2015年，迅雷以1.3億元賣掉了迅雷看看,。對此,，迅雷董事會主席鄒勝龍給出的解釋是，此交易是迅雷簡化現(xiàn)有非核心和非營利業(yè)務(wù),，專注于持續(xù)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一部分,。

　　迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩曾對媒體表示,，他認為迅雷錯失了幾個比較重要的機會,，第一個機會是瀏覽器(移動端);第二個機會是流媒體;第三個最大也是最可惜的機會,，就是手機的應用商店。

　　發(fā)力云計算

　　成為迅雷新任CEO后,，陳磊一直在思考迅雷為什么從2009后開始走下坡路,，他認為迅雷當時的商業(yè)模式出了問題?！把咐自诋斈曜鳛橹袊畲蟮膬?nèi)容分發(fā)平臺,，我們沒有跟版權(quán)方合作。我們作為中國網(wǎng)民最喜歡的下載工具,，我們的商業(yè)化模式是讓用戶花錢來買速度,。你不能讓你的用戶罵你，你不能讓你的上游,，版權(quán)方不喜歡你,。選錯了商業(yè)模式，就會越走越窄,?！?/p>

　　兩年前，陳磊加盟迅雷旗下子公司網(wǎng)心科技,，成為迅雷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略一枚重要的棋子,。“迅雷的確要轉(zhuǎn)型,，但是轉(zhuǎn)型的機會不是看行業(yè)里面什么熱就做什么,，轉(zhuǎn)型的機會要從你的身邊開始調(diào)整,?！苯Y(jié)合迅雷原有的業(yè)務(wù)和云計算市場現(xiàn)狀后，陳磊將CDN作為迅雷轉(zhuǎn)型的起點,。

　　近年來,，云計算需求增長迅猛。陳磊希望通過技術(shù)創(chuàng)新的方式來改變CDN(內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò))現(xiàn)狀,。迅雷把用戶的閑置帶寬,、存儲收集起來，輸出給企業(yè)客戶使用,，像愛奇藝,、小米、熊貓直播等公司都是迅雷的客戶,。用戶通過分享閑置帶寬,，可以獲得虛擬數(shù)字資產(chǎn),，再用它獲取更多的服務(wù)。

　　迅雷在發(fā)布玩客云的同時,，也采用區(qū)塊鏈技術(shù)打造了虛擬數(shù)字資產(chǎn)玩客幣,，借助玩客幣，在共享計算生態(tài)中,，建立起高效,、透明的共享資源有償使用機制和交換價值。不過玩客幣的推出不久便引來質(zhì)疑,。

　　目前迅雷正在嘗試將區(qū)塊鏈技術(shù)應用到內(nèi)容版權(quán)分發(fā)領(lǐng)域來,，希望通過區(qū)塊鏈技術(shù)去中心化、透明可追溯的特性,，解決困擾中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)多年的盜版問題,。

　　迅雷三季報顯示，迅雷包括云計算在內(nèi)的其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入2080萬美元,，同比增長64.9%,，環(huán)比增長32.4%。其中,，云計算收入同比增長104.2%,，環(huán)比增長24.4%。該業(yè)務(wù)已是連續(xù)第9個季度高速增長,，主要來源于星域CDN的業(yè)務(wù)增長,。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析師唐欣認為，云計算業(yè)務(wù)還是很有前景的,，相對消費級業(yè)務(wù)來說,，這個行業(yè)的競爭也不是那么激烈。迅雷有很強的品牌和龐大的用戶群,，接下來需要的是技術(shù)上的進一步創(chuàng)新,。

（責任編輯：張海蛟）