當年,，“動批”的順利謝幕,，被譽為京津冀協(xié)同發(fā)展的一個“多贏樣本”,。

疏解整治之后，應如何“織補”居民身邊的空白,？魏建明深入群眾之中走訪座談,，收集、了解了大量來自一線的真實需求,。再結合日常巡查,，定期組織班子成員研究分包社區(qū)問題，確定了因地制宜,、科學規(guī)劃的工作方針,。

在魏建明的帶領下，展覽路街道將原先用作小旅館的地下室,，建成了群眾的學習園地,、活動場所和便民倉庫。以前白天擺攤阻礙出行,、半夜卸貨噪聲擾民的百萬莊中里環(huán)島,，經(jīng)過治理已經(jīng)變身為集超市、菜站,、社區(qū)衛(wèi)生站,、幼兒園、社區(qū)活動室,、老年飯桌,、停車場等多項民生服務于一體的“便民島”,。

一件件惠民實事，換來了百姓的一張張笑臉,。在魏建明看來,，街道辦實事就要緊緊扣住人民對美好生活向往的需要，要把群眾所需所盼的事情辦好,。

值得一提的是,，在開展各項工作的過程中，魏建明探索建立了一套成熟的基層治理模式,。他提出以社區(qū)黨委為統(tǒng)領,，按照“街道圍著社區(qū)轉”“社區(qū)圍著問題轉”的工作模式，定人定責,，一對一服務社區(qū),，實現(xiàn)了社區(qū)大小事務不扯皮、不推諉,。

魏建明在街道各項工作任務推進過程中,，積極倡導“任務聽百姓的，力量調遣聽社區(qū)書記的”理念,，建立起22個社區(qū)綜合治理工作站,，明確由社區(qū)黨委書記擔當“區(qū)域總調度”，負責統(tǒng)領街道,、社區(qū),、區(qū)域資源。

如今,，展覽路街道所轄的各個社區(qū),，全體黨委書記每日都會開展巡查工作，逢求必應,、逢急必幫,、逢難必解。以往,，新產(chǎn)生的問題從上報,、調查到核實、反饋,、處理，一個周期下來得好幾天,，力量不集中,。按照全新的工作模式，社區(qū)發(fā)現(xiàn)并反映問題,，城管,、社區(qū)民警,、產(chǎn)權物業(yè)等部門第一時間到達現(xiàn)場及時處理。這一聯(lián)動機制既實現(xiàn)了街巷資源的共享,，又實現(xiàn)了綜合執(zhí)法的聯(lián)勤聯(lián)動,，真正將城市街區(qū)的難題發(fā)現(xiàn)在基層、處理在一線,。

在展覽路街道很多老街坊看來,，魏建明作為一名黨員領導干部最大的特點就在于一個“實”字。幾年來,，他始終沖在一線,，既是“火車頭”，也是“主心骨”,，事事都追求把責任落到實處,，把工作扎實做好。5年來,，魏建明實實在在地走過了街道內(nèi)的一家一戶,，用腳步丈量了每一寸土地。這份踏實的品行,、務實的作風,，贏得了社區(qū)居民的由衷點贊。

《光明日報》（2018年11月05日03版）