首先,，要健全績效管理機制。全面設(shè)置績效目標(biāo),，將財政資金使用的績效責(zé)任傳導(dǎo)到各部門和各個預(yù)算單位,，開展績效執(zhí)行監(jiān)控，特別是加強事前和事中管理,，對偏離績效目標(biāo)的要及時糾正,；在年度終了之后，通過績效評價對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,。

其次,，要逐步擴大績效管理范圍。目前的績效管理還僅限于一般公共預(yù)算,，我們準(zhǔn)備把績效管理范圍逐步擴大到所有的財政資金,，包括政府性基金預(yù)算和國有資本經(jīng)營預(yù)算。

第三,，要強化績效評估結(jié)果應(yīng)用,。也就是說,，要建立績效評價結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整掛鉤機制,。對財政資金使用績效突出的要給予大力支持，對績效不明顯甚至無效低效的資金要切實減少,，目的是要進一步優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu),，提高財政資金的使用效益。

第四,，要加強績效管理監(jiān)督,。我們將積極引入第三方機構(gòu)和專家參與績效評估，提高績效評價的客觀性和專業(yè)性,。同時,，也將加大績效目標(biāo)和績效評價結(jié)果的公開力度，主動向全國人大報告和向社會公開,，接受包括記者朋友們在內(nèi)的社會各界的監(jiān)督,。

提高財政資金績效管理水平，提高財政資金使用效益,，這是一個永恒的話題,。隨著財政收入不斷增長,，支出規(guī)模不斷擴大，財政部門將一如既往牢固樹立勤儉節(jié)約和過緊日子的思想,，在財政支出方面以績效為導(dǎo)向,，創(chuàng)新預(yù)算管理模式，努力做到少花錢,、多辦事,、辦好事。謝謝,。

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