不過(guò),，對(duì)于中材系9家公司停牌事件，香頌資本執(zhí)行董事沈萌認(rèn)為與集團(tuán)內(nèi)部整合有關(guān),。

沈萌對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,，對(duì)于上市公司而言，如果不是集團(tuán)層面的改革,，不會(huì)讓所有旗下上市公司同時(shí)停牌,。所以不排除中國(guó)建材進(jìn)行混改、員工激勵(lì),、資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)等新的國(guó)企改革,。

在沈萌看來(lái)，中國(guó)建材是國(guó)資委旗下管治水平相對(duì)較高的,，同時(shí),，中國(guó)建材作為國(guó)內(nèi)最大型的建材生產(chǎn)企業(yè)，同樣需要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),，重組可能會(huì)是一個(gè)重要的契機(jī)，通過(guò)重組提升競(jìng)爭(zhēng)力后,，可以配合一帶一路倡議,，實(shí)施建材產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。資源優(yōu)化后的中國(guó)建材及其旗下上市公司也可能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)專業(yè)化的優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)市場(chǎng)業(yè)績(jī),。

而此次中材系旗下9家上市公司集體停牌，預(yù)示著中國(guó)建材在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行資源配置的優(yōu)化與整合。

事實(shí)上,，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平近日在接受媒體專訪時(shí)曾表示,，“我們控股的上市公司有15家、其中境外上市公司2家,，參股的上市公司有20家,，這35家上市公司是非常優(yōu)質(zhì)的資源。在這一方面我們進(jìn)行了深度思考,，整合方案正在反復(fù)討論和研究中,。我們大的思路是，按照業(yè)務(wù)歸核化思路,，每個(gè)子公司都圍繞核心業(yè)務(wù)形成一個(gè)大的產(chǎn)業(yè),、爭(zhēng)取做到全球前三，打造專業(yè)化的中大型上市公司,。同時(shí)要遵循資本市場(chǎng)邏輯和規(guī)律,，通過(guò)多種方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，提高資本運(yùn)營(yíng)與重組整合能力,，實(shí)現(xiàn)上市公司價(jià)值最大化,。”

值得一提的是,，上半年,，在整個(gè)水泥行業(yè)低迷的情況下，中材股份和中國(guó)建材兩家公司均取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī),。其中,，中材股份凈利潤(rùn)增幅達(dá)到93.88%，而中國(guó)建材凈利潤(rùn)增幅為711.4%,。