原標(biāo)題：廣東長隆集團(tuán)有限公司董事長蘇志剛：沒有改革開放就沒有今天的長隆

【民營企業(yè)家話改革開放成就】

光明日?qǐng)?bào)記者陳晨王忠耀

“四十幾年前我拿著幾毛錢去廣州動(dòng)物園看動(dòng)物，當(dāng)時(shí)誰能想到,，今天我辦的動(dòng)物園成了世界上最好的動(dòng)物園之一。這一切,，都要感謝改革開放,。”接受記者采訪時(shí),，廣東長隆集團(tuán)有限公司董事長蘇志剛說得最多的一個(gè)詞就是感謝,。

“如果沒有改革開放，我可能還是那個(gè)赤腳走在村子里,，一輩子都來不了廣州幾次的窮小子,。”蘇志剛直言,，自己是改革開放的受益者,，長隆的發(fā)展則是中國改革開放的一個(gè)微觀案例。

改革開放之初,，蘇志剛領(lǐng)取了他的第一張個(gè)體工商戶執(zhí)照,，騎著單車賣菜、賣豬肉,，開始了個(gè)體戶生涯,，人生也從此改變。

1989年,，蘇志剛開設(shè)香江酒家,；1997年，蘇志剛在廣州建立了長隆野生動(dòng)物世界前身——香江野生動(dòng)物園,。當(dāng)時(shí),，像蘇志剛這樣的民營企業(yè)家要辦野生動(dòng)物園簡直是天方夜譚。從動(dòng)物來源,、專業(yè)人才,、法規(guī)審核、檢疫報(bào)關(guān),、長途空運(yùn),、通關(guān)入境到安全飼養(yǎng)、科普展覽,、營運(yùn)管理,，一個(gè)個(gè)難題沒有嚇倒蘇志剛和他的團(tuán)隊(duì)。尋求政府主管部門支持、找專家,、出國考察學(xué)習(xí),、又當(dāng)工人又當(dāng)技術(shù)員，蘇志剛將困難一一化解,。1998年春節(jié)的大年初三,，8萬多游客入園,，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)中國主題公園最高入園紀(jì)錄,，這個(gè)紀(jì)錄后來又被他創(chuàng)辦的長隆歡樂世界打破。蘇志剛永遠(yuǎn)銘記一句話：幸福是奮斗出來的,。

從香江野生動(dòng)物園起步,，乘著改革開放的春風(fēng)，蘇志剛的夢(mèng)想開始騰飛,。2001年12月,，長隆酒店開業(yè)；2006年4月,，長隆歡樂世界開業(yè),；2007年5月，長隆水上樂園對(duì)外營業(yè),。擁有近百項(xiàng)頂尖的游樂設(shè)施,、特技表演和四維影院的長隆歡樂世界，成為當(dāng)時(shí)我國設(shè)備最先進(jìn),、科技含量最高,、游樂設(shè)備最多的超級(jí)游樂園。