經(jīng)營中，李愛軍發(fā)現(xiàn)貨源數(shù)量,、質(zhì)量得不到保證,。為此，他引導(dǎo)種植大戶成立合作社,，由合作社整合土地,、勞動力等資源，按照標(biāo)準(zhǔn)化種植模式生產(chǎn),。

截至目前,，李愛軍已與8個合作社簽訂種植、購銷協(xié)議,，同時延伸收購,、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈條,，形成了“電商+農(nóng)民專業(yè)合作社+扶貧車間+貧困戶”模式,，既能保證藥材可追溯，又通過合作社,、扶貧車間,，吸收本地貧困戶就業(yè)，從而實現(xiàn)長久,、穩(wěn)定的盈利模式,。

邱富文也認(rèn)為，單打獨斗的發(fā)展模式很難脫貧,，必須依靠上規(guī)模的產(chǎn)業(yè),。他牽頭成立中藥材農(nóng)民專業(yè)合作社，帶動鄉(xiāng)親一起發(fā)展,。

從2018年7月開始,，邱富文就背著藥材全國各地跑市場,。上海、北京,、陜西,、重慶、四川……他四處奔波,，找市場,、找渠道。目前,，合作社已和不少企業(yè)建立長期業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，訂單越來越多，產(chǎn)品種類也日趨豐富,。

從不愿意加入到主動加入,，合作社社員從最初的6個合伙人發(fā)展到現(xiàn)在的536戶，其中貧困戶就有312戶,。合作社發(fā)展越來越規(guī)范化、專業(yè)化,，開始步入“訂單農(nóng)業(yè)”模式,，按需生產(chǎn)。

打通產(chǎn)業(yè)鏈,，農(nóng)戶,、合作社、企業(yè)抱團(tuán)取暖,，原本產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的偏遠(yuǎn)農(nóng)村,，有了發(fā)展后勁。

政策保障,，提供給力支持

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，并非一路平坦。

對行情不了解,，藥材切片技術(shù)水平不高……一開始,，邱富文合作社的藥材，價格貴了沒人要,，低了又折本,；賣不出去，只能把整車藥材拉回合作社,。頭一年,，合作社的社員，連工資都發(fā)不出來,。

通過網(wǎng)絡(luò)賣貨,，藥材從產(chǎn)地,、農(nóng)戶直達(dá)買家，減少中間環(huán)節(jié),，對農(nóng)戶,、消費者而言是雙贏?？勺畛跬茝V并不順利,。李愛軍費盡口舌，好不容易跟5戶農(nóng)民約定,，網(wǎng)店有訂單后,，以每公斤高于市場價2元的價格拿貨。但因為欠缺運營經(jīng)驗,，初始階段訂單有限,，導(dǎo)致一名合伙人退出，部分農(nóng)戶也終止合作,。