談到“走出去”，劉強東也有很多想法,。據(jù)他介紹,，兩年前，京東已進駐印尼,，包括物流和配送,，一整套體系都是企業(yè)自己建立的 。到2018年,，相信印尼的京東會成為東南亞收入最高的電商公司,。

　　但另一方面，劉強東也很清醒,。在他看來,，如果京東進入歐美市場，就要和亞馬遜競爭,，倘若京東還賣歐美品牌,，看不到任何所謂的優(yōu)勢。

　　怎么辦呢,？劉強東認為,，唯一的機會就是把眾多中國優(yōu)秀品牌集體帶出去。

　　他甚至考慮,，剛開始,，京東在歐美的網(wǎng)站全都只賣中國品牌，或中國生產(chǎn)制造的產(chǎn)品,，比如說小米,、華為等。每一個“中國制造”,，都經(jīng)過京東最苛刻的方式篩選,，品質(zhì)可以絕對保證，價格也更好,，這樣用十年,、二十年的時間,，京東也會得到歐美消費者的認可。

　　同樣是談“走出去”,，雷軍也頗有發(fā)言權(quán),，分享了不少經(jīng)驗。

　　據(jù)他介紹,，目前小米的產(chǎn)品，已進入世界60多個國家,，在13個國家排名前5位,。在印度市場創(chuàng)造了一個奇跡，從最初進入到成為市場第一只用了3年時間,。

　　小米是怎么做到在海外市場如此紅火,？

　　雷軍認為，這一輪中國產(chǎn)品出口都是靠品牌,、靠技術(shù),、靠效率來支撐的。這也需要大家和傳統(tǒng)觀念作斗爭,，摒棄“便宜沒好貨“這種看法,，同時也要承認東西做得好、成本一定高這一現(xiàn)實,。

　　至于成本高,，為什么還能賣得很便宜？雷軍表示,，關(guān)鍵在于中間環(huán)節(jié)效率的提升,，比如小米在國內(nèi)起步的前四年，全部是靠電商完成市場銷售,。

　　談到最后,，雷軍也沒忘和同行“聯(lián)系感情”?？吹骄〇|在印尼做得風(fēng)生水起,，前段時間，他就和劉強東談合作,，希望在印尼以及周邊國家嘗試“電商先行”的模式,，團結(jié)足夠多的伙伴進一步拓展市場。

（責(zé)任編輯：華青劍）