不過，對于中材系9家公司停牌事件，香頌資本執(zhí)行董事沈萌認(rèn)為與集團(tuán)內(nèi)部整合有關(guān),。

沈萌對《證券日報》記者表示,，對于上市公司而言，如果不是集團(tuán)層面的改革,，不會讓所有旗下上市公司同時停牌,。所以不排除中國建材進(jìn)行混改、員工激勵,、資本運(yùn)營平臺等新的國企改革,。

在沈萌看來，中國建材是國資委旗下管治水平相對較高的,，同時,，中國建材作為國內(nèi)最大型的建材生產(chǎn)企業(yè)，同樣需要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,，重組可能會是一個重要的契機(jī),，通過重組提升競爭力后，可以配合一帶一路倡議,，實(shí)施建材產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,。資源優(yōu)化后的中國建材及其旗下上市公司也可能實(shí)現(xiàn)平臺專業(yè)化的優(yōu)勢，加強(qiáng)市場業(yè)績,。

而此次中材系旗下9家上市公司集體停牌,，預(yù)示著中國建材在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期進(jìn)行資源配置的優(yōu)化與整合。

事實(shí)上,，中國建材集團(tuán)董事長宋志平近日在接受媒體專訪時曾表示,，“我們控股的上市公司有15家、其中境外上市公司2家,，參股的上市公司有20家,，這35家上市公司是非常優(yōu)質(zhì)的資源。在這一方面我們進(jìn)行了深度思考,，整合方案正在反復(fù)討論和研究中,。我們大的思路是,，按照業(yè)務(wù)歸核化思路，每個子公司都圍繞核心業(yè)務(wù)形成一個大的產(chǎn)業(yè),、爭取做到全球前三,，打造專業(yè)化的中大型上市公司。同時要遵循資本市場邏輯和規(guī)律,，通過多種方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù),，提高資本運(yùn)營與重組整合能力，實(shí)現(xiàn)上市公司價值最大化,?！?/p>

值得一提的是，上半年,，在整個水泥行業(yè)低迷的情況下,，中材股份和中國建材兩家公司均取得不錯的業(yè)績。其中,，中材股份凈利潤增幅達(dá)到93.88%,，而中國建材凈利潤增幅為711.4%。