原標題：浪潮啟示錄：勇于創(chuàng)新方能永立潮頭

每一個踏入浪潮集團(以下簡稱“浪潮”)總部大樓的人,，都會被那面巨大的寫滿各類發(fā)明專利的“專利墻”所震撼,。而事實上，浪潮所擁有的巨大專利群，遠比這面“專利墻”要來的更加震撼：數(shù)據(jù)顯示,，浪潮在服務(wù)器,、存儲,、云計算,、大數(shù)據(jù)平臺及應(yīng)用領(lǐng)域擁有超過7000項專利，位列行業(yè)第一,。

而讓很多人想不到的是,，就在30多年前，這個如今擁有3萬多名員工,、年銷售收入超過800億元的國家級創(chuàng)新型企業(yè),，還是一個只有400多人，曾連續(xù)虧損5年的地方小廠,。

從研發(fā)中國第一臺微型計算機(以下簡稱微機),，到發(fā)布全球最強AI計算主機,，改革開放40年來,，“鳳凰涅槃”的浪潮與中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程緊密聯(lián)系在一起，不斷突破歐美國家在信息技術(shù)領(lǐng)域的“封鎖”,，樹立中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上一座又一座里程碑,。

1980年代：第一臺微機誕生改革開放讓浪潮迎來初生

浪潮0520A(潘琦制圖)

浪潮的研發(fā)故事要從0520A型微機說起——它是浪潮研發(fā)的第一臺微機，也是中國自主研發(fā)的第一臺微機。

時間回到36年前,，此時浪潮的前身山東電子設(shè)備廠還是一家從事計算機外部設(shè)備,、民用電子儀表等研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，僅有400多人,。就在研發(fā)0520A之前,，企業(yè)已經(jīng)連續(xù)虧損5年，瀕臨停產(chǎn)倒閉的邊緣,。

為了扶持這個困難大戶,，當時的山東省電子工業(yè)局撥來10萬元項目費，用于磁帶機的開發(fā)與生產(chǎn),。不過,，浪潮卻把這筆“救命錢”投入了微機的研發(fā)——因為浪潮人看到，此時全球信息技術(shù)方興未艾,，未來是屬于信息產(chǎn)業(yè)的,。

“我第一年的月薪是45塊錢，第二年轉(zhuǎn)正之后拿到了54塊錢,。那時候一臺電腦5萬元,，差不多是我近10年的工資?！崩顺倍麻L孫丕恕進入浪潮后的第一份工作正是研發(fā)第一臺微機,，那一年是1983年，他21歲,。

事實上,，在那個彩色電視還沒有完全普及的年代，微機仍屬于鳳毛麟角,，別說是普通家庭,，甚至連高校擁有一臺微機也很奢侈。而就在研發(fā)微機之前,，即便是山東大學(xué)電子系畢業(yè)的孫丕恕也沒有見過一臺真正的微機,。

因此，在拿到僅有使用說明書的IBM樣機后,，孫丕恕和同事們一度無從下手,。“那時候也沒有現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)搜索條件,，就這么兩眼一抹黑地開始了,。”而大家隨后找到的方法是將機器拆解,，然后先易后難,，將零部件逐個攻堅,。

為此，孫丕恕和同事們沒白天沒黑夜的一直在滾在一起,，“睜眼就開工,，深夜才休息，每頓飯幾分鐘就解決,，其余的時間全都在擺弄電路圖”,。孫丕恕說，雖然已過去了幾十年,，但每當自己想起那個時刻,，仍會激動不已。

經(jīng)過不懈努力,，幾個月后,，中國第一臺自主研發(fā)的微機誕生?！拔覀兏鶕?jù)阿爾溫·托夫勒的《第三次浪潮》,，起名‘浪潮0520A’，售價大約3萬元,，被很多科研院所采購,。”孫丕恕說,。

“一方面這個產(chǎn)品當時只有美國能做,，我們能夠成功，而且實現(xiàn)了與IBM的PC兼容,，我們感覺非常驕傲,，它的價值也是非常巨大的，那么從材料費來講,，當時一臺電腦我們就能為國家節(jié)省幾萬元,。”孫丕恕說,。

到1983年底,，依靠浪潮微機，浪潮實現(xiàn)產(chǎn)值248萬元,，利潤8萬元,，實現(xiàn)了扭虧為盈。

事實上,，在進行微機研發(fā)的同時,，迎著改革的春風，企業(yè)經(jīng)營者也開始進行企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變,，實行了經(jīng)濟承包責任制,，在改變傳統(tǒng)觀念、解放生產(chǎn)力方面克服了重重困難,經(jīng)濟承包責任制的實行大大提高了工廠的勞動紀律和生產(chǎn)效率,。

正是改革和創(chuàng)新為浪潮帶來了豐碩的成果,。1985年，浪潮0520A以最高分榮獲電子部計算機產(chǎn)品評比第一名,，浪潮很快成為中國微機領(lǐng)軍品牌,，中國IT產(chǎn)業(yè)大幕亦由此拉開。

