□上海證券交易所上市公司監(jiān)管一部副總監(jiān)

徐明磊

如何確保中小投資者依法充分行使股東權(quán)利，一直是A股上市公司內(nèi)部治理中的一個難題,。近年來,，A股公司治理水平有了顯著提升，司法,、行政和自律監(jiān)管“三位一體”,，外部監(jiān)督和約束機(jī)制不斷完善。但公司治理實踐中，仍然存在大股東“一言堂”,、程序合規(guī)掩蓋實質(zhì)侵害,、中小股東“搭便車”等突出問題。這些問題,，總體上屬于公司自治范疇,，外部監(jiān)管往往很難直接介入，形成A股公司“治理困境”,。而“事前持股行權(quán),、事中糾紛調(diào)解和事后支持訴訟”的“投服模式”，為解決久治不愈的“治理失靈”問題提供了新的思路,，正在帶動中小股東行權(quán)模式的深刻變革,。

一是從被動等待到主動參與。據(jù)統(tǒng)計,，目前A股公司有一半以上的股東大會，參加股東人數(shù)少于20人,，各類議案的否決比例低于3%,。股東大會數(shù)據(jù)表明，中小股東參與公司決策的積極性和主動性,，仍然有很大的提升空間,。近一年來，投服中心共參加上市公司股東大會并行使表決權(quán)60余次,，提出各類建議近400件。通過有信服力的行權(quán)效果，起到了良好的示范效應(yīng)和鯰魚效應(yīng),，提升了中小股東行權(quán),、維權(quán)的信心。

二是從程序正義到結(jié)果正義,。A股公司第一大股東持股比例普遍較高,，半數(shù)公司超過30%。大股東意志往往決定了股東大會的投票結(jié)果,。即使在回避表決下,，個別大股東也可以打規(guī)則的“擦邊球”，影響股東大會通過可能損害中小股東的議案,。投服中心參加股東大會后,，雖然持股絕對數(shù)量較少，但可以從股東角度發(fā)表意見,、提出質(zhì)疑,，而由于其權(quán)威性和公益性，往往能有效約束少數(shù)不良股東,，使其知敬畏,、守底線,，從而使股東大會表決從程序正義，逐步實現(xiàn)結(jié)果正義,。

三是從違規(guī)處罰到實質(zhì)賠償,。沒有賠償，就沒有保護(hù),。當(dāng)前,，證監(jiān)會和交易所加大了對各類違法違規(guī)的懲處力度，但是處罰并不直接等同于賠償,，依靠法律訴訟渠道獲得賠償也存在成本高,、時間長等現(xiàn)實問題，“賠償難”已經(jīng)成為中小股東維權(quán)中的一塊“硬骨頭”,。而投服中心籌建的全國性證券期貨糾紛調(diào)解中心,，有望成為解決“賠償難”的破冰之舉。

四是從自發(fā)維權(quán)到專業(yè)維權(quán),。維權(quán)離不開專業(yè)知識的“護(hù)航”,，也會涉及一定的成本。這些,，都可能成為中小投資者主張權(quán)利的現(xiàn)實障礙,。投服中心作為專業(yè)性和公益性的機(jī)構(gòu)，能夠為中小股東行權(quán)提供必要和免費的專業(yè)支持,。自成立以來,，投服中心已經(jīng)創(chuàng)下支持中小股東維權(quán)訴訟的多項第一。例如,，首例證券支持訴訟案匹凸匹及其實際控制人鮮某案一審勝訴,，首例誤導(dǎo)性陳述侵權(quán)索賠案件“安碩信息”案成訴等。這些努力,，將中小股東的合理訴求,，轉(zhuǎn)化成專業(yè)化的法律武器，解決了維權(quán)中的信息不對等,、能力不對等,、資源不對等問題，投服中心也成為了中小股東維權(quán)路上的“補給站”和“加油站”,。

一年多的實踐已經(jīng)表明,，“投服模式”已經(jīng)成為A股公司實現(xiàn)有效內(nèi)部治理的重要拼圖，打通了投資者保護(hù)的“最后一公里”,，中小股東持股行權(quán)也由此進(jìn)入了新的階段,。