原標(biāo)題：浪潮啟示錄：勇于創(chuàng)新方能永立潮頭

每一個(gè)踏入浪潮集團(tuán)(以下簡稱“浪潮”)總部大樓的人,，都會(huì)被那面巨大的寫滿各類發(fā)明專利的“專利墻”所震撼,。而事實(shí)上，浪潮所擁有的巨大專利群,，遠(yuǎn)比這面“專利墻”要來的更加震撼：數(shù)據(jù)顯示，浪潮在服務(wù)器,、存儲(chǔ)、云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)平臺(tái)及應(yīng)用領(lǐng)域擁有超過7000項(xiàng)專利,，位列行業(yè)第一。

而讓很多人想不到的是,，就在30多年前,，這個(gè)如今擁有3萬多名員工、年銷售收入超過800億元的國家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè),，還是一個(gè)只有400多人,，曾連續(xù)虧損5年的地方小廠。

從研發(fā)中國第一臺(tái)微型計(jì)算機(jī)(以下簡稱微機(jī)),，到發(fā)布全球最強(qiáng)AI計(jì)算主機(jī),，改革開放40年來，“鳳凰涅槃”的浪潮與中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程緊密聯(lián)系在一起,，不斷突破歐美國家在信息技術(shù)領(lǐng)域的“封鎖”,，樹立中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上一座又一座里程碑。

1980年代：第一臺(tái)微機(jī)誕生改革開放讓浪潮迎來初生

浪潮0520A(潘琦制圖)

浪潮的研發(fā)故事要從0520A型微機(jī)說起——它是浪潮研發(fā)的第一臺(tái)微機(jī),，也是中國自主研發(fā)的第一臺(tái)微機(jī),。

時(shí)間回到36年前，此時(shí)浪潮的前身山東電子設(shè)備廠還是一家從事計(jì)算機(jī)外部設(shè)備,、民用電子儀表等研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè),，僅有400多人。就在研發(fā)0520A之前,，企業(yè)已經(jīng)連續(xù)虧損5年,，瀕臨停產(chǎn)倒閉的邊緣。

為了扶持這個(gè)困難大戶,，當(dāng)時(shí)的山東省電子工業(yè)局撥來10萬元項(xiàng)目費(fèi),，用于磁帶機(jī)的開發(fā)與生產(chǎn)。不過,，浪潮卻把這筆“救命錢”投入了微機(jī)的研發(fā)——因?yàn)槔顺比丝吹?，此時(shí)全球信息技術(shù)方興未艾，未來是屬于信息產(chǎn)業(yè)的,。

“我第一年的月薪是45塊錢,，第二年轉(zhuǎn)正之后拿到了54塊錢。那時(shí)候一臺(tái)電腦5萬元,，差不多是我近10年的工資,。”浪潮董事長孫丕恕進(jìn)入浪潮后的第一份工作正是研發(fā)第一臺(tái)微機(jī)，那一年是1983年,，他21歲,。

事實(shí)上，在那個(gè)彩色電視還沒有完全普及的年代,，微機(jī)仍屬于鳳毛麟角,，別說是普通家庭，甚至連高校擁有一臺(tái)微機(jī)也很奢侈,。而就在研發(fā)微機(jī)之前,，即便是山東大學(xué)電子系畢業(yè)的孫丕恕也沒有見過一臺(tái)真正的微機(jī)。

因此,，在拿到僅有使用說明書的IBM樣機(jī)后,，孫丕恕和同事們一度無從下手?！澳菚r(shí)候也沒有現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)搜索條件,，就這么兩眼一抹黑地開始了?！倍蠹译S后找到的方法是將機(jī)器拆解,，然后先易后難，將零部件逐個(gè)攻堅(jiān),。

