原標題：廣東長隆集團有限公司董事長蘇志剛：沒有改革開放就沒有今天的長隆

【民營企業(yè)家話改革開放成就】

光明日報記者陳晨王忠耀

“四十幾年前我拿著幾毛錢去廣州動物園看動物，當時誰能想到,，今天我辦的動物園成了世界上最好的動物園之一,。這一切，都要感謝改革開放,?！苯邮苡浾卟稍L時，廣東長隆集團有限公司董事長蘇志剛說得最多的一個詞就是感謝,。

“如果沒有改革開放,，我可能還是那個赤腳走在村子里,，一輩子都來不了廣州幾次的窮小子?！碧K志剛直言,，自己是改革開放的受益者，長隆的發(fā)展則是中國改革開放的一個微觀案例,。

改革開放之初,，蘇志剛領取了他的第一張個體工商戶執(zhí)照，騎著單車賣菜,、賣豬肉,，開始了個體戶生涯，人生也從此改變,。

1989年,，蘇志剛開設香江酒家；1997年,，蘇志剛在廣州建立了長隆野生動物世界前身——香江野生動物園,。當時，像蘇志剛這樣的民營企業(yè)家要辦野生動物園簡直是天方夜譚,。從動物來源,、專業(yè)人才、法規(guī)審核,、檢疫報關,、長途空運、通關入境到安全飼養(yǎng),、科普展覽,、營運管理，一個個難題沒有嚇倒蘇志剛和他的團隊,。尋求政府主管部門支持,、找專家、出國考察學習,、又當工人又當技術員,，蘇志剛將困難一一化解。1998年春節(jié)的大年初三,，8萬多游客入園,，創(chuàng)造了當時中國主題公園最高入園紀錄，這個紀錄后來又被他創(chuàng)辦的長隆歡樂世界打破,。蘇志剛永遠銘記一句話：幸福是奮斗出來的,。

從香江野生動物園起步，乘著改革開放的春風,，蘇志剛的夢想開始騰飛,。2001年12月,，長隆酒店開業(yè)；2006年4月,，長隆歡樂世界開業(yè),；2007年5月，長隆水上樂園對外營業(yè),。擁有近百項頂尖的游樂設施,、特技表演和四維影院的長隆歡樂世界，成為當時我國設備最先進,、科技含量最高,、游樂設備最多的超級游樂園。