專家觀點

賽后原有業(yè)態(tài)恢復(fù)是冬奧場館設(shè)計關(guān)鍵

奧運場館賽后利用是公認的世界性難題，此前多屆奧運會均有失敗經(jīng)歷：1988年漢城奧運會主場館連年虧損,，截至2013年,，虧損總額已達523億韓元；2004年雅典奧運會期間,，花費7.13億英鎊建成的奧運場館現(xiàn)在大部分已經(jīng)面目全非,；悉尼奧運會也沒有真正解決賽后利用問題。

首都體育學(xué)院教授,、北京體育場館協(xié)會副會長霍建新認為,，衡量奧運場館賽后利用成功與否，主要看其社會效益和經(jīng)濟效益,。包括鳥巢,、水立方和五棵松體育館在內(nèi)的北京奧運主要場館，目前都實現(xiàn)了奧運會之前所設(shè)想的“政府主導(dǎo),、社會參與”理念,。鳥巢這個月初開始的陽光體育工程，讓10萬名中小學(xué)生進入鳥巢感覺北京奧運文化,；水立方衍生品的開發(fā)也非常到位,，而五棵松場館則實現(xiàn)了最大限度的開發(fā)運營，帶動了周邊的發(fā)展,。

霍建新建議,，在冬奧會籌辦過程中，可以成立京津冀冬奧會場館聯(lián)盟,，把專業(yè)人士引入場館規(guī)劃設(shè)計中,，通過他們將專業(yè)思路帶入冬奧會場館設(shè)計建設(shè)過程，為以后的運營管理帶來益處,。此外，對于2022年冬奧會的場館改建,，霍建新認為,，場館臨時建筑和固定建筑的分配和設(shè)計是關(guān)鍵，需有助于賽后恢復(fù)場館的原有業(yè)態(tài),。本組文/本報記者趙婷婷

見習(xí)記者蔣若靜雷若彤