“雙11”未至,，快遞漲價(jià)先熱。一邊是輿論喧囂,，另一面是快遞企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)面臨重壓,。成本高企，上市后的快遞企業(yè)面對(duì)第一個(gè)“雙11”,，漲還是不漲成了兩難的議題,。

與中通、韻達(dá)漲得“轟轟烈烈”相比,，圓通漲價(jià)像是一場(chǎng)烏龍,。漲不漲與加盟商結(jié)算費(fèi)用，才是漲價(jià)能否真正落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn),。圓通在宣布漲價(jià)當(dāng)晚即撤回了漲價(jià)《通知》,，至此，“圓通漲價(jià)說(shuō)”告一段落,。

快遞企業(yè)本想“猶抱琵琶半遮面”,，但此輪運(yùn)價(jià)齊漲早已由不得人。今年以來(lái),，原紙,、紙箱、塑料,、油墨等原材料價(jià)格一路飆升,。以流通領(lǐng)域重要生產(chǎn)資料瓦楞紙為例，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,，9月瓦楞紙市場(chǎng)價(jià)格創(chuàng)今年以來(lái)峰值,。

而人工成本上漲比紙來(lái)得更加猛烈。隨著業(yè)態(tài)發(fā)展,，目前快遞公司總體“入不敷出”,，各網(wǎng)點(diǎn)處于增量不增收的尷尬局面。

不出意料,，新一個(gè)“雙11”各快遞也將收獲較高的業(yè)務(wù)增幅,。但不漲價(jià)恐怕只能降低服務(wù)質(zhì)量,。背后道理再簡(jiǎn)單不過(guò)：成本漲了，服務(wù)要求提升了,，但費(fèi)用不漲,，靠什么盈利？

今年會(huì)是行業(yè)重大洗牌的一年,，需有一個(gè)良好的質(zhì)量基礎(chǔ)和市場(chǎng)環(huán)境,。在此之前，各家快遞為了上市,，野蠻廝殺拼市場(chǎng)占有率,，而隨著上市成功，如何盈利則成為整個(gè)行業(yè)必須直面的考題,。長(zhǎng)期依賴野蠻的價(jià)格戰(zhàn)打天下,，不可避免地造成社會(huì)資源浪費(fèi)，反過(guò)來(lái)對(duì)整個(gè)行業(yè)形成逆風(fēng),。

快遞業(yè)的活法更迭,，投影的將不只是快遞業(yè)。以低價(jià)打響名號(hào)的“雙11”由于參與廠商的倍增而逐漸演變成各行各業(yè)的價(jià)格戰(zhàn),，有很多進(jìn)駐商家為了奪取當(dāng)天品類銷售冠軍，不惜無(wú)利潤(rùn)甚至虧損販賣商品,，最終“雙11”也陷入了“不賺錢(qián)只賺吆喝”的怪圈,。

“雙11”逼近第十個(gè)年頭的時(shí)候，價(jià)格主場(chǎng)開(kāi)始慢慢褪色了,?！百r本賺吆喝”表面?zhèn)Φ氖巧碳遥麄€(gè)市場(chǎng)健康的競(jìng)爭(zhēng)秩序被打亂,，價(jià)格低到廠商無(wú)法承受,，勢(shì)必傳導(dǎo)到商品，最終受害的還是終端消費(fèi)者,。

比起產(chǎn)品,、渠道、技術(shù)等層面,，價(jià)格最易調(diào)控,，效果最快最明顯。價(jià)格戰(zhàn)往往是原始階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最常出的牌,，反過(guò)來(lái)也很容易讓企業(yè)養(yǎng)成慣性,，創(chuàng)新偷懶。如果每次都是以價(jià)格戰(zhàn)的方式來(lái)解決眼前的問(wèn)題,，會(huì)大大折損廠商的創(chuàng)新意識(shí),，減少積極性,，從而導(dǎo)致企業(yè)甚至是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的病態(tài)發(fā)展。

百年前的吳家生意經(jīng),，周瑩恪守“人硬貨硬脾氣硬”,。不打價(jià)格戰(zhàn)，不意味著企業(yè)營(yíng)銷在市場(chǎng)談判中毫無(wú)籌碼,，恰恰是應(yīng)當(dāng)把傳統(tǒng)的“產(chǎn)品不變,，價(jià)格可變”系統(tǒng)換成“產(chǎn)品可變，定價(jià)不變”的系統(tǒng),。

沒(méi)人愿意做賠本生意,，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的便宜。從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn),，國(guó)民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)該換個(gè)活法了,。