姥橋鎮(zhèn)某陳姓居民患有偏執(zhí)型精神障礙,，因宅基地矛盾事件常年上訪，區(qū)鎮(zhèn)村干部見到她沒有不感到苦惱的,。而鄭李龍沒有退縮,，反而隔三岔五地與她談心談話、疏導情緒,，同時邀請1名心理咨詢專家對她進行心理輔導,，目前陳某狀況穩(wěn)定并說：“我只要看到鄭書記，說上幾句話,，心里就舒坦了,。”

長期的深入工作取得了群眾的滿意，鄭李龍的征地拆遷工作十分順利,，只用了兩個月就完成了全部拆遷,，確保了保稅區(qū)的如期建設，創(chuàng)造了馬鞍山市征遷史上“姥橋速度”,。

“人民群眾對政府的要求越來越高,，作為基層黨的干部，就應該想著怎樣以人民為中心開展工作,。群眾有困難,，干部就必須要有態(tài)度、有說法,、有辦法,。”鄭李龍說,。

還是在2016年的防汛抗洪中,，面對姥下河塘橋段河堤發(fā)生大面積塌方，鄭李龍不顧個人安危,，第一個跳入水中,，扶樁打樁200多根，確保了大堤安全,，被評為安徽省防汛抗洪搶險救災先進個人,。“鄭書記一直這樣,，什么事都親力親為,，任何時候都在第一現場?！崩褬蜴?zhèn)人大副主席余年華說。

鄭李龍注重創(chuàng)新,，積極推進村民“大管家”服務平臺建設,，構建起以網格為基本單元、以黨小組為基本單位,、以黨員為骨干力量的社會治理新體系,，累計受理轉辦各類訴求1972件，已辦結1894件,，辦結率為96%,。姥長村黨總支書記夏發(fā)平告訴記者，正是鄭李龍這個“大管家”,，把我們這個“大家庭”給管了起來,，多年的“老大難村”變成了如今的“幸福村”。

村級主導產業(yè)始終是鄭李龍的一塊“心病”。他在多方走訪的基礎上,，結合本地實際,，創(chuàng)新“黨支部+企業(yè)+貧困戶”“網格黨小組+合作社+貧困戶”“黨員+項目+貧困戶”模式，成立了新思源現代農業(yè)發(fā)展公司,，吸引123戶貧困戶通過扶貧小額貸款入股,，共同發(fā)展石斛種植產業(yè)，戶年均增收5000元,。2014年以來,，共脫貧820戶1711人，建檔立卡貧困村順利出列,。鄭李龍每個月還要到他幫扶的貧困戶官塘村民段國武家中4到5次,，幫助他解決實際困難，一直到段國武于2016年脫貧,。

《光明日報》（2018年11月08日04版）