2017年，京東金融的國(guó)際化剛剛起步,，不過,，與阿里、騰訊的策略不同,，這次京東金融選擇與當(dāng)?shù)氐闹闶燮髽I(yè)尚泰集團(tuán)企業(yè)合作,，建立合資公司；合資公司的投資,，有50%來自尚泰集團(tuán),。在品牌接受方面，京東金融與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形成利益聯(lián)盟，不容易引發(fā)同行抵制,；合資公司不僅能更好地洞察用戶需求,，其入鄉(xiāng)隨俗的形象也更容易令當(dāng)?shù)叵M(fèi)者接受。

同樣重要的是,，與當(dāng)?shù)毓竞献?，能更方便地跨越監(jiān)管障礙。本地化的合資公司能與監(jiān)管機(jī)構(gòu)更順暢的溝通,，以便構(gòu)建良好的信任機(jī)制,，在資金安全、合規(guī)風(fēng)控等方面充分磨合,。畢竟大多數(shù)國(guó)家的監(jiān)管機(jī)構(gòu)都希望外資能夠扎下根來,，造福當(dāng)?shù)兀幌Ｍ赓Y以風(fēng)卷殘?jiān)浦畡?shì)大割韭菜,。在開展合作的同時(shí),，京東金融還明確地表達(dá)了擁抱監(jiān)管的態(tài)度。

京東金融副總裁許凌表示,，從今以后國(guó)際化將是京東金融重要的戰(zhàn)略方向,，京東金融對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略做持續(xù)性投入不設(shè)上限。具體實(shí)施路徑上：京東金融將通過建立海外分公司,、合資公司等方式“走出去”,，積極孵化海外創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，構(gòu)建國(guó)際化金融科技能力,，為海外企業(yè)和用戶帶去更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在國(guó)際化前期，京東金融將以泰國(guó)為核心輻射更多東南亞國(guó)家,。

兩種海外開拓的道路,，各有利弊。阿里騰訊以投資收購(gòu)開路,，將當(dāng)?shù)毓镜目刂茩?quán)或者股權(quán)收入囊中,，短期就能收到明顯效果，但難以甩脫用“資本”換“市場(chǎng)”的嫌疑,；京東金融從合作入手,，重在與合作伙伴一起創(chuàng)造更好的服務(wù)，很難迅速增加市場(chǎng)份額,，投入期會(huì)很長(zhǎng),，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，更容易走得穩(wěn)健,。

在支付寶,、微信支付兩強(qiáng)相爭(zhēng)的格局下,，京東金融這條鯰魚的進(jìn)入，未來的海外支付格局將會(huì)如何演繹,，恐怕還有待市場(chǎng)的驗(yàn)證,。