“我們堅(jiān)持的最核心一點(diǎn),，就是質(zhì)量?jī)?yōu)先,，寧可少賣(mài)，也要讓每一個(gè)消費(fèi)者滿(mǎn)意,?！比A為手機(jī)產(chǎn)品線(xiàn)總裁何剛曾對(duì)北京晨報(bào)記者感慨,，一點(diǎn)一滴走來(lái)很艱難，直到2013年P(guān)6,、2014年Mate7兩款明星成功,，華為在中高端市場(chǎng)終于取得突破，之后的每一代旗艦手機(jī)都是爆品,。當(dāng)很多同行為盈利而奔忙,，華為手機(jī)已大踏步走在利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的軌道。如今的華為手機(jī)喊出了“非極致不為”,，就如Mate10所呈現(xiàn)出的創(chuàng)新與實(shí)用的完美融合,，打出了自己的節(jié)奏。

華為榜樣與現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng),，讓更多的中國(guó)手機(jī)品牌開(kāi)始拋卻浮躁,，靜心炮制精品。現(xiàn)在在全球手機(jī)榜單前六名中,，除了三星和蘋(píng)果,，就是一眾中國(guó)面孔——華為、OPPO,、小米,、vivo,。

全球影響力攀升

起飛引擎是巨大的研發(fā)投入

《華為研發(fā)》作者張利華認(rèn)為，華為手機(jī)終端成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的寶貴經(jīng)驗(yàn)有：定位定戰(zhàn)略統(tǒng)一思想,，壓倒性資源投入確保投入先勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；人才為先，特別是擅打硬仗的領(lǐng)軍人才為先,；瞄準(zhǔn)利潤(rùn)最豐厚的中高端堅(jiān)持精品戰(zhàn)略堅(jiān)持不懈,；致力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)迅速引入業(yè)界專(zhuān)業(yè)人士將短板快速轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)板……

在業(yè)界看來(lái),，手機(jī)脫穎而出的根本原因在于華為公司舍得投入,。

2011年10月18日任正非在內(nèi)部定調(diào)：“華為應(yīng)大幅提升在手機(jī)終端上的研發(fā)和品牌投入，至少在預(yù)算和投入上勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,?！?/p>

其實(shí)不只是在手機(jī)終端上，迄今為止華為累計(jì)投入3130億元用于研發(fā)創(chuàng)新,，并在全球建立了36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心,，16個(gè)研發(fā)中心，累計(jì)獲得62519件專(zhuān)利授權(quán),，通過(guò)多年持續(xù)積累,，華為已成為全球最大的國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)企業(yè)。2016年,，華為在研發(fā)上投入764億元,，研發(fā)投入占營(yíng)收的比例高達(dá)14.6%?！拔覀兺度氲氖俏磥?lái),，看得見(jiàn)的看不見(jiàn)的都在投入?！庇喑袞|說(shuō),。

當(dāng)然，華為仗劍江湖的背后,，還有其 “視質(zhì)量為生命”的質(zhì)量觀和“以消費(fèi)者為中心”的創(chuàng)新理念。而創(chuàng)新與變革是華為持續(xù)成長(zhǎng)與強(qiáng)大的兩大利器,。

隨著業(yè)務(wù)在全球增長(zhǎng),，華為品牌影響力也坐上了火箭。在國(guó)際品牌咨詢(xún)公司Interbrand發(fā)布的2017年全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜上,，華為已上升至第70位,；《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上,，華為以785億美元的總營(yíng)收排名第83位，首次躋身世界100強(qiáng),。并且在凈資產(chǎn)收益率榜單上，位列中國(guó)企業(yè)首位,。

1987年,，任正非在一棟居民樓里創(chuàng)立華為,，今天華為18萬(wàn)名員工遍布全球。2013年,，華為超越愛(ài)立信成為全球第一大電信設(shè)備商,。華為還能在手機(jī)行業(yè)創(chuàng)造更多的奇跡嗎？華為需要時(shí)間繼續(xù)成長(zhǎng),，我們拭目以待,。