為此,，孫丕恕和同事們沒白天沒黑夜的一直在滾在一起，“睜眼就開工,，深夜才休息,，每頓飯幾分鐘就解決，其余的時(shí)間全都在擺弄電路圖”,。孫丕恕說,，雖然已過去了幾十年，但每當(dāng)自己想起那個(gè)時(shí)刻,，仍會(huì)激動(dòng)不已,。

經(jīng)過不懈努力，幾個(gè)月后,，中國第一臺(tái)自主研發(fā)的微機(jī)誕生,。“我們根據(jù)阿爾溫·托夫勒的《第三次浪潮》,，起名‘浪潮0520A’,，售價(jià)大約3萬元，被很多科研院所采購,?！睂O丕恕說。

“一方面這個(gè)產(chǎn)品當(dāng)時(shí)只有美國能做，我們能夠成功,，而且實(shí)現(xiàn)了與IBM的PC兼容,，我們感覺非常驕傲，它的價(jià)值也是非常巨大的,，那么從材料費(fèi)來講,，當(dāng)時(shí)一臺(tái)電腦我們就能為國家節(jié)省幾萬元?！睂O丕恕說。

到1983年底,，依靠浪潮微機(jī),，浪潮實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值248萬元，利潤8萬元,，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,。

事實(shí)上，在進(jìn)行微機(jī)研發(fā)的同時(shí),，迎著改革的春風(fēng),，企業(yè)經(jīng)營者也開始進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)行了經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,，在改變傳統(tǒng)觀念,、解放生產(chǎn)力方面克服了重重困難,經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實(shí)行大大提高了工廠的勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)效率。

正是改革和創(chuàng)新為浪潮帶來了豐碩的成果,。1985年,，浪潮0520A以最高分榮獲電子部計(jì)算機(jī)產(chǎn)品評(píng)比第一名，浪潮很快成為中國微機(jī)領(lǐng)軍品牌,，中國IT產(chǎn)業(yè)大幕亦由此拉開,。

1988年，浪潮完成新產(chǎn)品開發(fā)20項(xiàng),，銷售收入首次突破億元,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.33億元，創(chuàng)匯110萬美元,。浪潮微機(jī)的市場占有率已經(jīng)占到了全國市場的20%,，位列全國第二。長城,、浪潮,、東海成為當(dāng)時(shí)中國個(gè)人計(jì)算機(jī)市場三大主導(dǎo)品牌，合計(jì)市場占有率高達(dá)75%,。

1990年代：第一臺(tái)小型服務(wù)器誕生從“邊緣地帶”沖破外國技術(shù)封鎖

浪潮SMP2000(潘琦制圖)

進(jìn)入上世紀(jì)90年代,，盛世之下的浪潮卻悄然迎來了危機(jī)。

伴隨著改革開放走向深入，1992年,，中國取消外國計(jì)算機(jī)整機(jī)進(jìn)口配額限制,，國外品牌大舉入侵。與此同時(shí),，聯(lián)想,、方正等國產(chǎn)計(jì)算機(jī)后起之秀正在飛速成長。面對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)空前激烈的競爭,，浪潮的生存空間被壓榨,，開始走向下坡路。

不過,，此時(shí)已升任副總工程師的孫丕恕卻看到了一個(gè)機(jī)會(huì)：互聯(lián)網(wǎng)正開始在全球范圍內(nèi)進(jìn)入民用,，服務(wù)器將成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心設(shè)備。而在國內(nèi),，雖然微機(jī)市場已成為紅海,，但與該產(chǎn)業(yè)存在天然聯(lián)系的民用服務(wù)器領(lǐng)域，卻是一片藍(lán)海,。

“當(dāng)時(shí),，民用小型機(jī)只有少數(shù)歐美國家能夠提供，價(jià)格動(dòng)輒上千萬,，只有省級(jí)以上銀行等高端客戶才用得起,。”孫丕恕回憶說,，此時(shí)的中國服務(wù)器的市場完全被國外廠商壟斷,，國內(nèi)廠商基本一片空白。