1988年,，浪潮完成新產(chǎn)品開發(fā)20項,，銷售收入首次突破億元，實現(xiàn)產(chǎn)值1.33億元,，創(chuàng)匯110萬美元,。浪潮微機的市場占有率已經(jīng)占到了全國市場的20%，位列全國第二,。長城,、浪潮、東海成為當時中國個人計算機市場三大主導(dǎo)品牌,，合計市場占有率高達75%,。

1990年代：第一臺小型服務(wù)器誕生從“邊緣地帶”沖破外國技術(shù)封鎖

浪潮SMP2000(潘琦制圖)

進入上世紀90年代，盛世之下的浪潮卻悄然迎來了危機,。

伴隨著改革開放走向深入,，1992年，中國取消外國計算機整機進口配額限制,，國外品牌大舉入侵,。與此同時，聯(lián)想,、方正等國產(chǎn)計算機后起之秀正在飛速成長,。面對計算機行業(yè)空前激烈的競爭，浪潮的生存空間被壓榨,，開始走向下坡路,。

不過，此時已升任副總工程師的孫丕恕卻看到了一個機會：互聯(lián)網(wǎng)正開始在全球范圍內(nèi)進入民用,，服務(wù)器將成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心設(shè)備,。而在國內(nèi)，雖然微機市場已成為紅海,，但與該產(chǎn)業(yè)存在天然聯(lián)系的民用服務(wù)器領(lǐng)域,，卻是一片藍海。

“當時,，民用小型機只有少數(shù)歐美國家能夠提供,，價格動輒上千萬,，只有省級以上銀行等高端客戶才用得起?！睂O丕恕回憶說,，此時的中國服務(wù)器的市場完全被國外廠商壟斷，國內(nèi)廠商基本一片空白,。

于是,，在1992年，孫丕恕自告奮勇在浪潮內(nèi)部牽頭成立了一個新部門,，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的浪潮小型機服務(wù)器產(chǎn)品,。

不過，相較于研發(fā)0520A時可以花錢買到IBM樣機,，此時孫丕恕面對的是巴統(tǒng)(巴黎統(tǒng)籌委員會)協(xié)議框架下國外對中國的技術(shù)封鎖——即使是國內(nèi)高端客戶部署的服務(wù)器,，也被放在專門的“玻璃房子”中，廠商會派專人時刻看管,。

由于在國內(nèi)找不到有關(guān)服務(wù)器的樣品和技術(shù)資料,，孫丕恕便帶領(lǐng)研發(fā)團隊在新加坡、香港這樣巴統(tǒng)協(xié)議管不到的“邊緣地帶”進行封閉開發(fā),。他們將國外廠商廢棄不用的小型機服務(wù)器一遍遍的拆卸又一遍遍的組裝,，才終于弄明白構(gòu)造原理，確定有關(guān)服務(wù)器的技術(shù)參數(shù),。

為了節(jié)省經(jīng)費,，他們吃方便面充饑，不舍得坐車,，步行幾十里到各個相關(guān)科研機構(gòu)查閱所需資料,。在超強度的工作壓力下,，孫丕恕還患上了嚴重的胃潰瘍,。

1993年，在第一臺微機研發(fā)成功10年之后,，浪潮第一臺小型機服務(wù)器SMP2000誕生,。同樣,，這也是我國第一臺自主研發(fā)的小型機服務(wù)器，打破了西方國家在相關(guān)領(lǐng)域的絕對壟斷,，使服務(wù)器在中國的廣泛應(yīng)用成為了可能,，孫丕恕也因此被稱為“中國服務(wù)器之父”。

“有了產(chǎn)品僅是萬里長征走完了第一步,?！睘榱四鼙M快打開局面，身為研發(fā)人員的孫丕恕走到了市場的第一線,。

“為了取得客戶信任,，一百斤上下的機器,，我們常常是扛著就去了，在客戶那里,，晚上用我們的機器來替代國外品牌,，進行應(yīng)用模擬測試比較，靠著團隊的執(zhí)著努力和產(chǎn)品驗證才擠進去,?！睂O丕恕說,。

最終,，兩臺浪潮SMP2000服務(wù)器以每臺約100萬人民幣的價格賣給了第一個客戶——德州中行——這一價格只相當于國外同類產(chǎn)品的20%，卻能提供同等的品質(zhì)和更好的服務(wù),。

由此,，中國自主研發(fā)的服務(wù)器終于踏入市場的大門，開始迅速占領(lǐng)市場份額,。在浪潮的帶領(lǐng)下,，中國IT廠商開始紛紛涉足服務(wù)器產(chǎn)業(yè),并相繼推出自己的產(chǎn)品，中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)之花悄然綻放,。

1996年,，浪潮服務(wù)器賣出了近2000臺，躍居國產(chǎn)品牌第一名,。2000年,，中國首條年產(chǎn)10萬臺服務(wù)器的生產(chǎn)線在浪潮落成，奠定了浪潮在國內(nèi)服務(wù)器市場的領(lǐng)軍位置,，浪潮也完成了由PC業(yè)務(wù)向服務(wù)器業(yè)務(wù)的深度轉(zhuǎn)型,。

2000年代：第一臺高效能服務(wù)器誕生迫使外國廠商降價50%

浪潮天梭TS20000(潘琦制圖)