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河南內(nèi)鄉(xiāng)推出“5+”扶貧模式3年多以來,，以金融杠桿連接政府,、企業(yè)、銀行,、合作社和貧困戶五方,，實(shí)現(xiàn)了互利共贏，也為貧困戶帶來穩(wěn)定的收益,。

貧困戶投入本金和貸款到合作社,，轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)固定資產(chǎn)后租給企業(yè)，實(shí)現(xiàn)保值增值并領(lǐng)取分紅,。有了穩(wěn)定的收入預(yù)期,，銀行更愿放貸，為脫貧注入了活水,，貧困戶干事創(chuàng)業(yè)的信心更強(qiáng)了,。

“七山一水二分田”，位于秦巴山集中連片特困地區(qū)的河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣,，2014年時(shí)有建檔立卡貧困戶近1.6萬戶,、4.4萬余人，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差,、貧困程度深,、致貧原因復(fù)雜多樣。

缺勞力,、缺資金,、缺項(xiàng)目、缺技術(shù),、缺管理,、缺市場,，“六缺”因素困擾全縣七成以上貧困戶。致貧因素可能不同,，卻造成了同樣的困局：部分貧困戶拿到錢不會用,，不能有效發(fā)揮資金的效益；銀行有心扶貧,，卻因?yàn)樨毨魺o項(xiàng)目,、無抵押、無穩(wěn)定收入預(yù)期,，不敢放貸,；政府出臺了政策，卻找不到匯聚力量的抓手,，扶貧吃力。

怎樣才能發(fā)揮資金效益,，讓政策真正惠及貧困戶,？2016年，內(nèi)鄉(xiāng)縣“5+”扶貧模式啟動,，以金融為杠桿匯聚各方合力,，實(shí)現(xiàn)了政府、企業(yè),、銀行,、合作社和貧困戶的五方共贏，為貧困戶帶來穩(wěn)穩(wěn)的收益,。

風(fēng)險(xiǎn)小收益穩(wěn),，利于償還本金

年近古稀的余關(guān)鎮(zhèn)黃楝村貧困戶王岑生，患有腰椎間盤突出,，干不了重活,。老伴去世后，獨(dú)自生活的他,，一度只能依靠養(yǎng)老保險(xiǎn)和糧食補(bǔ)貼維持開銷,，“看病吃藥壓力很大！”

但如今的他,，每季度可以固定領(lǐng)取“聚愛農(nóng)牧專業(yè)合作社”800元的分紅,。當(dāng)“送”錢上門的干部第一次把錢交到他手上時(shí)，王岑生連連感謝,。扶貧干部卻說：“您老不用謝我們,，這錢是您應(yīng)得的收益，而且可以連續(xù)領(lǐng)10年,！”

沒有流轉(zhuǎn)土地,，沒有參與經(jīng)營,，靠著入股聚愛合作社的5000元到戶增收資金，王岑生如何能連續(xù)10年拿到最低累計(jì)3.2萬元的凈收益呢,？