于是,，在1992年,，孫丕恕自告奮勇在浪潮內(nèi)部牽頭成立了一個(gè)新部門，研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的浪潮小型機(jī)服務(wù)器產(chǎn)品,。

不過,，相較于研發(fā)0520A時(shí)可以花錢買到IBM樣機(jī)，此時(shí)孫丕恕面對(duì)的是巴統(tǒng)(巴黎統(tǒng)籌委員會(huì))協(xié)議框架下國外對(duì)中國的技術(shù)封鎖——即使是國內(nèi)高端客戶部署的服務(wù)器,，也被放在專門的“玻璃房子”中,，廠商會(huì)派專人時(shí)刻看管。

由于在國內(nèi)找不到有關(guān)服務(wù)器的樣品和技術(shù)資料,，孫丕恕便帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在新加坡,、香港這樣巴統(tǒng)協(xié)議管不到的“邊緣地帶”進(jìn)行封閉開發(fā)。他們將國外廠商廢棄不用的小型機(jī)服務(wù)器一遍遍的拆卸又一遍遍的組裝,，才終于弄明白構(gòu)造原理,，確定有關(guān)服務(wù)器的技術(shù)參數(shù),。

為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，他們吃方便面充饑,，不舍得坐車,，步行幾十里到各個(gè)相關(guān)科研機(jī)構(gòu)查閱所需資料。在超強(qiáng)度的工作壓力下,，孫丕恕還患上了嚴(yán)重的胃潰瘍,。

1993年，在第一臺(tái)微機(jī)研發(fā)成功10年之后,，浪潮第一臺(tái)小型機(jī)服務(wù)器SMP2000誕生,。同樣，這也是我國第一臺(tái)自主研發(fā)的小型機(jī)服務(wù)器,，打破了西方國家在相關(guān)領(lǐng)域的絕對(duì)壟斷,，使服務(wù)器在中國的廣泛應(yīng)用成為了可能，孫丕恕也因此被稱為“中國服務(wù)器之父”,。

“有了產(chǎn)品僅是萬里長征走完了第一步?！睘榱四鼙M快打開局面,，身為研發(fā)人員的孫丕恕走到了市場的第一線。

“為了取得客戶信任,，一百斤上下的機(jī)器,，我們常常是扛著就去了，在客戶那里,，晚上用我們的機(jī)器來替代國外品牌,，進(jìn)行應(yīng)用模擬測試比較，靠著團(tuán)隊(duì)的執(zhí)著努力和產(chǎn)品驗(yàn)證才擠進(jìn)去,?！睂O丕恕說。

最終,，兩臺(tái)浪潮SMP2000服務(wù)器以每臺(tái)約100萬人民幣的價(jià)格賣給了第一個(gè)客戶——德州中行——這一價(jià)格只相當(dāng)于國外同類產(chǎn)品的20%,，卻能提供同等的品質(zhì)和更好的服務(wù)。

由此,，中國自主研發(fā)的服務(wù)器終于踏入市場的大門,，開始迅速占領(lǐng)市場份額。在浪潮的帶領(lǐng)下,，中國IT廠商開始紛紛涉足服務(wù)器產(chǎn)業(yè),并相繼推出自己的產(chǎn)品,，中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)之花悄然綻放。

1996年,，浪潮服務(wù)器賣出了近2000臺(tái),，躍居國產(chǎn)品牌第一名,。2000年，中國首條年產(chǎn)10萬臺(tái)服務(wù)器的生產(chǎn)線在浪潮落成,，奠定了浪潮在國內(nèi)服務(wù)器市場的領(lǐng)軍位置,，浪潮也完成了由PC業(yè)務(wù)向服務(wù)器業(yè)務(wù)的深度轉(zhuǎn)型。

2000年代：第一臺(tái)高效能服務(wù)器誕生迫使外國廠商降價(jià)50%

浪潮天梭TS20000(潘琦制圖)