)，主要也是為了滿足視頻和TV業(yè)務(wù)的需要,。因此,，也沒有在版權(quán)、流量等方面進(jìn)行大規(guī)模的投入,?！?/p>

“暴風(fēng)的融資規(guī)模很小，上市后融了不到16億元,，而且主要是股權(quán)融資,。”馮鑫認(rèn)為,，較小規(guī)模的融資確保了公司的財(cái)務(wù)安全,。姜浩還告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》，暴風(fēng)系公司所有負(fù)債加起來,，減掉庫存,、營收后，整體負(fù)債規(guī)模約2.6億元,，而暴風(fēng)一年有30多億元流水,，一個(gè)季度8億元到10億元流水，完全有能力覆蓋負(fù)債壓力,。

馮鑫說不管外界輿論如何,，暴風(fēng)都會按照自己的步調(diào)去走，“暴風(fēng)的視頻業(yè)務(wù)一直是盈利的，而且每年都在增長?，F(xiàn)在的重點(diǎn)肯定是放在TV和VR上,。”馮鑫介紹,，暴風(fēng)上市后開始從零到一建立TV和VR業(yè)務(wù),，需要打通整個(gè)供應(yīng)鏈，這個(gè)過程無論是對產(chǎn)業(yè)的整合,，還是對供應(yīng)鏈的議價(jià)能力,，都是起步階段，而且投入也不小,。但經(jīng)過了這兩年的發(fā)展,，TV和VR業(yè)務(wù)都已開始進(jìn)入“入軌期”，不但產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,，產(chǎn)品的獲客成本也在快速下降,。“另外,，TV和VR的ARPU（ARPU-AverageRevenuePerUser,，每用戶平均收入）也顯著增長，這說明TV和VR的變現(xiàn)能力正在增強(qiáng),，也意味著暴風(fēng)各業(yè)務(wù)間正在形成協(xié)同效應(yīng),。”馮鑫進(jìn)一步補(bǔ)充,。